关于施工企业物资管理中采ABC分类法的探究
一直以来，施工企业的物资管理不被重视，物资管理方法和手段落后，没有采用现代化管理方法，物资管理效率较低。物资管理的各个环节没有形成系统的管理体系，仍采用传统的粗放式管理，如现场物资库存不合理，该存的不存，不该存的积压，物资管理效率较低。ABC分类法通过对施工企业物资进行重分类研究，旨在优化库存管理，提高物资管理效率。
一、ABC分类法
ABC分类法又称帕雷托分析法。因为这一方法首先是意大利经济学家帕雷托在总结人们与财富占有的关系时提出来的。他发现少数人占有社会的大量财富，而绝大数人却只占有社会少量财富的现象。这就是“关键的是少数和次要的是多数”的关系。将这一原理运用于管理工作，能使管理人员将有限的力量用于具有决定意义的关键少数，提高物资管理效率。ABC分类法是把管理对象按影响因素或事物属性或所占成本比重，划分为A、B、C三类，根据这三类的不同特点，分别采取重点、次要和一般三种不同程序的管理，以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财力的目的。
（1）A、B、C分类法的主要依据如表1。
表1 A、B、C分类法的主要依据
（2）划分A、B、C三类物资的主要步骤：第一步：根据物资品种数和年度使用金额，编制出物资年度消耗定额表。第二步：依据物资品种数、品种累计数、品种累计数占总数的比例，结合物资年度消耗定额表，编制物资品种与年度消耗比重表。第三步：依据物资品种与年度消耗比重表，运用ABC分类法编制出物资分类表。
需要注意的是：施工企业物资比较繁杂，且计量单位不统一，在运用ABC分类法时，物资管理人员应灵活运用。因计量单位不统一，可仅仅比较金额占用比例（这个金额占用比例即可按年来计算也可按月计算），管理人员在运用此方法时可根据施工企业实际物资情况进行物资分类。
二、物资分类管理
按照ABC分类方法对物资分类后，物资管理人员应采取不同的管理管控策略对A、B、C 三类物资进行管理，以达到满足施工建设的需要和提高经济效益的目的。
（1）对A类物资的管理。A类物资属资金占用较大、且耗用数量较多的物资，为保证施工企业资金周转速度，应结合库存实际情况，采取最佳库存量的方法实行划期订货的采购方式。在确定最佳库存量时，应在满足施工进度要求的前提下尽可能维持低的经常量和安全库存量。为保证A类物资的正常供应，物资保管人员应坚持每天检查库存情况，及时了解库存信息，即实行严格的连续性检查策略严格控制A类物资库存。在订货时，应首先与供方协商，确定最佳的供货路径、最佳供货时间，制定出该类物资的最佳订货前置期（即从下订单开始到货物到达仓库的时间）和最短路径。对A类物资储备定额的确定可采取经济批量方法计算。
最佳订货量=■
虽然依据经济批量模型计算出物资的最佳订货量，但在实际中，应将其作为物资采购量的参考，在每次需要订货时应结合施工的实际情况制定出使物资管理成本最低的订货量。
（2）对于B类物资的管理，应该具体分析，如果其中某项物资市场提供者比较少，属卖方市场，可以采用A类商品的管理策略。对于一般性的B类物资，则采取一般的管理策略。对B类物资的采购一般是由工程公司实施定量采购，但在实际中，施工企业运用定量订货模式采购B类物资时，可能不能完全满足施工企业需求，因此，运用定量采购模式时，也应考虑施工企业自身的实际需求。采购B类物资时可采取招标采购或询价采购的采购方式，一般来说施工企业为了降低采购成本，主要采取的是询价采购方式。B类物资储备定额的确定方法是按加权平均法确定的。对B类物资采用周或月检查策略，定期检查库存，并对B类物资的供应商实施一般性考察。
（3）对于C类物资的管理。C类物资属于小额物资，在订货方式上，可依据物资消耗经验设立安全库存量，当物资消耗达到安全库存量时便采购，每次采购相等的批量，便于管控。在仓库管理上可采取定期盘点库存量和设定最低库存量的方式加强仓库管理，仓库保管人员定期盘点库存，一旦发现库存达到最低库存量时，立即上报物资管理部门，并由物资管理部门组织订货，将其补齐到最高库存量。但对C类物资实施采购时也要结合市场实际，当某类物资在某个时点上，市场价格较低，可对该类物资大批量采购，当市场价格较高时，施工企业应小批量采购，只需满足当期施工需求即可。对提供C类物资的供应商不实施考核，只要发现存在产品质量问题，就取消其合作资格。物资分类管理要求如表2所示。
表2 物资分类管理要求
三、结语
本文根据施工企业物资品种繁杂且价值不等的特点，以及所需材料在施工项目中所起作用，研究使用ABC分类法对施工所需物资进行了重分类。通过研究，区分了重要物资和次要物资，提出重要物资重点关注、重点管理管控的策略，次要物资次要关注、一般管理管控的策略，优化了物资采购管理，降低了物资的采购成本与库存成本，减少了物资的管理费用，进而提高物资管理效率。
