浅谈管理会计在民营企业的应用
掌握管理会计在民营企业中应用的重点是提高其应用绩效的前提，就现阶段民营企业的经营状况来看，相比其他形式的企业，将管理会计重点应用到企业的存货管理、质量管理、人员管理三个基础的方面更有助于提高企业的经营绩效，促进企业实现更好更快的发展。
具体来说就是一方面民营企业要根据自身所经营的产品特色和特点以及存货量和存货周期来选择适合的管理会计方法，以降低存货管理的成本，赢得更多的经济效益；另一方面，要通过应用现代化的管理会计方法加强对企业产品质量管理的力度，以减少产品生产制造和经营销售过程中的损失，提高企业资金的利用率；此外，要通过管理会计对企业的工作人员产生潜移默化的约束和管理，使更多的员工加强对管理会计的认识、认可和接受的程度，在提高工作热情和工作积极性的基础上提高管理会计在民营企业中的应用绩效。
二、管理会计在民营企业的应用中存在的问题
（一）实际应用中呈现“两极分化”现象
管理会计在民营企业的实际应用中呈现“两极分化”的现象是现阶段民营企业在应用管理会计时普遍存在的问题，即一方面一些企业盲目追随管理会计，花费昂贵的成本购进国外的先进管理会计方法，照搬照抄，而因为企业内部环境和治理结构的不同，导致管理会计的应用绩效甚微，使得先进的技术无法落地；另一方面，一些企业过分的重视企业的盈利状况和产品销售情况，将管理会计等同于简单的核算和记账工作，对机会成本、边际贡献、作业成本管理及平衡计分卡等管理会计概念缺乏深入的了解。
（二）缺乏规范性
管理会计在民营企业的实际应用中缺乏规范性也是现阶段存在的又一比较严重的问题，一些企业的管理会计系统往往都是通过模仿其他企业来搭建的，存在形式化和模式化，并没有结合企业的特点和经营的重点来设计，不仅降低了管理会计在企业经营中的绩效，而且在一定程度上增加了企业人力、物力、财力等成本，降低了企业资金的利用率，不利于企业的长远发展和进步。
（三）内部管理流程与机制不够完善
内部管理流程与机制不完善主要表现在以下两方面：一方面企业引进的管理会计系统不够完善，导致企业生产物料不齐、存货盘点不准确、企业产品成本核算不准确、成本分析数据失真的现象时常发生，降低了管理会计应有的价值；另一方面，企业既有的体制和治理结构不完善，企业高层领导者决策的主观性和自由性比较大，进而给企业存货管理、质量管理、人员管理等方面都带来了很多潜在的风险。
三、解决民营企业使用管理会计时存在问题的措施
上述问题的存在确实在很大程度上影响了管理会计应有价值的切实发挥，影响了企业的长远发展和经济效益的获得，所以笔者结合自身多年的实践经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的措施。
（一）掌握管理会计在民营企业中应用的关键点
关键点的掌握是提高管理会计在民营企业中应用绩效的关键点，能够减少应用中不必要的风险和损失，达到事半功倍的效果，而需要掌握的关键点主要表现在以下几方面：一是做好预防工作，在管理会计实施之间做好人员的培训、制度的构建和完善工作，为管理会计的高效实施奠定良好的基础；二是要掌握管理会计在民营企业中应用的重点，对于制造业来说，经营的项目比较多、产品生产需要涉及的环节也比较多，实现全面、各个细节的管理是不太现实的，所以可以按照企业的实际经营状况设立关键点，例如存货管理、质量管理、人员管理等；三是要掌握好管理会计的度，避免管理会计应用过度而挫伤工作人员的积极性，产生不必要的成本的现象，也避免管理会计应用程度不高降低其应用价值的发挥，影响企业各项工作的效率和效果。
（二）优化管理流程、完善内控制制度
优化管理会计的管理流程，完善配套的内部控制制度有助于企业成本领先战略的实施，改善企业管理的环境，防范企业经营中的各种重大风险，使得管理会计在民营企业中实现价值最大化，所以企业可以从以下几方面着手：第一，在企业内部营造良好的企业内控环境，加强全体员工对管理会计的重视程度，形成人人肩上有责任的氛围，避免“个人英雄主义”；第二，完善企业采购与付款的流程，以采购与付款不相容职务为原则，分离采购与付款岗位与职责，建立配套的约束机制，严格管理的指标和标准，做到有据可依，有据必依；第三，将管理会计全程参与到产品的生命周期中，包括预研期管理、开发期管理、销售期、售后期等各个环节。
（三）增强全员意识，提高员工技能
工作人员是管理会计在民营企业中得以实现价值最大化的中坚力量，所以增强全员意识，提高员工技能是提高管理会计在民营企业中应用绩效关键，因此，民营企业需要从以下几方面努力，首先，要严格工作人员的准入机制，提高准入的标准，引进专业知识强，综合素质高的复合型人才；其次，要加强对既有员工的培养和培训的力度，采用走出去和请进来的方式提高员工的专业技能；此外，要完善配套的监督机制和奖惩机制，将其与员工的切身利益直接关联，以提高员工的工作热情和工作积极性，进而使得管理会计的应用绩效从根本上得以提高。
（四）加大信息技术的投入和使用力度
现代社会是知识经济的时代，传统的手工作业和大量重复的工作不仅加大了员工的工作压力，而且大大降低了工作效率，还容易埋下潜在的风险，所以应用管理会计时加大信息技术的投入力度是十分重要和必要的，一方面，民营企业可以引进OA、ERP等现代办公系统，会计应用系统，以提高库存管理的绩效，防范无效库存的增长，为管理会计的数据分析提供数据基础的平台；另一方面，要提高员工的创新意识和创新能力，建立企业内部的信息化平台，以加强跨部门的信息共享与沟通，提升团队协作效率，进而使管理会计在民营企业中的应用效率和效果得到有效的提高。
四、结语
管理会计在民营企业中得以高效的应用，对于企业存货管理效果的提高、质量管理效率的提高以及人员管理绩效的提高都有着一定的促进作用。但是，就目前情况来看，由于种种主客观因素，管理会计在民营企业的应用中依旧存在这样那样的问题。所以，根据企业的特点、实际经营情况和战略目标提出切实可行的应对措施是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，也只有这样才能在提高管理会计在民营企业中应用绩效的基础上促进企业实现更快更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。
（作者单位为北京国投商务服务有限公司）
