加强企业全面预算管理的思考
早在上个世纪初，西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短，所以在实际工作中存在着较多的问题，从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此，有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考，从而更好的促进国内企业的发展。
一、企业在全面预算管理执行上存在的问题
就目前来看，国内众多企业之所以没能通过全面预算管理获得预期的效果，主要就是因为企业在预算管理执行上存在着较多的问题。一方面，企业对全面预算管理的认识明显不足，没有意识到全面预算管理需要全员的参与。在这种情况下，企业员工无法明白预算管理的目的，所以也无法在预算执行中参与进来。另一方面，一些企业的预算管理缺乏明确的战略指导，从而导致企业一味注重短期目标的实现，继而导致企业预算目标与长期发展不相适应。再者，在企业的预算编制管理方面，众多企业的预算编制程序存在“集权”问题，使用的方法也比较落后，以至于影响了预算执行效果。此外，在预算执行方面，不少企业缺乏相应的监督体制，并且没能落实预算的考核管理，所以导致预算的执行流行形式。
二、关于加强企业全面预算管理的思考
（一）加强员工预算管理培训
想要加强企业的全面预算管理，企业还要加强对全体员工的预算管理培训，从而使企业所有员工认识到预算管理对企业的重要性。在此基础上，企业全体员工才能真正参与到全面预算管理的执行工作中。同时，加强企业管理人员的预算管理培训，也能够使管理者转变过去的预算管理观念，并且建立以市场为导向的新的管理理念，从而更好的根据企业的生产经营情况和市场变化规律做好企业的全面预算管理。此外，加强预算管理培训，也能使员工明白如何开展预算管理工作。而通过制定多样化的培训内容，使员工根据企业的实际情况采取适当的预算管理方法，将能有效提高企业的预算管理水平。
（二）实现企业战略预算管理
在开展全面预算管理工作时，应该将企业战略目标当成是预算管理需要实现的最终目标。因为从根本上来讲，预算管理是企业的战略管理活动，需要将企业的战略目标、长期发展计划、员工的个人目标和实际执行全部联系起来，从而实现企业经营活动的全过程管理，并且实现良好的互动管理。所以，在制定企业的全面预算管理计划时，需要使预算管理目标与企业战略目标相吻合，从而使预算管理为企业的发展提供服务。为此，预算管理人员还要加强对企业发展现状和发展未来的分析和判断，从而制定出合理的全面预算管理战略。在此基础上，才能够进行预算管理实施方案的制定，继而实现企业战略与预算管理的有效对接。
（三）完善企业预算编制管理
在全面预算管理实施的过程中，预算编制起到了重要的作用。所以，还需要使企业的预算编制管理得到完善，才能使企业的全面预算管理得到加强。为此，还需要将企业的战略目标转化成短期目标，然后将企业的短期目标细化成各项指标，从而对企业经营活动进行全方位的预算编制管理。具体来讲，就是需要将企业的财务、生产、投资和销售等各个活动纳入到预算编制工作中，从而在考核企业特点和市场供求情况的基础上进行预算编制，继而使预算编制内容与企业发展相结合。因此，在开展预算编制工作时，需要遵循“自上而下、自下而上、分级编制、统一计划”的工作开展程序，从而确保预算的综合平衡。
（四）建立预算管理监督体制
为使全面预算管理得到落实，还需要对预算管理开展的全过程进行监督管理。所以，企业需要根据不同预算项目的不同特点和情况，制定不同的预算管理监督方法和制度，从而使预算执行过程得到有效的控制。具体来讲，就是企业可以建立预算申请、审批和控制等制度，从而使预算内的支出按照管理制度进行审批。而根据不同的情况，还要履行不同的审批程序，并且需要在项目得到审批后才能进行执行。针对预算目标与实际执行情况的差异，需要安排管理委员会进行预算执行过程的监督和分析，以便及时采取相应的措施进行预算执行的调整。
（五）落实预算考核管理制度
全面预算管理的执行涉及较多的部门和人员，所以还需要通过落实预算考核管理制度加强对全体员工的管理。通过落实预算考核管理，可以使全体员工的预算执行情况得到反映。而根据考核结果给予奖惩，则能够使员工更加积极的参与到预算管理工作中，并且提高对全面预算管理的重视程度。此外，通过公开预算考核管理制度，也能够使预算管理的责任得到明确，所以能够为预算管理的落实提供保障。而通过合理的考核，也能够及时发现预算执行的偏差，从而通过找出问题提出有效的解决方案，继而使企业的全面预算管理得到加强。
三、结束语
总而言之，企业全面预算管理工作的开展一直存在着较多的问题，而只有对这些问题进行积极的思考，然后寻求对策进行问题的处理，才能使企业的全面预算管理得到加强。因此，相信本文对加强企业全面预算管理问题进行的分析，可以为相关工作的开展提供指导。
- 上一篇：企业营运资金管理方法研究
- 下一篇：构建企业内控体系的策略与优化措施
