浅谈如何提高中小企业财务管理水平
中小企业是推动我国国民经济稳步发展的重要力量，其生产和经营的好坏会直接影响到社会经济的发展和稳定。财务管理工作是中小企业开展经营活动的重要内容，会直接影响到企业经营管理的有效性，进而影响到企业的持续性发展。因此，中小企业必须重视财务管理工作，并根据企业的实际情况，通过优化管理制度、加强内部控制、财务核算、风险管理、人才队伍建设等管理手段，提高财务管理工作的有效性，为企业的持续性发展保驾护航。
一、提高财务管理思想认识
中小企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，将企业做大做强，就必须要提高对财务管理工作的重视程度，并根据经济发展的形势，来进行财务管理思想的革新，这样才能够进一步提高中小企业财务管理的层次，从整体上提高财务管理水平。为了确保企业财务管理工作的实效性，中小企业的领导必须从根本上提高对财务管理工作的重视程度，尤其是在激烈的市场竞争和复杂的经济发展环境之下，企业领导必须要对财务管理工作的各项制度和工作流程有深入的认知，这样在开展财务管理工作中才能更好地发挥领导作用，也能够充分的运用新的财务管理思路来处理财务管理工作，这样不仅仅能够提高企业的财务管理水平还能够从整体上提高经济管理水平。其次，中小企业财务管理部门必须要做好本职工作，并通过广泛的宣传，使企业的全员都能够从根本上意识到财务管理工作的重要性，这样在开展财务管理工作和落实各项财务管理制度的过程中才能更加顺利。企业财务管理部门的财务人员必须不断地学习提高，努力学习先进的财务管理经验，有效落实企业的财务管理制度，并以制度为基础来推进各项工作。最后，企业财务管理部门对财务管理工作的思想提高还应该体现在全局性战略思考上面。中小企业的财务管理部门，必须要对目前的企业经营状况进行分析掌握，这样也才能以此为基础来确定企业财务管理工作的未来发展走向和需要改进的方针政策。在对中小企业的财务数据进行收集分析之后，能够将其应用到财务核算过程中，进一步保证企业，财务管理的整体性和规范性。
二、加强企业财务管理监管
全面的财务监管是保证中小企业财务管理水平的重要途径，只有重视和加强财务监管才能够从整体上确保会计信息的真实性，保证企业的各项税金足额入库。通过全面的财务监管，能够及时发现财务管理中的风险问题，做到防患于未然；严格的企业财务监管，能够更大化的确保资金的有效使用和利用效率，确保企业的资金的合理配置；通过适当的监管和督促能够，促使企业的财务管理人员依照自己的岗位职责来有序的开展财务工作。中小企业进行有效的财务监管需要做到以下几个方面：
第一，制定出一套符合中小企业财务管理的建账标准。对于达到基本建账标准的中小型企业，在开展财务管理工作时，必须要有专业财务人员的工作参与，全面完善企业的财务核算机制。对于没有达到标准的中小型企业，在进行财务账务处理时，必须要有专业的记账机构代理，同时也需要代理的记账机构能够承担企业一定范围内的财务责任来确保中小型企业，账务处理工作的准确性和真实性。第二，根据企业实际情况，采用财务总监委派制，通过聘请专业的财务总监来为企业的财务筹划工作提供指导，提高财务管理的质量。第三，有效借助中介机构，全面提升其监督的深度和广度，进一步提升企业的核算能力。第四，企业要根据自身的实际情况建立符合企业发展要求的财务管理监管机制，对企业的经济类业务进行严格的会计控制，管理好财务管理工作的各个流程，在实际的财务管理工作中要分级负责，有效发挥财务监管的作用，真正实现开源节流和经济效益的跨越性提高。第五，在对中小企业的财务管理工作进行监督管理的过程中，必须将财务风险降到最低。企业在财务管理以及决策时必须要具备良好的风险意识，从全局出发，时刻保持清醒的头脑和警惕性，对企业的财务报表进行深入的剖析，不能局限于事物的表面。当企业真正面临财务风险的时候，仍然要利用全面的监管机制，制定出一套行之有效的解决方案，确保企业的稳定持续发展。
三、完善企业财务管理机制
中小企业需要从实际出发，根据企业经济运营的实际状况和财务管理工作的落实情况，将管理机制进行分层和分类，使每一个管理机制能够对应财务管理工作的一个流程，不仅仅能够避免财务管理上的遗漏，也提高了财务管理的针对性。中小企业的财务管理机制，主要有以下几个方面：
第一，内部控制机制。目前中小企业处在复杂多变的经济环境之下，中小企业要实现发展除了要适应外部环境之外，还需要面临激烈的市场竞争，那么企业要想脱颖而出，就必须进行内部的协调，通过内部控制，实现内部资源的优化配置，及时应对外部经济环境的不断变化。中小企业要逐步建立一个完善的内部控制机制，充分发挥内控制度的调节、参谋、反馈和保护功能，最大化地发挥内部资源的利用价值，保护企业的财产安全，进一步降低资金的损耗和成本支出。第二，资金管理机制。中小企业在建立之初大部分的资金来自于借款以及投资者本身的资金积累，因此企业的资金渠道是十分单一的，很容易出现融资上的困难，从而限制到企业的发展。因此，中小型企业在开展财务管理工作时必须完善资金管理机制，采用财务管理的模型，科学有效的制定存货、资金等的持有策略，制定符合企业自身发展的信用策略，重视回手应收账款，获得的税后利润，尽可能地用于自有资金的积累。运用这样的资金管理机制，不仅仅能够缓解企业面临的资金压力，帮助企业逐步建立起一个完善的资金结构，还能够帮助企业树立良好的形象，提高企业信誉度，为外部资金的获取奠定良好的基础。第三，投资决策机制。在企业的财务管理中，如果出现投资决策上的失误将会使企业面临极大的风险，尤其是对于中小型企业因为他们本身就不具备充足的资金，这样的失误很容易导致企业的破产。一个科学合理的投资决策机制必须包含过程监控机制、风险论证机制、专家论证机制、项目审批机制等重点内容。
四、建设企业财务人才队伍
任何一个企业要想出色地完成各项工作必须要有一个高素质的人才队伍作为力量支撑和保障，同样的，中小型企业要想全面提高财务管理水平，必须要将财务管理人才队伍建设纳入到重点内容。企业在开展财务管理的各项工作时，如果财务人员的专业技能、思想认识、工作方法等与实际工作需要部一致不仅仅会造成财务管理工作的被动还会直接影响到企业的经济运营，使企业面临巨大的困境。为了避免这一情况的出现以及适应企业财务管理工作的需要，企业可以从以下几个方面着手，逐步建立起一个高素质的财务管理人才队伍：第一，对财务人员进行职业道德教育，提高他们的思想道德素养和自觉性，帮助员工树立爱岗敬业的工作理念，并努力坚持自觉自律，高标严求的完成好各项工作。第二，有计划有目的的对企业的财务管理人员进行教育培训，及时更新培训内容，根据企业经营和财务管理方面的变化确定培训内容，使他们更好地将所学知识应用到实际工作中。第三，在财务人员的选拔和聘用的过程中要将专业性作为重要标准，录用和培养符合中小企业现代化发展的财务人才。第四，中小型企业要对财务工作人员进行定期考核，并以此来督促他们不断提升自身的知识素养和职业道德素质，为企业发展贡献更大的力量。
中小企业财务管理工作是企业经济运营的重要内容，企业在开展财务管理工作的过程中必须坚持创新，根据企业的发展需要和经济发展的需求，探究财务管理工作的新方案和新思路，为企业的持续性发展奠定良好的基础。在实际的财务管理工作中，中小企业必须不断加强财务监管提高对财务管理工作的思想认识，不断建立健全管理机制，建设一批高素质的财务管理队伍，为中小企业的长足进步和国民经济的稳定发展作出更大的贡献。
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