加强制造业财务管理的若干条建议
（一）缺乏规范化资金管理，资金配置不合理
目前，对于制造业企业来说，由于生产营销过程需要大量资金的投入，所以资金的管理是非常重要的，但是很多制造业企业由于缺乏财务管理方面的知识，在资金的使用和分配上很不合理，也没有建立完善的资金管理制度，从而导致企业资金资源得不到充分利用，造成部分资金闲置或不足的现象，使得企业的现金流非常不足，无法保障企业各项活动的有序进行。而对于水泥企业来说，由于水泥的生产过程中需要大量资金的投入，从一开始在矿山开采到生产水泥原料的制作和准备，再到最后半成品和产品的生产都需要很多的资金，而如果没有对生产中的各环节进行有效的资金管理就会使得制造成本与实际成本产生偏差，给企业的发展带来不利影响。
（二）缺乏规范化的预算管理，无法发挥其导向作用
预算管理是财务管理中非常重要的组成成分，预算管理的目的是对企业的发展目标进行实际规划，通过短期预算目标的实现，进一步实现长期预算目标，最终实现企业的战略发展目标。但事实上，很多制造业企业都缺乏预算管理的意识，没有建立完善的预算机制，也没有建立完善的预算管理制度，在进行预算编制时也没有结合企业的实际发展状况和实际目标，而且预算方案所涉及的范围较为狭窄，导致预算方案的可行性较低，从而使得预算与实际情况出现偏差，无法发挥预算对企业各项活动的指导作用，再加上，预算的执行力度较差，使得预算无法真正的运用到实际操作中，从而给企业各项活动的进行带来不利影响。
（三）缺乏规范化的风险管理，无法有效规避财务风险
很多制造业企业在风险管理方面做的很不好，但是随着我国经济的不断发展，企业所面临的经营环境在不断发生变化，所面对的财务风险也变得更加多样化，所以风险管理尤为重要。虽然一些企业建立了风险预警评估系统，但是系统却存在较多的漏洞，风险系统的预警数据基础也不够科学，导致风险预警系统的效率很低，与实际情况有差距，无法真正的帮助企业有效的规避风险。
（四）缺乏规范化的会计核算，财务管理工作效率较低
由于制造业企业所涉及的范围较广，所以财务信息较低，从而就需要企业投入大量的人力来进行会计核算和会计信息处理相关工作。但是很多企业的会计信息管理很不规范，会计信息的完整性、可靠性难以保障，从而给会计核算带来了很不利的影响，会计核算的结果不能成为企业决策的数据依据。
二、制造业企业加强财务管理的措施
（一）加强资金管理，通过资金利用率
对制造业企业来说，尤其是水泥企业，现金流的多少对企业的发展尤为重要，所以企业必须加强资金管理。首先企业需要对市场发展趋势进行深入调查，从而合理规划企业生产活动，并对企业生产全过程进行全方面监督和管理，加强成本控制，并建立完善的成本管理制度，对财务人员的工作行为进行严格的监督，从而提高资金使用的规范性，保证每一笔资金使用的有效性，从而实现规范化的财务管理。同时，企业需要时刻关注国家政策的变化，并对自身的发展目标和经营策略进行优化，使得企业能够更加适应市场的需求，不断提高企业财务管理水平，不断提高企业市场竞争力。
（二）实施全面预算管理，提高财务管理水平
企业必须实施全面预算管理，在编制预算时结合企业的战略发展目标和经营目标来确定短期预算目标和长期预算目标，保证预算方案的可行性，并且短期预算目标和长期预算目标应协调一致，从而通过短期预算目标的实现来实现长期预算目标，最终实现企业的发展目标。同时，企业需要建立成本控制系统对预算的执行进行严格的监督，保障预算能够真正的落实到实际操作过程中，对企业的各项财务活动起着导向作用。除此之外，企业需要充分利用信息化的优势，建立起财务和业务一体化的信息处理系统，使得所有财务信息能够更加方便、及时的获取，从而提高财务管理相关工作的质量和效率。
（三）建立完善的风险预算评估体系，有效规避财务风险
制造业企业必须加强对风险的管理，建立完善的风险预警评估系统，对企业在未来的财务活动中将有面临的财务风险进行深入的分析，并针对不同类型的财务风险编制不同的处理方案，使得企业在遭遇风险时能够及时、准确的做出处理，将财务损失降到最低，同时企业通过使用更加科学、合理的预警指标，不断提高预算信号的有效性和准确性，从而不断提高风险预警评估系统的预算质量和效率，帮助企业有效的规避各种财务风险，提高企业财务管理水平。
（四）规范化会计核算，提高会计信息质量
制造业企业需要充分利用网络时代下信息化的优势，将传统的以手工进行的会计信息处理转变为以计算机为主，手工为辅的处理模式，从而在节省大量人力资源的同时大大的提高会计信息处理的质量和效率，为企业的各项决策提高充足的数据，保障决策的科学性和有效性。同时，规范化会计核算，利用会计核算发现企业财务管理中存在的问题，使得企业能够及时的做出处理，有效的控制成本，尽量降低企业财务损失。
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