浅谈煤炭企业人力资源的重要性
中图分类号：F407.21；F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
煤炭企业与其他的企业相比，具有很强的行业特殊性。煤炭企业相对而言工作环境较为艰苦，工资水平相对较低，工人的保障相对较弱。并且工人的生命安全与其他行业相比，具有更高的危险性。许多时候煤炭企业的员工需要更多的关注，企业也只有进行相关的人力资源制度完善，来挽留更多的人才，进而确保人才不再严重的流失。故而，探究煤炭企业人力资源的重要性对于煤炭企业人资管理有重要作用。
一、煤炭企业进行人力资源管理的重要性分析
（一）是实践科学发展观的重要要求
对于煤炭企业来说，践行科学发展观是企业内部每一个员工的职责。因此煤炭企业进行人力资源管理在很大程度上是符合科学发展观的要求的。科学发展观要求建立可持续发展战略，要建立和建设生态和谐的自然环境。生产要保障不与自然界产生冲突，要本着环保的理念进行开展。所以煤炭企业进行有力的人力资源规划，可以针对企业未来的发展方向进行谋划，进而有效的实现科学发展观对其的要求。
（二）是促进企业发展的需要
企业的发展，离不开人力资源管理。所谓的人力资源管理，就是对企业的人力资源进行科学合理的划分，让每一个人的价值都得到最大化，进而确保企业的长久发展。对于煤炭企业来说进行合理的人力资源管理，可以在最大程度上保障人才的有效性，让每一位矿工都可以将自身的作用发挥出来，这对于当前煤炭企业人才流失的现状，具有很好的改善效果。
（三）是提高企业员工绩效水平的重要举措
任何一个企业都离不开企业员工的绩效考核，而绩效恰好是人力资源管理中非常重要的一个环节，因此煤炭企业的人力资源管理可以帮助企业进行对员工的绩效考核，使得对员工的评价更为客观和全面，保障了每一位员工都可以受到更为公平的待遇。
（四）有利于减少人才流失
当前煤炭行业存在的最严重问题就是人才的大范围流失，这主要与煤炭行业工作的艰苦程度有关。所以这一行业更加需要进行人力资源管理，企业只有建立起更为有效的人才规划，才能够让每一个人的利益得到最大化，进而有效的实现对自身价值的实现，进而保障煤炭企业人才的数量。
二、当前煤炭企业人力资源管理的现状和问题分析
（一）人力资源管理和企业发展战略脱节
企业的发展战略就是可持续发展，满足科学发展观的要求。但是实际上煤炭企业的发展却与制定的战略相脱节。许多企业追求利益的最大化，不惜牺牲自然环境，这必然会造成企业发展的停滞不前，甚至从此逐渐走向下坡路。
（二）缺乏具有先进观念的人力资源管理人才
企业比较缺乏具有先进管理观念的人力资源人才，大多数企业还沿用传统落后的人力资源管理制度，并不能够与时俱进，也不能够客观的看待当今煤炭企业的发展现状。这就很容易造成人力资源管理观念不能够满足当前的人力安排，许多的员工由于自身利益得不到保障，就很容易选择离开这一行业，进而造成煤炭企业的发展人才缺失。
（三）对企业员工的整体福利待遇薪资水平不够完善
煤炭企业工资相对较低，并且工作环境相对艰苦已经成为普遍的现象，这也成为人们在进行职业选择时主要看重的一个因素。所以大多数企业的人力资源并没有重视起这一问题，对于员工的保障程度依旧不够，必然会造成企业员工工作积极性的下降。
（四）传统的人力资源管理观念落后
在大多数的煤炭企业当中，人力资源管理的观念都相对落后。许多时候，这些企业依旧沿用传统的管理理念。例如并没有将绩效考核这类具有创新意义的人力资源管理制度融入，这就会造成许多的员工无法得到应有的公平待遇。再比如人力资源管理中缺乏对员工关系的处理，这就很容易造成员工关系内部出现矛盾，如果不能够及时的进行解决，就很容易造成员工工作的懈怠，积极性降低等现象的出现，这些都是非常不利于人力资源管理的，也是不利于煤炭企业长久发展的。
三、有效进行煤炭企业人力资源管理的措施和方法
（一）树立以人为本的企业发展管理观念
煤炭企业要想获得更好的企业发展前景，首先就应该更多的关注企业员工的利益和诉求。人力资源管理是对企业员工利益保障以及对其进行相关安排的直接要素，所以企业首先就应该建立起以人为本的发展理念，人力资源部门也以这一理念为人力资源安排和管理的根本，对员工的切身利益进行考虑。时时处处为员工着想，充分的保障员工的人格得到保障，并且安排具有不同特长的人，处于适合自身的岗位，这样就可以使得每一位员工的最大价值都可以发挥出来，进而不断的激发煤炭企业员工工作的积极性与创造性。以人为本不仅仅是煤炭企业应该本着的管理理念和原则，更是全社会发展的重要核心目标。只有将人的地位体现出来，充分的体现民意，感悟民生，才有可能提升煤炭企业的整体竞争实力。
（二）建立起有效的企业激励机制
对员工实行必要的激励和鼓励，也是人力资源部门重要的工作内容之一。所以企业要建立起有效的激励机制，对于一些表现优秀的员工要进行相应的物质奖励和精神鼓舞，当然在这其中也需要严格的绩效考核制度做为支撑，这样才能够确保每一位员工都受到相应公平的待遇。激励制度一向都是与惩罚制度相结合的，所以奖惩制度的完善要不断的落实，这样才能够确保企业每一位员工都受到应有的尊重和公平。
（三）合理规划薪酬结构
对于员工的薪酬待遇，煤炭企业的人力资源管理部门应该进行明确的规划。要充分的考虑到煤炭企业员工面临着比其它企业员工更高的安全风险，工作于更差的环境当中，所以薪酬待遇要相对更好，才能够满足煤炭企业员工的内心诉求。建立起合理的薪酬福利体系，并且有效的平衡薪酬结构，这对于企业员工的心理安慰和心理诉求满足都是一种重要的推动方式。例如适当的进行一些薪酬结构的调整，将福利待遇所占有的比例提升，在绩效考核方面占据的比例也加大，这就会增强员工的工作积极性，在一定程度上，自身的工作积极性和工作成果与绩效考核和工资待遇成正比，这就会让员工在最大程度上感受到合理公平的待遇，同时对于自身也是具有激励作用的。
（四）改变人力资源管理观念
企业也应该改变传统的人力资源管理观念，从员工的切身利益出发，无论是企业文化的打造，还是员工关系的平衡，甚至包括绩效考核制度的完善以及薪酬福利制度的规范，都应该满足当今社会的发展要求。从企业的整体发展来看，建立起长远的人力资源管理制度，将是本着对企业负责，对未来具有长远规划的重要举措。企业相关领导部门也应该具有长远的目光，这样才能够更好的确保人力资源管理制度的建立与完善满足当今社会对于煤炭企业的要求与标准。
四、结束语
煤炭企业的人力资源管理对于挽留煤炭行业的人才，并且有效的提升煤炭企业的竞争实力，促进煤炭企业的长久发展，都具有非常重要的意义和作用。因此必须建立起符合当今发展要求的人力资源管理制度，从根本上保障煤炭企业的长久发展和不断进步。
