新形势下事业单位财务管理精细化之我见
我国传统的财务管理体制以粗放式为主，这种制度在现今的时代背景下，无法顺应时代要求，改革也就迫在眉睫。因此，我们就要实现财务管理的精细化，下面我将对财务管理的精细化提出一些个人的意见。
一、财务管理精细化
1.财务管理精细化的涵义
精细化管理的涵义就是通过专业化、系统化的管理措施来实现对财务系统的管制。通过精细化的管理模式，在强化重要环节的基础上兼顾薄弱的环节，促使财务管理的有效发展。
2.财务管理精细化的特征
（1）从重点抓起，兼顾其他环节。财务管理精细化的一个最主要特征就是能够统筹全局，在掌握重点环节的情况下还能兼顾以往粗放型管理时忽略的一些环节，从而全面的整理财务出现的问题和采取及时的解决办法。
（2）精细管理的专业化。财务管理中的精细化除了在管理的制度上实现专业的配置，在人员的选拔方面也是非常重要的，精细化管理需要配备的是专业的人员，这种专业人员不但要具备高素质，还要具有专业的精细化的知识技能，如果在人员的选拔及配备上出现问题，那么再好的管理制度也无法实现对财务环节的有效改善。
（3）精细管理的系统化。财务管理的精细化是一个长期复杂的系统工程，并不是说在短期内就能实现的，精细化管理涉及到财务管理体制中的各个环节，内容涉及十分广泛，任何一个环节出现问题都会影响到精细化管理的发展和有效运用。
二、现今事业单位财务管理的问题及原因
随着我国财务管理开始在事业单位中应用，就出现了一系列问题，我们会发现财务管理制度似乎并没有解决以往存在的问题，甚至在管理时出现了倒退的现象，那么，在财务管理中存在哪些问题呢？我们继续进行探讨。
1.在管理中对财务管理制度不健全
现如今，我国一些事业单位的财务管理制度不健全，经常会发生财务工作的报表与单位实际的财务能力相脱离的现象。事业单位财务管理经常是以单位领导制定的规则而发生变化，事业单位中造假账、乱报账的现象也经常发生。现今事业单位的财务管理正处在向精细化管理的变型阶段，新的财政法规也需要各事业单位加紧落实，在一定程度上就会发生财务管理的混乱，精细化管理差强人意。
2.财务核算差强人意
我国事业单位的核算环节相对薄弱，事业单位的核算主要方式是以现金为基础，这种情况就会导致事业单位无法对成本进行总结，也就不能在成本控制上做出规划。
3.财会人员素质缺乏
由于事业单位和其他企业的性质不同，事业单位的财务相对简单，不需要进行财务的成本核算。因此在进行事业单位财务人员的招聘时，财务人员的专业素质和专业技能水平都比较低。
三、事业单位实行财务管理的精细化对策
在上文中我们提到现今事业单位的财务管理中存在的问题，只有进行精细化管理，才能有效地改善这些问题。
1.树立精细化管理的意识，领导加强决策，财务人员以身作则
首先，只有树立精细化管理的意识，才能真正的为实现精细化管理做好保障。事业单位的主管领导要重新对财务管理的各个环节进行规划，重新认识财务工作对于整个事业单位的重要性。在进行精细化管理的过程中，领导也要以身作则，绝不出现贪赃枉法，乱做假账的现象。
在进行财务管理的实际工作过程中，领导要对财务管理设定各种规章制度，对违反制度的人员进行处罚和通报批评，在进行决策以及制度的制定时要从精细化的理念着手。
对于财务管理人员来说，在提升自己的财务专业能力的前提下，还要转变观念，应用精细化管理，遵守职业道德，不做假账，不乱报账，以帮助推动事业单位财务管理的精细化运作。
2.应用新型技术进行精细化的辅助操作
随着社会时代发展，科学技术在各行各业得到广泛的应用，信息化技术的飞速发展，事业单位财务管理部门可以利用信息化技术来辅助精细化管理体系，可以将日常的财务管理通过计算机处理系统进行操作，从而能够更有效的减少人力，还能实现运作的高效率。
3.改革内部成本核算制度，实现精细化
精细化财务管理的一个最主要目的就是降低事业的运作成本，以此来更好的服务社会大众，在以往的财务管理的问题上，财务管理人员和事业单位对内部的成本控制概念及其缺乏，因此，想要更好的实行财务管理的精细化就应该做到内部的成本控制，从而更有效的节约资金，确保各项工作环节顺利进行。
四、结束语
综上所述，事业单位的财务管理精细化不仅仅能够有效改善事业单位中财务管理的薄弱环节，还能通过精细化的管理模式提升事业单位的服务水平，做到财务管理的规范化和有效性。针对目前我国事业单位财务管理中存在的一些问题，事业单位应该积极进行改善从而更好地提升事业单位的工作效率。
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