对企业盈余管理问题的思考
在当前我国的国有企业当中仍然存在有各种各样的问题：我国国有企业问题的主要表现：在国有企业内部进行竞争的大多数的国有企业中，都存在的有企业设备老化的现象，并且实行管理的技术方法十分落后，有的国有企业还背负着沉重的债务，导致生产的效益十分低下。在我国大多数的国有企业在进行战略决策的时候，进行企业管理的体系都十分不科学，这种不科学的现象造成了企业在进行战略决策和科学管理的过程中，方式不够科学，在更大的程度上造成了资源的浪费的现象，并且在企业中没有人会对这种现象负责任。在一些国有企业内部，由于内部人员的过分控制，导致政府中的馆员与这个企业的生产经营者们，合伙来损害这个企业的整体利益，这种情况也会滋生出严重的腐败现象。
一、在企业内部实行盈余管理的作用
在我国部分私有企业进行盈余管理的最主要的动因是财务问题，但是国有企业往往可能还有更重要的政治目标。一般很多国有企业的经营者们在建设之初，会尽力的通过突出成本这种方式来争取到更多政府部门的支持。国有企业与企业之间由于竞争的激烈，使得企业之间习惯于通过虚报利润，来增加企业的收入，同时这个举措还有利于维护企业经营者们的荣誉和政治地位。既然对一个企业进行适度的盈余管理这种现象是必然发生的，我们在生活中所要面临的主要问题就是，如何更好的发挥出企业的适度的盈余管理的积极作用，从而在根本上更好的预防和抑制过快的盈余管理。因此，从一个企业的发展的角度来看，在企业内部进行湿度的盈余管理能够促使这个企业不断的走向成熟，并且一个企业的利益主题也会采取合法有效的手段来追求企业的自身利益，企业的这种调节盈余的行为方式体现出了企业内部的财务技术的成熟。因此，在一个企业内部，允许盈余情况的发生，充分表现了企业对利益主题的高度重视，我们一定要正确认识企业的盈余管理。既然适度的对企业进行盈余管理是十分有必要的，那么最重要的问题时企业如何才能发挥出最适度的进行盈余管理的积极作用，同时在某种程度上预防和抑制企业的过渡的盈余管理。并且结合一个企业的成长与发展的角度来看，对一个企业内部进行适度的盈余管理，能够促使企业不断的走向成熟，同时也说明了企业会正确的采用合法的手段全面实现自身的利益。这种调节企业内部的盈余管理的方法，也间接的体现出了在一个企业内部进行财务管理的技术的日益成熟。因此，在一个企业内部一定要允许适当的盈余管理的现象的存在，更是表达了对这个企业的利益的主体的合理尊重，因此，每个企业都应该重视企业的盈余管理，同时重视企业的盈余管理给企业带来的十分正面的效应。
二、国有企业进行盈余管理的主要手段有
1.通过托管经营
企业进行托管经营主要包括两个方面：一种是企业把企业本身的资产委托给其他人，让其他人经营好企业的资产，并且在经营之后，按照企业的一定的标准来计算托管费用，这样也能为企业带来一定的收益。托管经营方式作为一种资本经营的有效方式，通过合理的资源优化配置这种方式，全面提高企业的经营者们和委托人的经济效益。很多公司都能更好的利用托管经营这种方式，对企业的盈余进行有效的管理，公司把不良的资产信息委托给其他的公司，并且还收取相应的回报。
2.追求长远目标
尤其是管理者们在充分实施盈余管理的时候，如果管理者们不过多的追求一个长远的目标，只是顾着眼前的利益，并且还会相应的采取不切实际的措施，来对企业的生产经营状况进行改善，最终的目的是为了提高企业的经营业绩。如果企业只是依靠在短期内调节好盈余管理，只会最终导致企业的收益情况严重下降，还严重的损害了企业的投资者们的利益，从而十分不利于企业的长期发展，也会对一个企业的整体的市场形象造成严重的损害。如果这种现象不断的蔓延发展，同样也会导致资本市场的长远发展受到阻碍，也会更加不利于企业的市场经济的发展。
3.盈余管理能够相应的减少企业的经营风险
管理者们通过对企业实施有效的盈余管理的信息，采取相应的方法，来向与这个企业有关的其他人士传递一些稳定的信息，从而增加外界人员对企业的信心，在根本上保证企业供给的资金和原材料方面免受干扰，用来达到在企业内部减少经营风险的目的。盈余管理可以降低企业的政治成本企业的管理者们常常通过降低报告的应力状况，用来避免更多的政府部门的过度关注，从而影响到这个政府部门的正常经营。当企业的盈余管理严重超过合理的限度的时候，就很容易变成盈余超出，尤其是企业实行过度的盈余管理模式，会严重的影响到会计信息的真实与可靠性，导致影响到资源的合理的优化配置，这种方式不仅不利于一个企业的资本市场的快速发展，还会使更多的人才资源和物质资源的使用失去其原有的效率。尤其是对于完全不考虑企业的战略目标的盈余管理，更是十分不利于一个企业的长远发展。因此，从时间上来看，对企业进行盈余管理并不能相应的增加或者是减少企业的实际的盈余的数量。
三、结语
企业实行盈余管理这种方式，既有积极的一面，也有消极的一面。如果进行企业的盈余管理者们没有正确的宝我好盈余管理的度，就很容易造成管理方法的不当。这种情况不仅无法促进企业实现价值利润的最大化，还会使企业的经营面临新的经营困境，这种困境会造成与企业有关的受益人的利益受到损害。
