现代企业经济管理困境及对策探究
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
由于受各种政治、经济文化等因素的综合影响，我国的市场经济才刚刚起步，发展历史较短，经验不足，很多企业虽然也开始关注并改善企业的经济管理体制但是还没有一个独立完整的发展方案。我国现代企业经济管理观念的形成路径一般有两种，一是，在政府的引导下发展，这就容易导致企业跟着政府思路走不重视经济管理，当市场经济大潮袭来的时候企业的创新能力差，管理滞后，无法扭转局势。二是，企业过分重视眼前利益，忽略长远利益，没有危机意识。各个部门只顾自身的利益，忽视企业整体竞争实力。这种情况很容易使现代企业在竞争中被淘汰。
2.现代企业经济管理缺乏明确职责
现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门，但是由于缺乏明确的职责还面临着很多问题。一是，由于受到传统管理理念的影响，各部门之间存在一定的隔阂，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任。二是，大多企业都是以最终效益为唯一的经营目标，在生产中他们只看重生产经营环节，对管理部门的工作职责、工作效率等都没有形成成熟完善的管理体系，导致了企业内部管理松散，工作效率不高等诸多问题，影响了企业的发展。
3.现代企业经济管理组织结构不合理
当前企业的经济管理组织结构有很多不合理的地方，主要是以下几点：一是，大部分企业经济管理的组织结构中主管领导“独当一面”占主导地位，其他各层次领导的作用缺失，很多决策带有领导个人的主观色彩。二是，现代企业内部很多部门职责不清晰，甚至很多部门的职责是交叉重叠的，各个部门有的时候可能出现越权管理的问题，增加了各个部门之间的隔阂，无形中加大了各个部门的工作量。这种现象不仅会影响企业的和谐问题还会阻碍企业自身的发展。三是，企业经济管理组织结构单一。随着企业规模的不断扩大直线式的企业管理方式很容易造成人浮于事、机构重叠的问题，影响企业的长足发展。
4.现代企业经济管理模式粗放
目前我国有很多企业在经济管理过程中只关注眼前的经济效益，将扩大企业规模和提高企业的盈利水平看做是企业生产经营的唯一目的和最终价值，然而殊不知粗放的管理模式根本无法使企业持续发展。传统很大程度上限制现代企业技术水平和经济管理水平的提高，无法满足现代社会经济发展和市场的需要。经济管理模式粗放带来了一系列问题，例如企业生产过程资源大量浪费，企业内部管理混乱、职权不清无法脱颖而出，因此现代企业经济管理模式粗放的状况亟待解决。
二、解决现代企业经济管理困境的对策
1.更新现代企业的经济管理理念
经济管理理念是现代企业经济管理的思想基础和指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，一是，要尽快的转变传统守旧的管理理念，企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念。二是，在企业内部通过宣传、奖励等多种方式传达经济管理在企业发展中的重要作用，创造人人重管理的企业管理理念。三是，积极引入危机管理意识和战略意识，形成科学的管理观念和全局观念，为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。
2.明确现代企业的经济管理职责
现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，不但要解决企业的外部盈利问题，还要注意改革企业内部现存的在经济管理方面的一些职责分配问题。一是，充分结合企业自身生产经营的实际情况，分析企业经营管理过程中需要的管理人员，设定相应的岗位，以规章制度的形式落实各个岗位的责任义务。二是，借鉴国内外成功经验，基于企业要实际经营管理情况，建设科学、合理的员工管理的制度。三是，建立适宜的奖罚制度，明确岗位所规定的权利和义务，加速现代企业经济管理职责制度建立的进程。
3.优化现代企业经济管理体系
在社会主义市场经济新形势下，竞争的激烈性和企业规模的扩大要求必须把经济管理放在重要的位置，用合理、高效的经济管理促进企业快速发展。建立合理的经济管理体系要做好以下两点，一是，对现代企业经济管理体系进行优化时，必须对企业自身的具体情况进行充分考量，结合企业自身的优缺点进行优化工作。二是，将各个方面评审的结果进行综合，可以采用分层次优化和分解评审的方法来操作，以综合考量的方法对企业的经济管理体系进行系统的改良。
4.调整现代企业经济管理方式
很多现代企业经济管理方式相当粗放，无法适应现代市场的竞争要求，还会造成很多的经营问题。因此，调整现代企业经济管理方式是一件迫切的问题。一是，企业由粗放型式的经济管理方式改成集约式的管理方式，使企业更好的由传统企业管理模式向现代式的管理方式转变，实现高效、可持续发展。二是，管理工作细化到企业经营管理每一个环节中，才能使经济管理的各个部分都能在企业经济发展中发挥作用，以最少的成本达到企业效益的最大化，促进企业发展。
三、结语
现代企业规模较大，经济管理模式比传统模式更加的复杂、全面、多样，对企业的发展也更加的重要。作为现代企业的管理者不仅要重视、引进管理人才，吸收优秀员工，调整企业经济管理方式、健全企业管理制度、优化企业管理组织，还要积极应对管理过程中所遇到的问题，促进企业发展。
