浅谈新形势下地市级供电企业人力资源管理提升对策
一、绪论
当前，新一轮电力体制改革已进入全面试点和实施阶段，配套文件已密集出台，电力交易、售电侧改革等将全面推进。坚持依法治企、统筹推进、创新突破、科学高效的原则，逐步提升用工效率，全面完善激励约束机制，进一步强化员工队伍建设，夯实管理基础，创新管理方式，提升管理质效，才能打造一个适应市场竞争的现代化供电企业。
（一）电力体制改革的全面推进
2015年3月，中共中央、国务院发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，对电力市场架构、企业盈利模式、客户服务方式等带来深刻影响。外部环境对国有企业，特别是特大型央企监督日趋严格。面临新形势，供电企业必须及时调整优化组织机构、用工策略，进一步理顺劳动关系、劳务关系及内部分配关系，规范农电用工、劳务派遣用工、集体企业用工管理，提升队伍素质和技能水平，改革人工成本核定及考核评价方式，进一步加强人力资源规范管理。
（二）管理干部提出新要求
近年来，中央出台了“八项规定”，深入开展了党的群众路线教育实践、“三严三实”专题教育等活动，不断加强对干部队伍的管理，体现了中央从严治党、从严管理干部的决心。供电企业切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，贯穿落实到干部队伍建设的思想政治教育、管理制度完善、能力素质提升等过程中。
（三）员工价值主张多元化
随着当今社会物质文化的繁荣，各种思想、理念不断呈现，意识形态趋向多元化，传统文化中的“服从”、“奉献”意识正面临极大地挑战。同时，80、90后员工自我意识、个人观念日渐增强，在强调奉献的同时，也强调自我价值主张和企业价值回报。这些变化给企业经营管理和队伍稳定带来了较大冲击，人力资源管理要加强员工思想动态研究，创新管理思路和工作方式，丰富激励举措，在企业发展与员工价值实现中寻求新的平衡。
三、新形势下地市级供电企业人力资源管理提升几点对策
（一）全面规范人力资源管理
随着全面依法治国成为新常态，各级政府进一步强化对国有企业的管理、监督和考核；电力企业面临的政府监管、社会监督、企业自律的要求越来越严。人资管理政策性强，涉及面广，必须刚性执行，否则将失去控制。要规范公司组织架构，进一步推进业务集约融合和部门间的工作协同，加快落实各类改革改制，实现业务流程、制度标准落地。要全面规范用工管理，完善内部人才市场，合理引导人员流通解决结构性超员问题。加强对人工成本的控制研究，注重提升投入产出效益，将人工成本增长与企业效益效率、地区经济发展、市场价格因素等挂钩。
（二）全面提高企业员工素质
当前，随着电力体制改革的深入推进，电力企业面临改革后电力市场主体增多、增量配电业务及售电侧放开、电价下行压力增大等问题，对人才竞争和人工成本增长带来巨大压力。从当前电力企业的现状来看，企业和职工缺乏市场竞争压力，管理理念相对保守，管理机制活力不足的现象还普遍存在，供电企业需充分做好迎接即将到来的市场竞争的准备。要加强系统培训，并注重提升培训质量和效果，采取多种形式推进各级职工培训取证工作，提高人才当量密度。要拓宽人才成长通道，做好优秀人才选拔，充分发挥专家人才的领先带头作用，做好专家人才对年轻后备力量的培养优秀和技术技能的传承。要加强员工职业发展管理，建立职工提升的多元发展通道，引导员工多元发展、成长成才。
（三）全面落实人力资源精益化管理
人力资源工作涉及职工的切身利益，是职工关注的重点，每年的职工提案、职工来信来访，人力资源所占的比重都比较大。当前，电力企业改革步伐加快，很多新的政策尚没有及时传达到每一名员工，造成部分员工对人力资源管理的新动向不了解、不理解、不接受，这就需要公司上下的人力资源工作者，认真分析职工的思想动态，尊重职工的利益诉求，理解职工的情绪变化，把工作做细、做扎实。要转变观念，树立“人力资源的投入是效益最大的投入”的观念，像重视业务发展一样重视人力资源工作，自觉把人力资源工作放到企业改革发展的大局中去思考、去部署、去推进，积极破解深层次的矛盾和问题，为企业又好又快发展提供人力支撑和组织保证。要分工协作，各级领导、各单位、各部门需高度重视、积极参与、分工协作，牢固树立全员人力资源意识，上下联动、形成合力，共同推进人力资源开发与管理工作的改革创新。要练好内功，人力资源专业管理人员要加强自身建设，注重学习培训和实践锻炼，要把优秀人才充实到人力资源战线上来，努力打造一支作风严、结构优、能力强、业绩好的人力资源队伍。
四、结束语
对于一个现代化的企业来讲，人才是最宝贵的财富。供电企业要适应市场竞争，更好的实现发展，就必须要进一步提升人力资源的管理水平。要建立适应当前需求的人力资源体系，全面提升员工业务素质，落实专业精益化管理，从而为企业的持续发展打好坚实的基础。
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