县级广播电视台思想政治工作方法探讨
广播电视是基层受众面最大的主流媒体，是人民群众接受新闻信息、获取精神娱乐的主渠道，是向基层群众传播各级党委、政府声音的最近的传输机构。这个队伍的思想状态、思想境界决定着这一层次舆论宣传工作的整体质量。这种信息会直接或间接地传递给广大观众。因此，加强县级广播电视台思想政治工作极具必要性。
一、新形势下我国县级广播电视台思想政治工作的现状
（一）机制体制有其局限性
长期以来，县级广播电视台的各项工作都是围绕地方党委政府的发展理念开展的，主要负责引导地区舆论，营造环境氛围，督促工作进展，促进地方的经济社会和谐发展。近年来，外部环境的变化无形中增加了县级广播电视台工作开展的难度，思想政治工作作用发挥不出来，反映出管理体制、运行机制的局限性。
一是管理体制有不足。大体而言，南方的广播电视行业大都集团化、企业化，其发展日新月异，实力雄厚，后劲充足。北方的广播电视行业发展参差不齐，特别是县级广播电视台，生存压力大，运转艰难。在省级广播电视部门一般是局台合一的，到了市、县一级局台分开，归属当地宣传部，成为一级事业单位。但同时行政管理职能归属文体广电局，上下两层的管理体制有差异。广播电视台要接受各种管理和指导，一些实际问题却又不能得到有效解决，比如人员编制问题、经费不足问题等。这使得思想政治工作常常是纸上谈兵――职工要的是解决自身利益问题。
二是运行机制受制约。目前的广播电视台人员多由三部分组成：有编制的原班老人、聘用合同制人员、临时聘用人员。一般来讲，编制人员属财政供养人员，工资、福利待遇随着事业单位的普调同步调整;聘用合同制人员按合同约定执行，工资扣除各种保险大体不足两千元;临时聘用人员工资待遇只是当地年度最低工资标准。单位不能自行制定考核奖惩制度，只能按照既定的绩效考核执行。也就是从每个人的工资中按月扣除一定比例，按季度考核，把个人工资扣除部分进行再分配。目前，这种绩效考核还没有充分发挥出作用，原因是：首先这部分资金来自个人工资，没有额外配比，即使是二次分配，无非是我拿了你的，你拿了他的，从传统情理上还不好接受;其次是额度有限，没有极特殊情况，大家工作差距不大，基本上还是扣谁的那部分最终还回到谁那里去。
（二）缺乏核心竞争力
在市场经济条件下，各种竞争和角逐早已悄然展开。很多发展好的广播电视台都是通过壮士断腕，与财政脱钩，自谋发展。其起步之艰难、过程之痉挛是不可避免的。县级广播电视台受地理位置、外部环境、地方经济发展水平等诸多因素的影响，资金吸附能力较差，事业单位的性质也决定其必须以政治功能为主。主要精力用于各种新闻宣传，广告承载力弱，缺乏核心竞争力。职工普遍缺乏竞争意识、积极性和责任感，在新闻宣传工作中，仅满足于不犯低级错误，不追求更大的发展空间和更高程度的自我突破，这导致一些节目的服务水平始终难以提高。很多老员工对自己的工作理解处于“原始”阶段，认为广电是“事业单位”，开支由“政府拨款”，所处职位“旱涝保收”，大都安于现状。新聘用人员虽年富力强，基本处于刚刚成家立业阶段，生活压力大。如果他们的劳动不能得到合理回报，他们会骑驴找马，一旦机会合适就会毅然离去。队伍不稳定、缺乏活力成为当前县级台的危机之一。由此可见，改进县级广播电视台的思想政治工作，形势紧迫。
（三）职工的思想意识日趋多元化
目前， 80、90后青年职工在队伍中所占比例越来越大，成为县级广播电视台的主力军。由于其绝大多数为独生子女，生活条件相对优越，步入社会的时间较短，普遍缺乏社会阅历、难以抵抗生活磨难，在思想政治方面对自身的要求标准低，但他们思想活跃，思维敏捷。传统的思想政治工作已经很难对这些职工产生影响，也对广播电视台的思想政治工作提出了新的要求。
二、新形势下县级广播电视台思想政治工作的有益方法
（一）加强协调沟通，理顺各种关系，营造良好的人文环境
由于上下级管理体制有差异，基层工作开展程序和环节都增加，工作人员有时候会有情绪。这就需要管理者积极做好内外部的沟通，保持良好的合作关系，为内部工作开展提供和谐环境。首先是全局观念教育。每个人的公务活动都是单位集体的一个窗口，其一言一行都是集体风貌的体现。日常工作重要不失时机地对职工进行大局观念教育，引导他们能够站在全局的立场看问题、想问题、解决问题。提高理解度和包容性，把良好的沟通合作当作解决问题的金钥匙，熟练运用。其次要及时关注职工的思想动态，加强与职工之间的交流和沟通，一旦发现职工有思想问题，就要适时介入，耐心疏导，有效排除情绪积累，化解矛盾纠纷。通过真诚细致的工作，建设起温馨和谐的人文环境。
（二）树立危机意识，提高竞争意识
广播电视台有自身的学习优势。采取“对标”的办法，学习、借鉴外地的成功经验和做法，放开眼界，拓展思路。新的政治经济形势给县级广播电视台的生存与发展带来新的机遇和挑战，适者生存永远是自然规律。是墨守成规还是主动出击，不同的选择决定不同的发展方向。通过实地参观学习、借助网络平台学习等形式，让职工广泛了解在市场经济迅速发展的现实下，广播电视台要想继续生存发展，该如何参与激烈的市场竞争。条件允许的情况下，可以推动台与台之间的业务合作，提高相互之间的学习度、融合度，增强切身感受，激发大家的危机感、紧迫感，从而提升责任感、使命感和竞争意识。 （三）培养优秀人才，稳定职工队伍
人才是一个团队的核心力量，是事业发展的关键因素。县级广播电视台招不来人、留不住人的问题很普遍。需要的人进不来、留不住;能够留住的人可塑性和能力提升空间受限。要因地制宜、因时制宜，秉承宁缺毋滥和择优录用的用人理念，阶梯式引进人才，用待遇和感情留住人才。在机制不灵活的情况下，做到“人无我有，人有我新”，设身处地为人才着想，为他们解决某些具体问题，比如住宿、带薪休假、在职培训等。把切实能够发挥作用的优秀人才管理好，使用好，充分发挥优秀人才的带动作用和辐射作用，稳步提高队伍的思想道德素质和业务水平，保证新闻队伍的政治性、纯洁性和先进性。
（四）建立激励机制，增强队伍活力
单位及时归纳总结工作运行中出现的各种问题，予以梳理汇总，从中提炼出实质性、普遍性、规律性线索，逐一理顺，倒推问题形成有针对性的管理制度。用制度管人、用人、培养人、教育人，是符合客观规律的，也是行之有效的。要想提高职工的责任心和工作积极性，最有效的办法是将个人利益与集体利益有机结合，增强他们的主人翁意识，促使他们把集体事业的发展目标当作自己的进步目标，努力进取，逐个突破。这就要制定出相对合理的工作目标责任制，引入目标激励机制，由近及远，由小到大，扎实推进。目标的确定要切合实际，力争每个人通过努力都能实现，不要好高骛远，不切实际，一竿子打死人。通过目标激励，促进职工在工作岗位上积极表现，创先争优，重视荣誉。同时，要准备相应的对策，对工作消极、敷衍的员工进行惩戒，对惩戒不改、态度恶劣的人员工坚决严惩。其次要加强制度建设。
（五）创新工作方法，适应形势需要
县级广播电视新闻队伍接触的社会面较广，不同层面、不同行业、不同群体给他们的影响和冲击不同。他们的人生观、世界观、价值观会随着与社会现实的碰撞发生变化。循规蹈矩的说教、授课、开会等方式对他们几乎不起作用。这就要求管理者务必根据实际情况创新工作方式和方法。例如，组织志愿者活动、参与社区活动或是寓教于乐的文体活动等，或将思想政治教育工作融合到职工的日常工作当中，引入到电视节目的制作和宣传过程中，通过工作、竞赛、娱乐等形式表达出来，既易于理解，也便于接受，实际效果更好。
三、结束语
在我国事业单位的改革中，广电系统的改革一直居于前位，广播电视台的思想政治工作关乎整个广电的未来。因此，县级广播电视台应该站在谋求自身生存发展的高度上对思想政治工作的必要性和重要性树立全新的认识，进一步完善各项制度，实现县级广播电视台的全面发展。
