企业经济管理中的发展与创新分析
随着经济全球化的深入及知识经济的到来，我国的企业在新经济形势下面临着巨大的挑战。在巨大的经济洪流中，企业在经济管理方面出现了制度不完善、管理模式不开放、内部结构不协调等各种问题。如果这些问题不得到良好的解决，后果将会非常严重。目前我们所需要做的就是积极迎接挑战，改善落后的经济管理模式。创新改革以变被动为主动，最大限度地提高企业效率、增加收益。
一、企业经济管理发展中存在的问题
（一）粗放型管理的弊端
我国大多数企业注重投资与效益，往往通过扩大规模来创造效益。这样随着企业的不断对外扩张形成了传统的粗放型管理模式。往往忽略了对企业内部的管理，使其弊端日益突出，最终将会对企业造成非常不利的影响。企业的发展在很大程度上依赖于其内部管理制度的完善。因此，企业必须摒弃传统的粗放型管理，重视内部经营管理模式的改善，使其与日常生产经营相协调，才能有效地促进企业的发展。
（二）权责划分不明确
在企业的各个部门中。每个部门都有其对应的职责，部门下的各个职员也有其相应的责任，只有每人各司其职，权责明确，企业才能高效地运作。如今虽然大多数企业均具备合理的岗位制度并设置了合理的部门。但经济管理中各种问题的出现仍然表明了其部门工作人员的不尽责，很多员工工作积极性不高甚至敷衍工作，这种现象的根源就在于权责划分的不明确。在现有的管理中，往往明确了员工应尽的职责，却对其应有的权利不明确，各种不公平现象时有发生，这样会严重降低员工的工作积极性，进而降低企业的绩效。
（三）人才管理存在缺陷
企业的发展需要各种人才，如果在人才方面不能进行有效的管理，那么将会严重影响企业的工作进度。目前我国企业在人才管理方面力度不够大，没有一套完善的人才管理方法，导致员工的工作积极性下降及工作效率的降低，长此以往，后果将不堪设想。而教育培训是提高员工素质、增强其业务能力、开发员工潜在能力的重要手段，对增强员工对企业的了解、培养储备人才及增强企业未来竞争实力有着重要的作用。因此，企业必须重视对人才的管理与培养，制定一系列有效的人才管理措施，完善员工激励制度，提高员工工作的主动性与积极性，加强对员工的培养以提高其知识技能与工作水平。
（四）缺乏内部管理机制
为了适应多变的市场环境，企业必须具有危机意识，具备有效的成本控制方法及一定的定位控制水平等，这些都与企业的内部管理机制息息相关。一些企业局限于传统的简单经济管理模式。一味地追求经济利益的最大化而忽略内部管理机制的完善，这样只会使企业最终变成一个“空壳”。完善的内部管理机制是企业不断向前发展的根本所在，面临知识型经济时代的到来，企业必须重视其内部管理机制的加强。这样才能减少资金损失。在竞争趋于白热化的经济洪流中站稳脚跟，取得竞争优势。
二、创新管理方法
新经济时代对企业的发展提出了新的要求，传统的、落后的管理模式不再适应社会的发展需要，企业唯有解决经济管理发展中存在的问题，创新经济管理模式，并结合自身的实际情况加以改进，才能继续在发展中前进。以下是针对当前形势提出的几项创新管理方法。
（一）调整创新组织结构
为了有效地提高管理效率，首先企业必须摒弃传统的自上而下、垂直多层的结构。减少纵向管理，加强横向管理，以便信息的快速传递与反馈。其次，随着电子信息技术的逐渐普及，其应用已经涉及企业管理的各个方面。企业需合理利用其优势，通过虚拟的网络将企业所需的知识、信息和人才有机地结合在一起。形成一个动态的内部资源综合体。这样，既强化了组织内部信息的充分利用，也突破了传统的信息传递方式，实现了管理模式的一大创新。另外，企业要加强适应内外部环境变化的能力，以不变应万变，这就需要企业具有一定的灵活性，可以通过建立临时性组织来实现。
（二）重视人才培养，注重知识的积累
知识经济时代的到来意味着企业必须积累一定的知识以适应时代的发展。而知识的积累与人才的培养是分不开的。知识通过增加产品与服务价值增加企业财富，而人才正是知识与企业间的桥梁，通过对知识的获取、分析、掌握、运用等将其应用于企业的发展中，以实现企业的进步。当今社会出现的“信息高速公路”也正说明了知识与人才对企业发展的重要作用。企业要紧跟时代的步伐，以不断创新的知识为基础，加强“信息高速公路”建设的同时采取有效措施获取高素质综合型人才并对其进行定期的知识技能培训，这样才不会被时代所淘汰。
企业文化是企业形象的代表，也是其核心价值观念的体现，健康的企业文化是企业良好发展的基本条件之一。只有在健康企业文化的熏陶下，员工才能透过企业文化。理解其背后的管理思想。积极主动地迎合企业的发展目标，使企业在竞争中占据主动地位。而合理有效的经营理念是企业进行有效管理的前提，只有在良好经营理念的指导下，企业才能朝着正确的方向发展前进。相反，如果在企业经济管理进程中，忽视健康企业文化与经营理念的建设。将会使企业的发展出现严重畸形，从而难以维持长期的发展。
（四）加强科学理性管理
企业的良好发展离不开严格的科学理性管理。在经济管理的过程中，管理者应避免受个人情感影响，对员工要做到一视同仁，否则极易造成管理者与员工、员工与员工之间的矛盾，这就是所谓的“理性管理”。而严格的科学管理则是理性管理的基础。无论是人才的培养、制度的完善，还是成本的控制、各项计划的实施都基于严格的科学管理。只有在加强严格的科学管理的同时，重视理性管理，将二者有机地结合起来，才能有效地加强企业的经济管理。
（五）创新管理模式
要实现企业管理的创新发展，根本上还在于管理模式的创新。一方面，企业应重视其核心竞争力的培养，这是企业未来发展所需要的。这就需要企业从内外部环境人手，对市场环境外部因素进行整体分析的同时，深化企业内部改革，完善企业内部协调与激励机制，创新内部运作方式。这样，不仅能够有效地提高企业的核心竞争力，在整体分析的过程中也能够积累企业发展的新思想，并不断改进与完善，强化企业的竞争优势，实现企业的效益最大化。另一方面，企业要建立健全各项规章制度，落实一整套完善的管理体制。健全完善的管理体制是有效经济管理的基础，因此经济管理模式的创新不仅在于其核心竞争力的提升，关键性的一点还在于各项规章制度的贯彻落实。
三、结语
以上所述，是对企业经济管理中的发展与创新的分析。可见，当前我国企业在新形势下的发展现状并不乐观，很多发展问题还有待解决，企业面临着严峻的挑战。在此情形下，进行必要的创新改革是有效解决问题的关键。企业需从自身实际发展情况出发。树立健康的企业文化与经营理念、重视科学理性管理、加强对人才的建设与培养并完善各项规章制度、创新管理模式，以促进经济管理不断向前发展，提高企业的经济效益，使其在经济全球化的浪潮中大放光彩。
