浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性
财务预算管理工作是一项综合性和系统性非常强的工作，不仅仅需要从业人员对预算进行编制、执行和考评，还需要进行分析和总结等一系列的管理工作。科学合理的预算管理工作可以有效帮助企业进行发展战略的规划，为其提供数据支撑，是体现当下企业管理先进性的重要机制。尤其是预算管理工作可以帮助企业规避部分运营风险，减少财务失控的概率，这对于企业的良好发展具有非常重要的促进作用。
一、财务预算管理的概念和作用
1.财务预算管理的概念
财务预算是对企业阶段性经营活动的分析和总结，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。对于企业而言，财务预算管理的重要性不言而喻。因为在现代社会的企业往往需要面临巨大的行业竞争，除了需要强化自身的产品研发和创新之外，更重要的便是对自身的经营理念和管理模式进行创新，对企业进行科学的财务预算管理。而企业财务预算管理，首先需要对经营所涉及的各要素进行综合分析，并考虑未来市场发展中的外部环境变动。然后，以此对企业的内部管理和运营进行调整，消化市场的信息资料，为未来市场变动做好准备工作。最后，再制定出科学、合理、利于执行的财务预算。
2.财务预算管理的作用
财务预算的编制，可以有效提升企业对于自身内部的认识和了解，例如，企业内部的营业收入、业务量总量、成本费用以及研究成果等等。在保障发展战略得以实现的前提之下，企业需要采取相应的管理策略和模式为将来的发展做好长足的准备。
除此之外，良好的企业财务预算编制，也可以有效协调企业各部门之间的相互关系，保障企业在未来的整体规划可以得到各部门的同理协作，最终顺利达成。因为企业的财务预算编制往往需要立足于企业的日常经济活动，然后从中进行计算、分析以及对比等，并找出规划和实践之间产生差别的原因，制定具有针对性的解决对策，使得企业经济管理工作目标得以在预算范围内进行。因此，财务预算也是对日常经济活动的控制和管理。
二、企业经济管理中财务预算管理的现状和必要性
1.企业经济管理中财务预算管理的现状
（1）对预算管理的认识不足，缺乏战略意识
财务预算管理对于企业满足当下社会发展的各项需要有重要的促进意义，同时也强化企业市场竞争能力的重要基础之一。然而，大多数企业并没有对财务预算管理进行足够的普及，导致企业员工缺乏足够的预算管理工作认识。难以将其理念真正融入到企业管理之中，也是由于其没有良好结合企业实际状况来选择合适的管理模式。因为，部分企业在采取不合适的预算管理规划之后，不仅导致企业目标难以实现，也影响了企业的持续化发展策略。
（2）财务预算管理的制度构建不够完善
企业在决定开展预算管理的工作之后，不仅需要配给相应的人力资源投入预算的编制，还需要构建合理并有效的预算管理体系，保障具体工作的开展受到来自于制度的保障。否则，企业的经营活动难以和预算管理产生全面的融合与渗透，这样，企业在面对重大企业发展决策时往往不能体现预算管理的作用。企业将财务预算管理作为一项简单的财务行为，没有将其融入到管理制度当中，使得预算管理不能真正的发挥作用。不仅浪费了资源，也对企业的发展产生了不利的影响。
（3）财务预算的考核目标考核不力
通过对目前已经实现预算管理的企业进行分析，发现其中成效不佳的企业往往存在预算考核力度不足的问题。具体来看，不仅仅是缺乏考核的专项部门和人员，更重要是缺乏考核制度上的约束。这样一来，不仅考核内容模糊，而且在考核标准浮动的状况下，使得企业的预算目标考核工作流于表面，缺乏质效，不能为预算管理工作的开展提供保障。
2.企业经济管理中财务预算管理的必要性
（1）明确企业运营目标，强化决策能力，提升企业效益水平
充分确立以目标利润为导向的企业预算管理模式。无论是销售、生产以及原材料等企业的短期预算，还是产品研发、资本以及人才培养等中长期预算，都必须坚定的将目标利润为导向作为预算编制的主要指导思想。同时，这也要求企业管理者在选取目标利润时，需要对市场现状和发展趋势进行系统的分析，并且结合企业自身的综合发展现状，进行科学地目标规划。然后，将企业在过去一段时期内的无效或低效的投入进行剔除。再将当下掌握的资源进行不同的组合与互换，最终选取其中最高效的一种模式。这样一来，就充分降低决策的主观风险，而且对现有的资源进行优化配置，使得企业的行为更加贴合市场的发展要求，对企业的综合效益提升具有相当的实践意义。
同时，这样要求企业预算管理对目标利润进行细分，通过实际情况、部分类别以及个人能力等多方面要素的分析，延伸并细化到每一位员工的任务。最终形成自上而下、自下而上的循环，保障企业的各个阶层都认真的履行自身的责任和义务。并将自身工作收入等各方面努力与部门的经济行为、企业期望利润等进行连接，促使员工全面发挥自身的潜力，为完成企业的目标利润而努力工作。 （2）使企业预算管理体制的进一步强化
在开展以目标利润为导向的企业预算管理时，控制和管理必然贯穿整个企业运营的各个层面，是一种基于全员和全过程的管理。因此，该预算管理的实现不仅仅需要企业投入足够的管理人员，对预算进行编制、执行、考评和分析总结，还需要来自于企业制度的保障。预算本身作为一项硬性的约束力量，从目标利润的预算编制来看，属于事前控制。而预算执行则是属于事中控制，预算考评、分析以及总结则是一种事后控制。因此，为了保障所确定的预算得到保障，就制定各阶段控制的标准，通过标准为预算管理提供考评依据。由此可见，以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
（3）能够正确评价各级各部门的工作效绩
从目标利润导向的企业预算管理模式来看，不仅将目标利润进行任务责任的细分，实现了各人员自身利益和部分效益、企业效益的紧密联合，也使得各个分预算目标的考核依据和标准得到确立。通过将实际状况与预算之间差距的明晰，为今后的奖惩和人事任免提供了有利的依据。这样一来，员工的工作积极性得到了有效的提升，在明确的奖励和激励机制之下使得其工作质效得到了提升。而财务预算管理机制作为一项综合性较强的体系，不仅包含了其对过往预算和实践差异性的分析和总结，也充分体现了企业管理层对于未来市场和企业内部的预期，具有相当的客观性和公正性。
三、结束语
我国的社会主义市场经济体制得到了有效的完善，市场活跃度得以进一步攀升，企业之间的摩擦和竞争也变动的越来越激烈。因此，企业为了维系自身的市场地位，提高自身的运营水平就必须强化内部的资源管理和配置能力，构建更加高效的现代企业管理体系。全面预算管理作为大多数发达国家企业成功经验的结晶，在提升企业管理水平上对于我国企业具有重要的指导作用。因此，企业立足于自身的经济管理现状，充分认识财务预算管理的必要性，对其今后的战略规划和发展具有重要的现实意义。
