阳光城集团股份有限公司负债经营现状分析
负债经营的方式已成为企业作为市场竞争的重要一部分，也必然会成为经济历史发展的必然产物。阳光城集团股份有限公司作为一家典型的应用成长性战略的上市公司，负债经营为公司的发展提供了重要的经济来源。但是，毕竟基金不是从自己口袋来的是，那么对于阳光企业来说如何能够在负债的情况下使企业盈利，改变亏损的情形，相信这是阳光城集团目前面临的主要财务问题之一。
1阳光城集团股份有限公司发展现状
1.1阳光城集团股份有限公司简介。阳光城集团股份有限公司（以下简称“阳光城集团”），经营范围涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌，主要经营方向还是以房地产为主。阳光城集团成立至今已有20年之久，自成立以来阳光城把主要精力集中在加大企业的投入资金数目，以此来提高企业的运营和产品能力，在发展中可以掌握市场发展方向，准确的把握机遇，在这个过程中实现资金的最大利用率，资金得以周转。2008年阳光城将战略方向转移到西安，以西安标杆性项目“林隐天下”为蓝本，至此，阳光城复合型国际社区全国战略开始逐步开展。作为一家区域性房地产公司，阳光城在最近几年一直是一个惊人的速度发展，在社会上产生了很多辉煌的成就引起不小的轰动。数据显示，2011年的销售额只有40亿，2012年已达到70亿，增长是过去的75%；2013年第一季度，公司销售35亿，总销售额达到了去年一半。同时，公司连续三年进入“中国房地产企业百强”名单；在“增长速度五强”的单项排名，太阳城发展速度位列三甲。第一次进入CRIC2013第一季度发布的TOP50名单。根据以往的增长趋势，公司将在2015年的销售目标定在500亿人民币。
1.2阳光城集团筹资来源
1.2.1与企业合作信托方式融资。信托成为阳光城的主要融资方式。2012年年底统计债务数值中信托债务为37多亿元，占据债务数值的一大部分。2012年与基金合作融资金额约14亿元，大致与银行贷款持平。2013年的一季度，阳光城就与歌斐资产达成多个融资协议，涉及资金达24亿元。
1.2.2通过基金方式融资。为了更好的获利降低风险，阳光城还选择基金融资。
1.3公司负债经营。对比2011年至2012年企业净负债率数据看，2011年阳光城达到了109.18%，2012年升至137.37%。从行业的负债情况来看，虽然有市场调控的把控，一般房企都将库存进行销售来提升提回款降低负债率，但是阳光城没有如此，2013年的净负债率还在增长。
2阳光城集团股份有限公司负债经营问题成因
2.2阳光城集团偿债能力分析
2.2.1流动比率分析。流动比率是公司衡量基本偿付能力的指标，在2014年表明，流动比例比上年同期下降了1.5%。降低保护企业债权人的水平是一个坏的趋势。但是并不意味着债权人无法找到对象和赚钱机会的贷款。总体来看，阳光城集团连续五年，流动比率下降，表明公司的短期偿债能力下降。当然，目前的比率也有其局限性不能充分证明公司偿付能力，只说明一定程度债务偿还能力，所以还需要一些补充指标。见“表2.2.1”
流动比率是权衡一个企业偿债能力的基本指标，通过计算表明阳光城集团2014年的流动比率比上年降低了1.5%。保障程度降低了对企业债权人来说是不好的趋势。但也不意味着债权人就找不到放款对象和赚钱机会。总体来看阳光城集团连续5年的流动比率呈下降趋势，说明该公司的短期偿债能力明显下降。当然流动比率也有其局限性不能完全证明公司偿债能力，只能在一定程度上说明偿还负债的保障程度，因此还需要一些辅助指标。
2.2.2速动比率分析。速动比率是流动比率的一个重要的辅助指标，我们可以看到一个公司的流动资产的流动性的力量。是可以立即用于偿还流动负债的企业流动资产的措施。通过阳光城集团计算表明，阳光城集团的速动比率在2014年比上年下降0.02%，这表明对流动负债的每一元的速动资产的最终保证减少0.02元。与往年阳光城集团的速动比率同样比较也有下降，由阳光城集团的流动比率和速动比率显示公司短期偿债能力的当前视图较弱。但他们都反映了一个静态指标弱势群体控制，有一定的局限性并不代表未来现金流入的数量，反映的未来现金流入的最好指标流动性。现金资产与流动负债的比率可以反映企业偿还债务在任何时间的能力。见“表2.2.2”
2.2.3长期偿债能力分析。资产负债率是反映企业长期偿债能力的一个重要指标，通过对阳光城集团的负债率计算得出，阳光城集团2013年资产负债率为86.87%，本年资产负债率为90.96%，而且从往年看是逐年上涨的趋势，一般资产负债率越低，企业的长期负债更强，更小的长期业务的风险；国际认为，企业的资产负债比最好为60%，如果责任公司超过警戒线，表明企业已经很沉重的债务负担，保障债权人较低的利益水平，如果这种情况继续下去，这将是非常糟糕的局面。
可以从表2.2.3中的数据得出，阳光城集团的债务伴随着较高的经营风险增大。该集团的产权率上升比率逐年增高，说明阳光城集团举债经营程度越来越高，但也要结合企业具体情况加以分析，如果认为企业资产负债率在40%～60%之间，则产权比率应维持在70%～150%之间。反映企业长期偿债能力的核心指标是资产负债率，由此可见阳光城集团总体偿债能力较弱。
2.3通过对比综合分析企业负债情况 2.3.1负债数额大偿还周期长。经过一系列的数据对比分析得出阳光城集团的负债数额是相当大的，阳光城债务总额虽然比较高，但还款时间分布分散，抗风险能力强。据2012年阳光城年报显示，企业的总负债额为89.39亿元，其中20亿元的信托负债已经提前支付，在剩余的债务中，负债总额散布在未来2年之间，偿还额度不高。2013年的偿付额仅21.5亿元，从还款总量来看并不高，企业的项目回款足以偿还这部分债务。从企业以往还款的情况来看，企业在2013年有多个大额度信托可以在销售回款到位后提前偿还，这也将给企业腾出更大的资金利用空间，并为将来的其他融资提供便利。
2.3.2融资方式单一。目前，房地产开发企业负债资产普遍超过70%，有的甚至高达90%。这样的高负债会使成本增加，降低利润甚至会出现亏损。阳光城企业利用银行贷款借款，一旦销售出现问题，资金无法收回，资金链被破坏，可能导致财务危机。因此，阳光城房地产开发企业还是要依靠银行贷款。
2.4造成阳光城负债过高的原因
2.4.1政府宏观调控积极性不强。房地产行业政府宏观管理虽然进行监督，但各级政府对房地产行业的经济发展造成了严重影响，原因在于积极性不强。如果当地政府鼓励银行对房地产开发企业贷款，有可能推动房地产行业的扩张。
2.4.2不成熟的融资环境。不成熟的融资，企业债券市场和我们的商业信用环境建设的发展尚未成熟，还缺乏相应的法律法规来规范房地产市场的发展。公司债券的国家政策有很多限制，再加上中国的房地产开发企业自身的特点，很难获得较高的信用评级，从而提高债券发行的难度
2.4.3对财务项目可行性的忽视。然而在高收益的驱动下，管理层往往忽视项目的财务可行性，使预算工作成为了形式化。失控的项目，缺少大部分自有资金的房地产开发企业的处于早期阶段，通过债务投资活动，不能得到预期的收益，企业将面临巨大的债务风险。
3 阳光城集团有限公司企业负债经营策略
3.1结合实际、量力而行，树立风险管控意识。企业必须结合自身发展实际为出发点，对自身的资产有一定的评估，要有适合自身发展的模式，要做好防范意识，做好一套适合本企业的风险预防系统和财务信息网络。在筹资中一定要通过控制风险降低融资风险，充分利用财务杠杆原理控制投资风险，根据市场变化让企业进行组织生产和管理，生产出适应市场变化的产品，提高盈利水平，以避免失误所造成的金融危机的影响。
3.2建立合理的举债规模、渠道与结构。企业管理最为财务管理的核心，资金又是来运转财务的，合理的使用资金，均匀还债时间，还债与投资的合理配合是企业领导的大难题。首先要考虑到企业负债的偿还时间，要将时间调配好，避免出现还债高峰期，所有还债时间堵在一起。融资渠道要多种方式，如商誉商标、融资租赁、银行贷款等。此外，如果你采取不同的债务偿还，还款合理选择得当，减少债务成本，也会增加盈利额。企业必须比较的债务和资金需求等因素的影响，这三种方法之间的权衡成本，选择还款的最合适的方法。确定还款，还要综合考虑还债期限，避免出现堆积，出现财务危机。
3.4优化负债管理，提高企业负债经营能力。为了加强企业的管理，特别是对于短期负债：为满足企业所需流动资金要尽量降低短期债务的成本。企业要真正使用借来的资金发展生产，提高公司的生产能力，大力消除资金占用不合理量，激活整个资金链。以市场为导向的企业，引导生产，以满足市场及时调整产品结构的需求，提高生产适销对路的产品，提高产品质量，为了确保这些钱转化为加速营运资金资金的流向。企业还应对未来的经济环境进行定性分析，以提高投资和盈利的成功率，降低经营风险。公司应优化组织结构，实用深受流动性管理的实施，财务管理责任，采取必要的措施，加快资金周转，加快资金周转，以提高资金的使用效率，从而加强了借来的钱最大限度的角色负债的管理。
3.5优化企业资本结构，提高抗风险能。负债经营企业一定要对自身的发展方向，自身的定位和外界环境做好充分的准备和调查，在发展中不断完善调整自身的发展模式，资产结构，能够抗压，面对债务危机能够有效地解决。 债务管理是企业融资的重要手段，是现代企业的快速发展的唯一途径。企业可以使用承担责任风险管理责任机制，可以追求自己的经济影响经济发展，实现利润最大化。我们必须放弃“无债一身轻”的传统观念，充分利用财务杠杆来最大化利润。与此同时，我们必须严格遵循科学的原则金融、债务管理的“规模”，控制债务结构，加强财务管理，合理管理资金，将风险的好处，最大的为避免金融风险的负面影响，并最终实现企业的快速发展核裂变。
结论：阳光城集团的负债经营措施是企业筹措资金重要手段，是它得以迅速发展的必经之路。阳光城集团要充分利用财务杠杆效应，争取最大利润的同时也必须严格遵循科学的财务管理原则，把握负债的“度”，正确控制负债结构，加强对资金的管理并且合理规划资金使用方向，如此才能“化险为益”，能够最大限度地避免负债带来的负面影响，最终实现企业裂变式的快速扩展。
