水利施工企业财务管理风险以及应对措施研究
一、前言
财务风险是水利施工企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，虽然财务风险会使得施工企业的经济陷入困境，影响企业的发展，但是风险与机遇往往共同存在着，如果在施工中能将风险的产生控制在最小范围，则企业将会得到良好的发展机遇，推动水利施工企业的的效益最大化实现。
二、水利施工企业的财务管理风险
1.建设中的财务风险
在水利工程建设中，无论是招标投标、建设施工还是竣工交付等每一个阶段环节都可能存在着财务风险。比如在水利工程的招标投标阶段，许多水利施工企业为了中标，大多会压低价格，而水利工程建设单位往往会因为自身的资金情况让施工企业预先垫付大量的建设资金。在建设施工阶段，如果水利施工企业没能制定有效的财务预算方案，全面的对项目资金进行控制，则很容易造成工程成本提高，减少了施工企业的经济利益。在竣工交付阶段，如果没能及时的编制工程决算，则会影响水利工程的交付，造成企业财务的结算受制，增加了资金负担。建设施工中存在的财务风险直接影响着水利施工企业的发展，使得企业的财务陷入困境之中。
2.经营管理中的财务风险
水利工程的建设必须耗费巨大的人力物力资源，因此这就需要水利施工企业重视在经营管理中可能出现的风险，在其中以筹资、内部控制、成本管理和收益分配存在的风险影响最为突出。因为筹资风险直接影响到水利施工企业的资金情况，如果财务控制不牢则会使得企业面临破产的危险；在内部控制上，如果企业没能调控好各部门的配合，没有将资源发挥最大化的配置，没控制好财务的监督控制机制，则会使得水利施工企业无法发挥管理的职能，预防控制风险；成本管理是决定水利施工企业利益是否能达到最大化的条件，如果企业没能让成本满足财务预算的要求，会使得企业经济效益被削弱，为经营成果带来潜在的风险；而收益分配的风险往往是因为水利施工企业没有放眼于将来，收益分配不合理使得施工企业的资金难以应对工程所需，造成财务风险。
三、水利施工企业财务风险的应对措施
1.提高财务风险的意识
水利施工企业对于财务风险的重要性认识不足，应对财务风险的意识不强是企业出现财务风险的根本原因，因为水利施工企业在建设施工或者生产经营中一旦出现财务风险，对财务风险意识不高的工作人员将会难以发现风险的出现，最终将企业推上岌岌可危的地步，因此水利施工企业应该重视加强财务风险的认识，提高工作人员对财务风险的重视，建立起风险管理控制体系，通过财务风险的预警系统将财务风险的发生扼杀在最初阶段。
2.提高财务控制手段
水利施工企业是否能提高财务控制手段影响着企业风险控制力度的大小，在水利工程的建设中，施工企业提高对财务风险认识只能有助于让企业预防财务风险，并不能提高企业应对风险的能力，因此水利施工企业应该在了解施工所需的资金情况下制定出合理的投标方案，施工中加强财务预算的控制能力将施工成本牢牢控制在最合理的阶段，让资金发挥最大的效益，在工程的交付结算时及时的办理工程决算，保证工程的交付顺利进行，只有这样才能使水利施工企业的工程项目得以顺利实施，在风险产生时有能力应对风险。
3.健全财务管理制度
健全水利施工企业的财务管理制度是保障企业经营管理得到合理发展的前提条件，而曾经传统的企业管理制度在已经无法适应时代的需求，因此，施工企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须根据自身的实际制定科学合理的财务管理制度，及时的掌握企业经营管理中可能存在的财务风险，加强对财务的审计力度，提高内部控制手段使水利施工企业的经营决策和风险的控制得到良好的保障。
4.提高审计力度
市场竞争的日益白热化使得水利施工企业所面临的发展前景十分严苛，因此，许多企业将目光过多的投注在开拓市场和提高企业竞争力上，从而忽视了审计工作的开展。审计工作主要是对财务管理所反映企业经营成果的真实性和有效性负责，如果审计力度不足，则难以发现水利施工企业财务管理中存在的风险，因此，为了让施工企业更好的发现财务风险并加以规避，则水利施工企业应该重视审计工作，发挥审计职能对水利工程从工程设计到工程竣工交付一系列项目进行监督，找出在工程建设和企业经营中可能存在的风险，进一步的将风险造成的损失降到最低。
四、结束语
财务风险的产生制约着水利施工企业的发展，让施工企业陷入财务危机之中，因此，财务风险应该引起我们的重视。无论在水利工程的建设中还是水利施工企业的经营管理中都存在着财务风险，难以规避，只能尽可能的将财务风险对企业的影响降到最低，提高施工企业工作人员对财务风险的认识，提高财务控制手段，健全财务管理制度以及提高审计力度有利于水利施工企业预防财务风险，应对财务风险并将其扼杀在萌芽阶段，有利于推动施工企业的发展，提高企业的市场竞争力。
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