关于财务管理目标和企业财务核心能力的思考
在一个企业发展的过程中，其财务管理能力是决定发展命脉的关键性管理决策能力。而财务管理目标，则是企业管理活动，尤其是财务管理活动的出发点和落脚点。可以说，企业的一切财务管理活动都是围绕着财务管理目标展开的。财务管理目标的制定，决定了企业财务管理活动的构成和走向。
一、企业财务核心能力的相关定义及其分析
企业财务能力，指的是包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面在内的一个能力体系。而所谓的企业财务核心能力，指的就是企业的盈利能力和成长发展的能力。
一个企业的终极目标，就是扩大生产经营，最大限度的赚取剩余价值。在企业能力体系当中，盈利能力与其他各项能力都有着千丝万缕的联系。营运能力是保障盈利能力的有效动力，营运能力不足的企业，其盈利能力也十分有限，而盈利能力的提升，则有助于企业偿债能力和社会贡献能力的提升。
盈利能力与成长能力，作为企业财务的两项核心能力，对一个企业的生存和发展起着决定性的作用，这二者彼此之间也是相互依托的关系。盈利能力的高低决定了成长能力的发展前景，足够多的盈利，是保障企业成长发展的坚实后盾。而企业的成长能力反过来又能够对盈利能力进行反哺。企业成长发展之后，其扩大的生产经营规模，必将进一步促进盈利能力的发展。
在生产过程中，企业总是自觉地追求盈利能力最大化和保持较高的增长率。美国的企业管理实践活动中，对这一方面尤其重视。美国的企业高管人员曾经这样说：“如果我们能够维持一个良好的稳定的增长率，那么在未来，我们可能会允许保持较高的负债率。”但是一味地追求盈利和企业的高速发展，同样也存在着各种各样的隐忧。
二、企业财务管理目标及其分析
企业财务管理目标，指的是企业在实行财务管理活动时，对于工作成果的有效预期。这种预期往往与企业目标十分接近，甚至服从于企业目标，即最大限度的赚取剩余价值。
目前的学说中，对于企业财务管理目标，存在着单一化和多元化的理论。部分学者认为，在企业生产经营活动当中，盈利能力的重要性高于一切，企业财务管理的终极目标应该是提升企业的盈利能力。这样的学说固然有其存在的现实意义，能够促进企业的进一步发展。但是，企业的能力体系是一个完整的系统，片面的强调其中的某一特定项目，其弊端也是显而易见的。对于营运能力和社会贡献能力等方面的忽视，使得企业一味追求高速发展，忽视客观实际，一旦发展的势头停滞，各方面的问题就会层出不穷。许多飞速发展的大中型企业往往在停止发展后不到一年的时间就面临破产的危机，这就是强调单一化企业财务管理目标的后果。
而多元目标论者在强调盈利能力作为企业财务核心能力的基础上，引入了“协调”的概念。这部分学者认为，企业的财务管理目标是将企业的多种财务能力进行协调，实现其有机统一。在这种学说中，又根据重视的能力不同，分成两种能力协调、三种能力协调和多种能力协调三个流派。
两种能力协调，是指偿债能力和盈利能力二者的协调。这两者同作为现代企业的基本财务能力，必须在实践中得到有效的统一，企业必须追求自身盈利能力最大化的前提，是保障自身的偿债能力。
三种能力协调则侧重于企业管理活动的组织，提出企业财务活动的组织必须具备科学性和有效性。这一概念将营运能力也纳入了企业的核心财务能力，并将其作为实现偿债能力、盈利能力进一步提升的一个基本条件。这一方法强调的是管理活动的科学合理，通过有效协调三种关系，来实现企业的可持续发展。
多种能力协调理论强调一个中心，多方发展。多种能力协调理论不否定盈利能力和成长能力的核心地位，但在强调其核心地位的同时，将企业的财务能力看作一个有机的整体，认为多种能力之间存在矛盾统一的关系。这种关系并非完全对立，而是相互依存的。每一项能力在企业的管理运营当中都应该得到充分的重视和体现。
三、企业财务管理目标存在的问题
在目前的市场经济环境下，我国的大中型企业虽然已经逐步开始学习外国企业管理的先进理念，逐步强调企业财务管理目标和企业财务核心能力，但是由于外部大环境的严峻和自身的先天不足，企业财务管理目标还存在着种种问题。
（一）财务管理存在漏洞
改革开放至今已有近40年，作为一个改革开放的社会主义国家，虽然国家也在强调市场杠杆自行调节的重要性，但是对于总的经济体系，仍然是由国家相关部门进行规划的。对于许多大中型企业而言，企业的终极目的，并非是实现盈利，而是完成国家相关规划上所设定的目标。能够达到国家规划的要求，也就意味着企业的财务管理目标已经完成。
这就使得许多企业抱着一种“得过且过”的态度，对唾手可得的机遇和挑战采取视而不见的态度。一些企业为了图方便、省事，对于还存在回收价值的废旧物资直接进行完全丢弃，而在丢弃时又不对这部分物资进行估价和报废。这就使得财务管理部门在数据采集和检测上面临极大的困难，这种困难直接带来了巨大的经济损失。
（二）管理模式不健全
一直以来，由于规划性经济体系的存在，使得企业管理这个概念本身并不受到重视。企业管理层更热衷于与各级主管部门和相关的国家机构打交道，为自身争取政策上的优待，而对于加强企业内部管理，提升企业财务能力的行为并不热衷。
领导层的不重视直接导致了基层工作人员的敷衍塞责，各单位沟通不畅，造成数据统计不真实、不完全，企业财务管理部门计算出的收益率往往与真实数据存在较大的差距。这种差距就使得企业财务管理的目标难以实现，更有甚者，甚至连基本的企业财务管理都无法正常实施。 举个最简单的例子，按照企业财务管理的基本制度，企业的资产登记应该保证从买入到报废的完整过程，才能有效地形成企业经营制度。但绝大部分企业在这个过程中都只重视资产的采购、利用和转移，对于物资报废几乎没有有效的管制。有一些企业甚至存在着这样一种奇怪的现象，部分资产明明已经完全报废，无法使用了，但仍然被摆在原地不能丢弃。因为这属于单位的固定资产，一旦遗失就要追责。
这种对于大额资产管理模式的不健全使得目前中国的企业财务管理过程中漏洞百出，甚至于成为了滋生腐败的温床，也是企业管理目标无法顺利完成的一只“拦路虎”。
四、企业财务管理目标与企业财务核心能力关系
（一）强调财务核心能力才能顺利实现企业财务管理目标
企业的财务核心能力水平，直接决定了企业完成财务管理目标的能力。作为企业财务体系当中最重要的部分，财务核心能力水平，直接影响着财务部门各项政策的实施和决策的制定。因此，企业经营者和决策者在实施管理活动的过程中，必须大力强调财务核心能力水平的培养，将其当成一项日常工作常抓不懈。只有这样，才能有效保证企业财务管理目标的顺利实现，为企业的进一步发展壮大提供可靠的支撑。
（二）财务管理目标的制定要围绕企业财务核心能力
在制定财务管理目标时，相关决策人员必须脚踏实地，深入生产经营一线进行数据采集，不能够盲目地跟着国家相关部门下达的计划走；更不能好高骛远，一味追求盈利最大化和企业的超高速发展。企业的财务管理目标必须是根据财务核心能力水平来制定的。财务管理目标必须要略高于财务核心能力水平，并在可实现的范围之内，唯有科学合理的制定财务管理目标，才能在实现目标的过程中，完成对于企业管理能力水平的提升。
（三）财务管理目标和企业财务核心能力的一致性
企业财务管理目标，实际上就是对于企业财务核心能力的一种体现。在目标的制订过程中，必须参考企业现有的能力水平，尊重客观实际，从自身的能力出发设立标准。而完成目标的过程，也就是对于企业财务核心能力的一种锤炼。企业的财务核心能力正是在一个个目标的实现过程中完成了自身的发展与蜕变。二者是一个相互勾连、不可分割的整体。
五、结束语
重视企业财务管理目标与财务核心能力水平，这不仅是当前经济形势下市场对企业提出的客观要求，也是大中型企业追求自身进一步发展的唯一途径。企业的财务管理目标和财务核心能力，是一个有机结合的整体，重视这二者的关系，实际上也就是实现了企业管理中多种能力协调发展的科学理念。实现企业的可持续发展，必须要加强对企业财务管理目标和财务核心能力水平的重视。
