论财务战略管理在公路收费企业中的应用
公路是整个国家经济体系中比较重要且具有特殊性的一环，其修建多是由国家财政拨款或者通过银行或者其他金融机构集资修建，在这种情况下就有可能会出现由于高额负债导致的债务危机，由于国家取消了二级公路收费这一政策，就企业来说就更应该将目光投向远处并提高自身的抗风险能力，这才是立于不败之地的取胜之匙，而财务战略就是其中非常重要的一个组成部分。
一、财务战略管理的概念
1.财务战略管理的含义
财务战略管理是与人力资源战略、营销战略、生产战略和研发战略是现代企业立足与发展的基石，其基础是分析企业理财环境来确立并保证企业的竞争地位，并根据企业的基本情况作出有科学性和针对性的规划。
2.财务战略管理的特点
（1）全局性
我们可以将财务战略管理理解成企业自身在财务领域的延伸和拓展，它是企业总体战略中的一个组成部分并，两者是整体与部分的关系，财务战略管理是以企业整体战略为指导，对企业复杂的理财环境进行客观的分析，放眼未来，有针对性的规划和开展具体的财务活动，与传统的财务管理比较，它既提供了财务信息，也会提出非财务信息，既重视有形和无形资产，也会关注到人力资产和非人力资产的管理。
（2）长期性
财务战略管理充分服从于企业总体战略，以企业利益最大化为根本目标，对企业在未来所展开的财务活动进行指导，所以，财务战略管理指的是一个相对较为长期的过程，对于企业来说，尤其是对于回收满风险高的公路收费企业来说，一定要充分发挥财务管理中关于资源配置和预警方面的功能，这样才能保证财务战略管理活动的科学性。
（3）外向性
当前形势下，包括公路收费企业在内的所有企业均是在复杂多变的环境下经营，是企业经营目标、内部条件和外部环境三者之间相互融合，相互博弈的过程。财务战略管理就将这三者进行了有机的融合，它不仅对整个市场会有一定的预判，也会掌握竞争对手的最新动向，然后与自身的实际情况相整合，找到一条科学有效的活动路线，这也对提高企业的竞争力有很大的帮助。
二、公路收费企业运用财务战略管理的必要性
1.企业经营环境所需
公路收费企业是由财务管理、工程技术管理、生产施工管理和人事管理相结合的系统管理工程，作为其中重要的组成部分以及当前形式下公路收费企业所面临的严酷竞争环境来说，只有对财务管理模式进行科学的创新，充分发掘潜能，提高企业自身的财务管理水平，才是公路收费企业克敌制胜的关键所在。
2.企业经营所需
首先，我们要认识到公路收费企业是依法设立的以营利为目的的独立核算的经济组织，其根本目的在于将投入的资本利益最大化，为了能够最大程度的保证公路收费企业的生存和发展，局限于财务信息的管理是远远不够的，为了能够实现企业利益最大化的最终目的，我就必须要结合自身情况科学的制定出企业发展的近期目标和远期目标，保证每一个环节的工作都有科学的指导。
3.理财目标所需
与其他企业有一定的差异，公路收费企业的点多面广，管理也更加开放，所以较之其他企业更应该贯彻成本最小，收益最大的理财思想；从财务角度来说，对企业的利润分配、投资可行性研究、运营成本、资金成本和融资方式进行合理的远程规划，都能够有效的帮助到企业在当前相关公路政策不断变化的今天，以最小的成本获取最大的收益。
三、财务战略管理在公路收费企业应用的具体方法
1.以环境分析为基础，确定财务战略目标
前文已经提到了财务战略目标是以企业战略为服务对象，以保证企业的竞争能力；总的来说财务战略管理体系并不是一套单纯的财务体系；因此，我们可以根据公路收费企业自身的实际情况，对企业所面临的环境进行客观的总结，评定出企业的理财业绩，建立多个财务战略目标体系，例如：目标以及评估财务战略实绩的其他相关目标、其他主要财务指标、长短期利润率目标等。
2.加强员工培训，提高员工素质
员工的工作态度及价值观是公司每一项财务活动能够有效管理和操作的保证，所以，实施财务战略管理应该将员工的培训和素质养成放在一个非常重要的部分；在研究中我们要以以人为本的中心思想来对员工进行管理，制定科学有效的薪酬制度和奖励机制，重视企业内部文化养成。
3.重视预算，奖励财务战略规划
对于一个企业来说，尤其是当前形式下的企业，所面对的内部环境和外部环境都不会是一成不变的，财务管理要求管理者应该制定合理的年度预算和长期的企业规划，并制定出相应的财务指标对评判标准进行评判，而预算则可以说是对业绩进行评判的基础，企业在对预算进行执行时，应该结合企业自身的实际情况和环境变化不断的调整、优化，这样才能保证预算的科学性和实效性。
