浅议广电行业广告收入的财务管理
当今社会，新媒体时代已经到来，过去广播电视行业一业独大的位置也受到了剧烈的冲击。随着市场竞争变得越来越激烈，广播电视行业也面临着越来越多的挑战。要想在百花齐放的竞争中保持优势，广播电视行业必须加强自身的财务管理，尤其要加强其广告收入的管理，因为广告收入在广播电视行业的财务中占据主要来源，所以广告收入的财务管理对于广播电视行业的发展起着重要作用。
二、关于广播电视行业广告收入及其管理内容、管理过程
广播电视行业广告收入指广播电视行业在进行广告业务销售中所产生的经济利益。广告经过广播电视行业播出后得到的款项、资源以及补偿事物等都输于广播电视行业的广告收入。要构成广告收入必须满足三个条件：一是广告播放时广告时段的主要报酬（也包括风险）已经被转给买方；二是广告金额的计算要非常可靠；三是在广告收入中，其他与广告相关的经济利益能够得以很容易的流入。
目前，在广播电视行业比较成熟的广告管理系统已经建立。如为了减少广告收入坏账，广播电视行业对于广告收入一般采取实播实收的方式。对于已拍档但尚未播出的广告，广播电视行业不予确认，不予确认未收款项，也不予确认其为收款但是未播出的广告。
三、广播电视行业广告收入财务管理存在的问题
1、财务管理机制不完善，缺乏核算意识
因为长久以来，广播电视行业都属于国有资产，所以其财务管理和资产管理相互独立，各自为政，这种情况的存在也导致了广告收入财务核算受到了限制。更不利于广播电视行业发展的是，长期以来，这种情况造成广播电视行业的运作缺乏创新，这种情况的存在明显不利于其长期的发展。因为财务管理与行政管理做不到有效分离，财务管理工作效率也受到了限制。
2.财务管理人员的素质需要提高
在经济发展的新形势下，可以说，企业每个员工的素质都直接关系到企业的发展。而目前，面临新的经济发展形势和竞争局面，广播电视行业广告收入财务管理人员的素质却没有迎头赶上，给广告收入财务管理造成了困扰。为了促进广播电视行业的更好发展，广告收入财务管理人员必须不断提高自身的职业素养。另外，职务晋升制度不够科学，也不足以调动广播电视行业广告收入财务管理人员的工作积极性，不利于广播电视行业的持续性发展。
四、进一步改进广播电视行业广告收入财务管理的对策
针对目前竞争激烈的百家争鸣的局面，结合广电行业广告收入财务管理中所存在的一些问题，不妨从如下几个方面对其现状作一改进：
1.明确流程，熟悉重点，有目的的管理
广电行业广告业务的管理流程有六步，即首先业务员洽谈广告，然后实现广告对策投放与审批、接下来需要财务人员审核合同，并且下订单排期。完成上述步骤后，还需要财务人员对所录入的信息进行审核并锁定。最后，广告生成播出，串联单上载播出。从上述环节不难看出，在这六个环节中，财务人员的工作两个环节即第三和第五个环节。即便在其它环节中，也需要有财务管理人员的参与。比如，第二、四、六环节与最终收款额相对的审核也是由财务人员负责的。只有这几项相对，广告收入核算与管理工作才算完整的完成。
2.进行比较科学的成本核算
如今，人民生活水平越来越高，广播电视传媒业发展迅速，覆盖率与收视率越来越高就是其主要表现。为适应人们对广播电视节目日益提高的数量与质量的要求，面对相当突出的资金供需矛盾，很显然，依靠财政拨款走出困境是不可能的，要解决自身的经费紧张问题，广电行业必须发挥广播电视的自身优势，以多方增加财源，依靠自己的创收活动弥补事业经费的不足。依靠自身优势搞创收。在广播电视行业的经济收入中，广告收入在弥补经费不足方面起了巨大作用，广告收入是广播电视经济收入的主要来源。也是提高其收入的主要途径。广播电视行业通过经营广告，不但提高了广播电视节目的质量，而且，也为为制作更多更好的广播电视节目提供了必要的资金保证。
广电行业属于事业单位，传统的财务管理认为，事业单位无需进行成本核算。更有人认为广告是自己赚的钱，因此政策应该宽松一些。这种不精打细算的思想作祟，就不注重成本支出的降低，这样就造成了很大浪费，导致资金流失严重。
3.提高广告收入财务管理人员的专业素质
在行业发展过程中，人才是其中不可缺少的一部分。从一个企业或行业的的人才状况，可以良好地体现企业的竞争优势。对于广电行业来说，广告收入财务人员的工作质量和效率更是直接影响到广电企业投资的收益。而且随着广电行业广告收入的活跃，其对广电行业经营管理的影响更是越来越大。面对这种形势，财务人员需要具备更高的主动性。要主动改变在旧的财务体制下财务人员专业知识掌握不足的现状，提高自身素质，更好地做好广电行业广告收入的财务管理工作。
