3P模式――中小企业人力资源管理的现实选择
随着经济的发展，我国中小企业在不断的增多，在中小企业的管理方面一直受到行业的重视。3P模式是中小企业在人力资源管理方面的核心，研究好3P管理模式在中小企业人力资源管理中的应用，更好的促进企业的不断发展。
一、3P模式
在人力资源管理方面，3P模式就是指岗位分析、绩效分析和工资分配。3P模式是从岗位、绩效、工资这三个层面出发，从中可以看出，3P管理模式就是要求企业从员工的角度出发，做好员工的工作，整体的完善员工的福利，保证“以人为本“的管理方针，促进员工的积极性，从而更好的带动企业的发展。就目前社会企业形式来看，国内的大部分中小企业都在使用3P管理模式对企业本身的人力资源进行管理和维护，更好的促进企业的管理。
1.岗位分析方面。就是要求企业做好员工的岗位基础工作，对员工的岗位进行分析，形成岗位职责说明书或者岗位描述，让员工对自己的工作职责有一个清晰完整的认识，保证员工各司其职，各尽其能，保证员工在自己的工作岗位上更好的完成自己的工作，尽好自己的职责。
2.绩效分析方面。企业员工在自己的职位上就要好好的工作，企业为了员工的积极性和奖惩部分员工就要制定相应的绩效，根据企业的发展战略和目标，从不同的岗位出发，制定出不同的业绩评价，并应用到企业的日常管理工作中，保证每个员工都能够根据工作的实际情况做好工作，得到相应的绩效讲评。
3.工资的分配方面。员工在各自职位上，经过不断的努力，得到相应的绩效评定，就需要企业在工资发放方面做好本职工作，在绩效考核的基础上做好工资分配，选择好工资发放指标与工具，对企业的每个员工都提供良好的工作环境与工作保障。3P管理模式在中小企业的人力资源管理模式中就是从岗位的分析为最初点，员工的绩效考核是关键，到最后的工资分配。
二、中小企业人力资源管理现状
1.中小企业人力资源管理职能缺失。国内中小企业普遍存在人力资源管理机构不健全，有些企业虽然引进了人力资源管理先进理念，但是，人力资源管理部门地位较低，缺乏工作积极性，仍然不能熟练运用3P模式促进企业战略目标实现。
2.中小企业人员流动频繁。中小企业的工作人员一般工作压力大，工作强度也大，如果没有制定很好的福利方案和薪酬奖励措施，很容易造成人员流失，也给企业造成了不少的损失。
3.缺乏有效的激励措施。不少中小企业缺乏有效的激励措施，制定的奖惩措施比较模糊，对员工的奖惩比较随意，缺乏公平性，影响员工的工作积极性，不能有效促进企业目标的实现。
三、3P模式在中小企业人力资源管理方面的应用
就目前形式来看，3P管理模式一直被我国中小企业所用。在企业的管理过程中，3P模式能根据人力资源管理的需要，能从根本上解决中小企业人力资源发展中的问题。
中小企业的员工工资是比较少的，企业的规模并不是很大，这就造成了人力资源管理的局限性，企业想制定更利于企业发展的人力资源管理规制，但是总会受到员工、岗位、绩效等的影响。企业在制定相应的战略目标和发展方向时首先应该建立以绩效为中心的人力资源管理体系，人力资源管理模式应该讲效益，降成本，减少管理人员。
要根据3P模式的岗位分析，绩效分析，工资分配进行相应的分析，企业根据岗位的需要，搜集关于这方面的信息和资源，确定岗位所需员工的素质和职能，与此同时员工也要根据需要进行岗位认知;
绩效的管理是对员工综合的一个考察，员工要尽职尽责，企业要根据实际情况，制定好绩效的评定规则，做好绩效的记录和评定，保证员工的利益;建立适合员工实际情况的福利制度和奖惩制度，比如员工参股，持股与销售提成相结合等，重视员工职业培训，实现灵活多样的培训方式，提高员工的工作水平和综合素质。
最后就是工资的分配，也是3P模式的最后一步，工资的评定也是企业竞争的最大武器，根据企业实际情况，以绩效考核为中心，留住骨干人才，做好工资的分配工作才能促进企业的可持续发展。
综上所述，3P管理模式一直是中小企业在人力资源管理的核心，其中岗位分析是起点，绩效评定是整个的核心，工资发放是最终的结果。3P管理模式符合“以人为本”的核心理念，更好的促进员工各尽其能，各守其责，从根本上改变了企业的管理模式，促进企业的发展。计算机科学技术的不断发展与3P管理模式相结合会更好的推进企业的进步，带动国民经济的发展。
