内部控制制度对企业经济的影响探讨
内部控制制度是随着社会经济的发展应运而生的，它贯穿于企业经营活动的各个环节，是一项复杂又繁琐的系统工程。只有加强内部控制管理，才能提高企业的经济效益，实现企业的发展目标。
一、企业内部控制制度
1.内部控制制度的概念
内部控制是指一个单位各级管理为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约以及相互联系，形成一系列具有控制职能方法、措施、程序、并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
2.内部控制制度的目标
内部控制的基本目标是确保企业经营活动的效果性、效率性、资产的安全性、经营信息和财务报告的真实可靠性。
（1）有助于管理层实现企业经营目标及方针。内部控制有若干具体政策、制度、程序所组成，他们首要的是为了实现管理层的经营目标和方针而设定的。内部控制渗透于经济经营活动的每一个环节，只要企业单位存在经营活动和经营管理的环节，就需要相应的内部控制制度。
（2）保证企业业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个企业的管理层来说，实现其经营目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确资料和信息，以便做出正确的判断和决策。
（3）保护企业各项资产安全、完整及可靠性，防止资产流失。保护资产一般是指对本企业的现金、银行存款及其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。
3.内部控制制度的重要性
企业内部控制制度主要分为内部管理控制制度和内部会计控制制度两部分。内部管理控制制度是指对会计业务、会计报表及会计记录的可靠性没有直接影响的内部控制。企业制定内部控制制度的基本目的在于保证企业经济组织结构经营活动能够正常运行，保护企业资产的安全、完整有效运行，提高经济核算的真实性和可靠性，推动企业各项经营方针的实施，评估企业的经济效益，提高企业的管理水平。
二、企业经济现状
煤炭企业是我国能源工业与社会经济发展的重要基础，它的内部控制是整个企业组织系统中不可缺少的重要组成部分。近年来煤炭企业的管理与控制理念虽然在不断地加强和完善，在内部控制方面取得了相应的成效，但仍然存在一些问题。
1.当前煤炭企业的状况
近几年煤炭需求仍将继续保持低速增长，煤炭市场继续呈现供需相对宽松的形式。当前的煤炭市场受宏观经济企业稳定回升和冬季用煤高峰的刺激，煤炭的需求量有所增加，煤炭的价格有了小幅度的回升。从长远的角度分析，中国的煤炭企业只有加强对内部控制制度的执行，大力实施转型升级，科技创新、完全发展、人才策略等战略才能完成企业建设具有国际竞争力的一流能源企业目标。
2.煤炭企业实施内部控制的意义
内部控制是煤炭企业具有操作特点的控制制度，对于煤炭企业的制度建设与管理理论来说，它渗透了煤炭企业采、挖、掘、机、运、通、市场调查、供应销售等各个环节，是由一系列具体的控制职能、方法、措施、步骤及程序所组成，把国家法制建设、企业内部控制制度、企业行为以及各项措施的操作方法、执行过程和具体程序集于一体，是一项系统化、规范化、严密化的完整系统，依靠过程化、全员化的协调控制发生作用，让各项内部控制制度的措施认真落实，保障煤炭企业的安全、生产经营以及后勤等目标实现经济效益的过程。
三、内部控制对企业经济的影响
1.内部控制影响企业经营目标的实现
企业发展的核心是实现企业目标经营的经济效益最大化，只有建立健全的内部控制制度，才能增加对企业的管理，让企业的经营方针及时有效的实施，并在特殊的情况下采取相应的措施改变偏离经营目标与经营方针的轨迹，保障企业经济目标的实现，提高企业的经济效益。
2.内部控制影响企业经营的效率
内部控制制度明确了企业各个部门的管理人员各司其职，提高企业经营活动的效率，促进各个部门的工作真实有效的实行，提高了企业运行的效率，实现了企业经营的目标。
3.内部控制影响财产的安全
企业生产活动与经营活动离不开企业财产以及物资的支持，只有保障企业财产与物资才能让整个企业争创有效的运行。内部控制制度明确每个部门的分工各责任，使企业的财产与物资在企业经营活动的每个环节受到严格的把控，放置财产的流失和不必要的资源浪费，同时有效的防止盗窃与贪污等现象，有效的提高了财产与物资的使用率。
4.内部控制影响会计核算的真实可靠性
企业进行生产活动与经营活动的时候，需要真实可靠的信息方便企业管理人及时做出正确的判断和决策，来保障企业经营活动的顺利运行。内部控制制度可以有效地提高财务以及其他管理部门所提供的数据信息的真实可靠性，是企业管理人员做出正确的决策以此提高企业的经济效益。
总之，企业内部控制制度是现代企业管理的主要组成部分，它规范了企业各个管理部门的行为，明确了各个管理部门的职责，提升了企业的管理水平，保障了企业快速有效的运行，提高了企业的经济效益，实现了企业的发展目标。
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