企业经济效益和人力资源管理的关系浅谈
企业的发展是依靠人力资源与经济效益之间形成共同管理和作用，两者相互之间相辅相成，协同发挥作用。而在人力资源中，如何通过有效的人力资源管理来实现与企业经济效益之间的相互作用力，在当前经济社会的大背景下，必须重视和强化企业人力资源的发展，并以提高企业经济效益为目标进行发展，使两者形成一个中心相互促进的关系来实现企业的进步。而这个过程的首要任务是需要企业深刻认识到经济效益和人力资源管理之间的密切关系，并通过加强对人力资源的管理，才能实现企业经济效益的最大化。
一、人力资源管理与企业经济效益的含义解析
在当前我国社会主义市场经济发展的趋势下，企业的发展根本是通过企业内部的管理理念和实践的创新改革来实现的。在我国传统工业时代，主要是针对企业发展中的生产事物作为最基本的管理方式，而在当前的知识经济时代，逐步过渡到以人为本的人力资源管理阶段，企业管理并逐渐形成以人力资源管理为核心的现代管理的模式。这就要求企业从根本上认识到必须转变发展观念，重视和强化人力资源管理工作，因为这将决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。尤其是在经济全球化的影响下，现代化企业的发展的竞争更加激烈，企业为了寻求更大发展空间和平台，必须转变人力资源管理才能将经济利益最大化。人力资源管理是通过当前科学技术信息化的应用来实现智能支持，并逐步转变为一个决定组织能否有效创造经济效益。在管理过程中，企业根据自身实际发展的状况来制定实施一系列的人力资源管理政策，包括人力资源战略规划、组织结构设置、员工的选招、培训与开发、薪酬绩效管理、劳动关系管理等相关内容，来强化和落实人在企业管理和发展中的重要作用力，并让人去发挥在企业中的主观能动性，利用人的智慧和行动实践来实现对财力、资源和物力的有效利用，并提高人力资源的投入产出比率，促进企业经济效益最大化，从而实现企业发展经营的目标。而企业经济效益是企业的生产总值与生产成本之间所作用之后形成的比例关系，也是企业经营发展一切经济活动最核心的出发点，并通过企业经济效益来呈现和衡量企业综合发展水平的高低。这也即是企业效率、效果和经济之间的一个关系表现。这主要反映在三个方面上，即效率、效果和经济。而企业要提高经济效益，才能更好地促进企业在市场经济发展中的地位和竞争优势，更好地立足于行业市场中，而企业也要在这个不断发展中降低劳动消耗，尽可能地减少投资成本，实现通过最小的投入实现经济效益的最大化，以这样的方式来实现企业在市场竞争中的可持续长远发展。
二、人力资源管理的效益水平和经济效益之间所形成的关系
（一）创造经济效益是人力资源管理的根本出发点
企业所开展的一切经济活动的目标都是为了为企业的发展创造尽可能大的经济效益，一个企业尤其是现代化的大企业发展，如果仅仅具备高科技化的设备器材、先进技术力量以及已形成一定规模的生产作业线，但没有核心的人才团队的支撑，也是无法在行业和当前的社会经济发展的激烈竞争中取得长远可持续发展的，也即无法达成经济效益的最大化。在我国现代化企业的发展认知和对发展前景的规划发展中，要确立根本的发展目标和根本的出发点，尤其是企业的上级领导要重视对经济效益的评估和分析，并对投入和产出之间所形成的关系进行深入的研究和探讨。但是在一个企业发展中，最基本的组成单位和要素是人，人才是整个企业发展运营得以顺利运转的根本要素，这也说明企业经济效益的达成是需要通过人的作用才能实现。实质上就是企业根据企业发展的实际规划路线，采取有效策略，激发和调动企业中每一个员工的主观能动性，让所有人的能力和智慧都能够发挥出来，为企业做出必要的贡献。知识经济时代的影响使得人力资源的管理工作得到了更大的强化作用，并在企业发展中形成了一定的组织地位和作用力影响。而组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新，并将人才队伍的建设和优化作为比企业生产和销售更加重视的位置进行管理和发展，才能促进企业经济效益的实现，这是经济效益与人力资源之间的关系表现。而人力资源管理根本出发点也是重视人的智慧和实践创造力，以“人”为核心，围绕人开展企业中关于组织、环境以及各项生产运营事物的工作，掌握到这一原理，则要认知人性、尊重人性，并重视对人才的培养，采取高效、有质量的策略来带动人的主观能动性，让人的能力和智慧发挥出来，并有效促进企业的发展，实现人力资源的投入产出比率的不断提升，从而能够科学地利用财力、物力，为企业创造更大的经济效益。因此，人力资源管理的核心要素就是创造效益。
（二）人力资源效益与经济效益之间的关系
在企业的生产资源中，人力资源是最根本的发展要素，其也直接关系到企业经济效益的好坏。从经济学的角度来衡量企业的经济效益，具体表现为投入与产出之间的关系。从实际企业运营来讲，这种投入与产出是资金、技术、设备和企业品牌之间的影响力、人力资源的综合体。但如果仅仅从企业本身的发展来看，人力资源在企业经营中的效益评估主要是通过企业整体经济效率的提高与否来进行衡量。这也就是企业经济效益中投资收益、产出成本所形成的企业经济价值，这也是有效激发其他企业资源要素进行作用发挥的重要驱动力，通过驱动和整合其他资源要素，借助于其他要素的作用所产生的效益。
三、如何从加强企业人力资源管理方面提高企业的经济效益
（一）加强和完善企业薪酬、绩效管理机制，并建立科学合理的奖惩制度
在人力资源管理中，薪酬和绩效管理是最核心的内容。在企业的人力资源管理过程中，应重视并采取有效措施对员工的工作成果进行合理公平的评价，以建立员工的工作积极性和更好地保证员工工作态度的端正。因此企业要从内部来不断完善薪酬和绩效管理机制，以公平、合理的意识出发，讲究科学性和激励性，然后在国家相关政策规定的情况下设计绩效考评指标和标准体系，从而建立完善科学合理的考评方法，另外要针对给公司做出重大贡献和付出功劳的员工采取激励和表扬的实际奖励策略，与此同时也要对表现恶劣的员工采取一定的惩诫措施，以此来给他们所做的工作表现给予提醒和警惕，促使员工自我开发提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平，保证组织战略目标的实现。
（二）重组并以科技创新手段设置企业组织结构
企业管理效能的高低是由企业所组织的效率来决定的，所以如何通过有效的组织完成对企业管理效能的实现，就需要精心设计新型的组织机构。企业要着眼于行业发展的特点、行业发展的规模以及未来行业发展的趋势环境，对专业生产过程、分工和协作、管理质量水平等都要进行综合性的考虑，从而对现有工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等进行组织结构梳理和分析，并结合实际选择合适的组织结构模式，进行循序渐进的变革创新，从而建立起精干、高效、科学合理的组织结构来将企业的管理效能提升到最大化，为企业经济效益的增长提供有力的基础。
（三）加强落实对企业员工在技能和工作综合实力的选择和培养
在人才资源的管理中，企业必须通过外部吸纳人才的方式来补充企业发展中的工作需要，并重视对企业内部人才潜力和能力的挖掘，重视对员工的工作培训学习，不断提高员工的职业技能和业务素养。企业要定期对员工的工作进行教育培训，让其在工作中不断更新和掌握最新的技术和创新理念，对新型的业务发展流程进行更新和熟悉，并培养员工在工作岗位上的责任心和工作积极性，培养其在工作中的责任意识和竞争意识，才能不断满足企业的可持续发展的需求。另外，还要重视人才的引进与使用，并根据企业发展的需要建立完善的人才评估机制，积极吸纳各类人才精英，并从薪酬待遇上给员工提供职业发展的空间，实现企业发展与员工提升的双赢。
四、结语
综上所述，在我国知识经济时代下的社会发展中，要不断加快企业的发展速度和综合实力水平的提高，必须重视人力资源的管理，并制定科学合理的人力资源管理战略，以人为本，通过不断提升员工的综合能力素质来为企业赢得经济利益的最大化，实现企业的可持续发展。
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