财务管理在企业经营管理中的重要性论述
引言：在社会主义经济条件下从而很好的提高了我国经济的发展。同时在经济发展的同时也很好的提高了我国企业整体发展的水平，并且在企业经营活动中财务管理已经是占据了十分重要的地位。企业时务于理贯穿于企业经营管理的全方位。因此，我们应该充分重视时务管理在企业经营中的重要要性，积极发挥时务管理的重要作用，使财务管理更好地为企业发展服务。
1.我国企业在财务管理过程中所存在的问题
1.1财务管理制度比较薄弱
目前随着经济不断的发展，进而也使得企业之间的竞争在不断的加剧，多数的企业仅仅只是对眼前的利益重视，然而却忽视了企业的长远发展，很多的企业仅仅只是将管理的重点放到了企业的规划以及运转方面，然而却是对于如何完善企业的财务管理问题忽视，同时也没有能够真正的了解到财务管理在企业发展过程中的重要性，因此，这对其企业的发展来说将会是一个很大的阻碍，同时也会导致企业的财务部门出现一些漏洞，在企业出现财务问题的过程中不能够对其进行有效的解决。
1.2缺乏专业的财务管理人才
在企业中，要想使财务能够得到更好的管理，必须要企业全体员工参与到其中，并且对于财务的管理和企业员工自身的利益有着直接的关系，这也是企业发展过程中的一个重点问题。然而在当前，很多的企业并没有对自身员工进行财务管理知识的普及以及培训，并且企业当中很多的员工对于财务管理的概念比较模糊，因此，这对于企业财务管理的工作带来的一定程度的困难。
2.关于如何加强企业财务管理的具体措施
2.1必须要采用适合的则务管理模式
通过适合的财务管理模式进行采用，进而合理的确定市场的占有率，企业的市场占有率是影响市场竞争力的关键因素，也是企业持续发展实现最大化能力的基础。实现企业经济最大化的一项重要措施就是提高市场占有率。同时还要做好企业的基础管理工作，并且要严管效益，以此来对基础工作规范以及基本工作制度进行确定。同时要积极学习并采用国际先进标准，对各层级、各环节实施岗位责任制。吸取国内外先进企业做法，用简单的语言描述复杂的工作流程，最终将会使使相关员工能够清楚掌握，便于开展工作。
2.2必须要不断的加强财务管理考核和预算约束力
在企业中，其财务的管理有效考核主要就是根据财务管理的有关资料来对其管理的成果进行一定程度的考核。其有效实施，不但有助于对下一阶段则务情况进行科学合理的预测，从而提高资金预算的准确性，还可以为企业管理人员对于企业的日常管理提供准确的参考资料。企业在进行预算的过程中，其主要的目的就是要对企业的财务活动进行控制，以此来提高企业的资金使用效率，如果其约束力不够，也就起不到应有的作用，所以要加强预算的约束力。首先要对预算的编制和批复进行一定的细化，建立合理的预算支出标准，通过建立起完善的预算编制要求。其次就是要对专项的资金管理机制进行不断的加强。最后就是要严格的对待其基本支出以及项目的支出，可以实行专项资金的“一事一报”制度，从而对预算约束力进行有效提高。
3.关于企业的财务管理在经营管理中的作用
3.1企业的经营管理人员应该努力的提高自身的素质及更新观念
目前随着我国市场体系的不断健全，仅仅只是会生产产品的企业已经是不能够满足市场运作的需要，同时其资金的运作已经是成为了已成为市场经济运作中无法摆脱的重要课题.谁解决得好，谁就可能在市场经济的大潮中游刃有余，立于不败之地.市场经济毕竟是以竞争为基本特征的经济，同时在企业竞争中成本的价格已经是成为了决定竞争的重要内容。因此，企业有必要以财务管理为重点、以经济效益为目标来构造整个企业的经营管理框架，所有的技术、生产、销售、市场、开发等经营管理行为，皆需要进行成本、费用、利润的核算，以此来希望能够更好的使企业各项开支更加的合理，同时减少不必要的浪费，提高企业资产的运营效率。
但是，财务管理毕竟还是一门比较新的学科。主要是因为受到历史和现实方面的原因，很多的企业经营管理者至今没有系统地了解或根本不懂财务管理，更谈不上清醒地认识到财务管理在企业经营管理中的重要作用.现在，许多经营管理者仍把财务机构作为一个只会算帐的部门，其普遍的认为财务管理的工作主要就是算算账和记记账、发发工资以及办理报销等，然而至于财务管理在整个企业经营活动中的规划、决策、控制和考核等种种重要作用，则知之甚少。但是，在新的经济体制运行中，企业的生存与发展，企业员工利益的增进，将在更大程度上取决于企业自身管理水平的高低和经营的好坏，这样对于企业的经营管理人员也是一个严峻的考验。因此，企业的经营管理者必须转变传统的经营观念，充分认识财务管理在企业经营管理中的重要地位，抓紧时间，加强学习，争取尽早做到既懂业务、更懂财务，把财务管理的作用充分发挥出来，从而使管理能够更加的高效，最终促进企业在先进的管理中焕发出新的生机和活力。
3.2应该要建立起适合企业发展的财务管理制度
通过分析可以知道，企业要是能够根据财务管理的要求来对其企业自身进行管理的话，那么将会对企业的高效运行以及资产优化组合起到十分重要的作用。但是，我们也应该清楚地认识到，实际运作往往比理论学习要复杂得多。
例如根据财务管理这门学科来说，企业的收账款原因主要是有两种：第一种是商业竞争；第二种是因为销售与收款的时间差距.第二种情况自不必说，至于第一种情况，因此只要企业能够更加准确的对客户信用进行评价，之后在应收账款信用所增加的盈利和实施该政策的成本之间做出权衡，这样便能够更好的去实施该项政策，从而扩大企业的销售额。
但是在实际当中，企业应收账款的产生原因并不是那么的简单，因为除了上面提到的这两种原因外，还有一些情况也是形成企业应收帐款的主要原因。在此，我们仅举一、二个事例加以说明。比如对于一些由国家拨款建设的工程项目，往往计划早已下达了，但资金却迟迟不能到位，可是承建方又不敢因为拨款未到而耽误工期。于是，对于有些企业来说，便会向着工程材料生产销售企业提出赊销要求.而这些企业为了实现利润指标，加之考虑到该项目是由国家拨款，可信度较高，资金有保障，一般情况下都会同意赊销。可是，当产品一旦变成了应收帐款，生产销售企业也就失去了主动权。如果出现了资金不到位的情况，那么一些建设单位就算是想清偿货款也是心有余而力不足。还有一些情况就更特殊了。例如，在我国目前这种尚不完善的市场经济体制下，企业仍摆脱不了政府行为的制约。
总结：根据上述内容可以知道，建立起现代化的企业制度，从而使企业真正实现由计划向着市场经济的转变，进而使其真正的成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。充分调动企业经营管理者和广大员工的积极性，进而使其从根本上改变我国国有企业目前资产运营效率低下、管理水平低下的局面，最终能够更好的促进企业不断的发展。
