浅析建筑施工企业加强财务管理的措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
建筑施工企业的财务管理具有一定的特殊性，因为建筑施工企业具有多变性和固定性的特点，让企业的成本不能根据本期具体的实物与上一期的工程成本进行比较，而且所签订的项目合同不同进行结款的条件也是不一样的，这就给建筑施工企业的财务管理带来了一定的特殊性，它的内容主要包括资金管理、投资管理、利润及分配管理和成本费用管理等几个方面。
一、建筑施工企业的资金管理
建筑施工企业的资金管理是要建立以总经理、总会计师和财务经理为主线的资金管理责任制，共同管理资金的筹集和运用。其中建筑施工企业的资金管理包括两部分资金筹集管理和营运资金管理，下面分别予以介绍。
1.资金筹集管理
建筑施工企业的资金包括权益资金和负债资金。建筑施工企业进行资金筹集的要求是按照国家法律法规的要求，从不同的方式和渠道，根据经济核算的原则对资金进行筹集，不仅要满足建筑施工企业经营数量的要求，同时也要降低资金成本，避免财务风险的产生。
建筑施工企业的资金筹集工作一般是由公司统一进行安排。各单位需要向银行贷款时，应事先向总公司的财务部提出申请报告，财务部门批准后才可以进行实施。建筑施工企业要设有资金结算中心或财务公司，负责总公司内部所有企业和单位之间的资金融通。建筑施工企业筹资决策的重点在如下几点：
第一，要对建筑施工企业的资金需求量进行预测，估计出所要进行筹资的额度；第二，要对建筑施工企业的筹资渠道、资本结构，以及筹资方式进行统一的规划；第三，要对建筑施工企业的资金成本和资金风险进行合理的评估。
2.营运资金管理
建筑施工企业的营运资金是指建筑施工企业对其所有的流动资产投资，净营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，所以，建筑施工企业的营运资金的管理包括流动资产的管理和流动负债的管理。
第一，建筑施工企业的流动资产的管理，它主要包括货币资金、短期投资、应收、预付款项及可变现的存货资产的管理。第二，建筑施工企业的流动负债的管理，它主要包括应付、预收款项、短期借款、预提费用等的管理。
二、建筑施工企业的投资管理
企业的投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。建筑施工企业投资管理的基本要求是要建立非常严密的建筑施工企业投资管理程序，通过各种技术方法论证投资的经济性、合理性和可行性。建筑施工企业通过货币、实物或其他无形资产等方式进行投资时，需要事先对进行投资的项目进行技术经济分析，生成可行性分析报告，经财务部和企业高层通过后方可进行项目投资。进行改制后的建筑施工企业还需要成立建筑施工企业的投资发展部门，对投资项目进行把控。
三、建筑施工企业的利润分配管理
企业收益的分配情况与建筑施工企业的长远规划和企业收益具有很大的关系。建筑施工企业的利润管理主要包括以下几个方面：第一，建筑施工企业根据发包商或者业主进行确认的工程价款结算单作为利润分配的依据，按时进行工程款项的借款；第二，建筑施工企业根据每个季度的结转工程结算收入和成本，计算每个季度的建筑工程结算利润；第三，建筑施工企业正确的核算企业的对外投资所获得的所有收益和营业外收支，并转入当期损益中。其中关于建筑施工企业机关管理费用的支出要根据摊配或者预收的方法，对各个分公司进行收取，由各分公司列入成本费用开支，严格按照税法的相关规定，计算出应该缴纳的企业所得税和所有分公司的所得税，统一由总公司进行缴纳；第四，如果是集团性质的建筑施工企业的税后利润分配，除了按照国家规定的分配程序进行利润分配外，还要由总公司、分公司董事会提出分配方案，经股东大会表决后进行分配。
国家规定的利润分配程序如下：
①被没收财务损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。这是企业支付的惩罚性支出，应由税后利润支付。
②弥补以前年度亏损。这是企业延续5年未弥补完的经营性亏损，用税后利润弥补。
③提取法定盈余公积金。按照税后利润扣除后的10%提取。累计数己达到注册资本的50%时，可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损，经过批准，也可用于转增资本金，转增后，法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。
④提取公益金。
⑤提取任意盈余公积金。股份公司制企业出于控制各年利润分配水平的波动的目的，按照章程或股东会决议，确定提取比例。
⑥向投资者分配股利。要坚持按照投入资本的比例，坚持同股同利。
同时建筑施工企业的利润管理中还应包括目标利润预测。建筑施工企业的目标利润的预测，通常是对上一期的利润指标完成情况进行分析，然后提出本期的目标利润的理想数，测算本期可能实现数的步骤，再采取量本利分析法或因素分析法进行利润预测。如果建筑施工的项目具有可比较的性质通常采用因素分析法，如果不具有可比较的性质，就需要按照产值的大小与成本费用的关系分为变动成本和固定成本，采用量本利分析法。
四、建筑施工企业的成本费用管理
近些年来建筑施工企业为了降低企业施工成本，通常采取了包括强化内部各级责任制，推行全面经济核算，加强各种定额管理等成本费用管理手段。但是，要使建筑施工企业的成本管理工作尽快适应制度上的变化，必须实行项目法施工和责任成本管理相结合的项目成本管理模式。建筑施工企业进行施工过程中产生的费用是多种多样的，并不是所有的开支都计入项目工程成本中，其中，能够计入项目成本的是能够对象化的工程费用，不能计入项目成本的是不能对象化生产性开支。所有要对每一项建筑工程费用进行划清，严格按照成本开支范围进行施工。在计算工程成本时，要正确划分：
①成本开支与专项工程支出的界限；②成本开支同期间费用的界限：只有直接费用和间接费用才可记入工程成本，而企业管理费用和财务费用只能作为期间费用记入当期损益：③成本开支与营业外支出的界限；④各个月份的费用界限；⑤各个成本计算对象间的费用界限；⑥各个成本项目间的费用界限。
五、小结
建筑施工企业的财务管理工作，比工业企业和商业企业要难，这是由于建筑施工企业具有性质特点所决定的。本文对建筑施工企业集团公司制改造与财务管理问题进行了较为系统、深入的探讨，包括资金管理、投资管理、利润及分配管理和成本费用管理等几个方面。希望本文的研究能为正在进行财务改革的或改革后的建筑施工企业带来一定的理论意义和实践价值。
