民营企业财务管理存在的问题及对策
在经营企业的过程中，企业发展得是否良好最后结果都要体现在财务管理上，同时财务管理贯穿于企业管理的每一个环节，因此财务管理对企业的发展特别重要。优化民营企业财务管理应该从下面几个方面着手：应该明确财务组织结构的分层，实现管理过程中的制度规范，明确我们在企业中希望达到的目标，建立相对完善的内部控制制度，采取针对性强的措施从根本上提高民营企业的财务管理水平。同时应该及时对企业财务管理中出现的问题提出合理的解决对策，严格控制财务管理的安全性。
一、财务管理的概述
财务管理是在一定的整体的目标下，关于资产的购置（投资），资本的融资和经营管理中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。也就是说，其主要包括以下几个主要方面的内容：投资、筹资、资金运营和分配。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和空间；资金的回收影响着企业的偿债能力和资金周转的周期；资金的分配决定着出资经营者、职工、股东等各方利益。财务管理是企业持续经营的一个必不可少的构成部分。
二、民营企业财务管理现状
最近几年以来，民营企业也得到了难以想象的发展，尤其是在国家高度重视中小型民营企业发展的大环境下。不论是增加国家收入还是在促进经济快速增长及推动就业等诸多方面做出了巨大的贡献。我市的民营企业发展情况并不乐观，特别是在公司管理上还比较落后，集权现象严重，导致了职责分工混乱，越权越级办事，财务管理的监督监管不严，会计信息失真等问题。其中很重要的一项就是财务管理方面存在着许多的问题，这也是影响民营企业可持续发展的关键要素。
据了解太原市的民营企业基本上都是典型的家族式企业，即创办者也是领导者，所有权与经营权高度统一。到现在为止，公司中也有很多职员都是各层级领导的亲朋好友，甚至是通过熟人介绍来工作任职的，公司的管理人员基本上都由家中亲戚担任，而且文化程度都不高，专业技术能力不强。一般采用“即招即用”的方式，且作为民营企业公司没有建立良好的财务方面的管理制度，令公司在财务管理方面困难重重。
三、民营企业财务管理中存在的问题
财务管理主要包括四个主要方面：投资、筹资、资金运营和分配，要是想弄清楚一个公司的财务管理方面存在的问题必须从这几个方面着手。因此笔者分析了以下几点问题：
第一，由于民营企业的资金筹集普遍采用的是通过银行信贷的方式，考虑资金的安全性，资金是否可以可靠回笼，银行对民营企业还存在一定的顾虑和偏见。
第二，在投资中具有盲目性，缺少科学的可行性分析。包括许多大型民营公司都是以盈利为目的，在投资中都是希望以最少的投入换回最大的经济效益。这样难免会出现投资时考虑不周到，出现跟风现象，看到别人好的项目自己也要上，没有考虑是否符合自身的实际状况。
第三，在资金运营上，该公司也存在着现金管理比较混乱，资金配置不够合理的问题。
第四，在分配中，员工的酬薪分配不合理，劳资关系紧张，经营者只考虑自己的利益，很少设身处地地考虑劳动者的切身利益。
四、民营企业财务管理处理问题的对策
既然民营企业的财务管理工作中存在如此多的问题，为了企业良好的可持续发展必须想出相应的对策来解决，为此笔者根据调查提出了一些解决的对策。
（一）改善家族管理，提高和改善财会人员素质
不适合的人应该予以辞退，应该让真正有能力的人来担任相应的职位。在招聘过程中应该避免“用人唯亲”的传统模式，真正吸引那些高素质的管理人员，设置选拔人才制度，一些专业技术要求过硬的部门，应当让具备专业技术知识的人员来担任相应的职位。
（二）建立健全财务管理制度
经营者应当编制较为详尽的财务制度，明确财务部门应该履行的职责。把具体责任具体落实到个人身上。通过这样的方式方法来约束会计工作人员，避免相互推卸责任的情况。完善会计制度，加强内部控制和审计，做到岗位不相容原则，同时加强库存管理，做到定期盘点和对账制度。
（三）强化公司的应收款回收工作
加强细化工作，针对有差别的账龄的应收款采用不相同的收账方式，拟定适当可行的收账方法。针对有可能产生坏账损失的情况，提前预备，全面恰当地估计其对损益产生的影响。
（四）合理分配，激励员工
一方面激励股东，一方面激励员工，综合考虑薪酬和绩效，同时增加相应的福利，用多种形式来激励员工。
民营企业正面临双重战略机遇，一方面在国际上中国经济全面发展，势头正猛；一方面国内经济也全面复苏，一派蓬勃生机，体制改革加快，正在顺应全球步伐；而民营企业正要抓住这大好时机，适应环境变化，提高自身素质，才能持续长久地发展。
我省处于国家的中部发展战略之中，如何在时代的大环境中求生存谋发展成了经济改革发展的重要组成部分。作为企业管理的核心，财务管理的地位可想而知。它不仅关系到企业的命运，更关系到企业的生存发展，企业要重视和探讨财务管理，民营企业也在不断探索发现适合自身发展的财务管理道路。
（作者单位为山西工商学院）
