企业社会责任前移视角下的小微企业人力资源管理对策研究
由于小微企业承担社会责任的能力较弱，所以以往人们都不太关注小微企业的社会责任问题，只将关注点放在大中型企业身上。不过，小微企业对社会经济发展所做出的贡献却是不容忽视的，并且小微企业数量众多，可以说经济和社会的发展都离不开小微企业。随着近年来市场体制的改革，市场竞争日趋激烈，小微企业若想谋求稳定发展，就必须要不断提高自身优势和竞争力，同时还要重视企业社会责任问题。以下笔者就结合实际来谈谈企业社会责任前移视角下的小微企业人力资源管理对策。
一、小微企业社会责任前移的背景
社会责任理论是建立在自由而公平竞争的公开市场上的一种理论，目前已经得到了社会各界的普遍认可，同时国家也制定了相关责任标准，使之成为了一个全球性的问题。纵观我国的社会责任管理研究现状，大多集中在发展成熟的大中型企业，而对小微企业的关注较少。虽然小微企业占据着市场的半边天，有着庞大的数量基础，并且与普通百姓联系紧密，但受制于自身生产经营规模，其生存环境和发展有利条件都远远比不上大中型企业，各种因素都影响了小微企业对社会责任的关注，它们往往只将目光放在维持眼前利益和促进企业长期稳定发展上面。
二、企业社会责任前移视角下的小微企业人力资源管理对策
1.提高企业道德责任意识和员工综合素质
我国的小微企业大多都缺乏科学健全的企业管理制度，因此在很大程度上影响了企业社会责任的推行。而在当前的企业社会责任前移视角下，小微企业若想加大企业社会责任推行力度，改善人力资源管理水平，首先应当从企业主做起，全面加强企业道德责任建设，积极利用法律武器维护企业的正常运行，并将员工的利益放在重中之重，切实兑现对员工的承诺，不拖欠员工的工资，保障员工的个人权益，以及为员工创造一个优良的工作环境和竞争氛围，尽可能地提高员工的生活质量。再者，小微企业还应当积极提高企业员工的综合素质，不断加强员工培训和再教育，提高员工的知识水平和业务技能，以促进企业的健康发展。另外，企业还应当大力发展凝练富有责任担当的企业文化，增强精神文明建设，创造一个积极、健康、向上的企业环境，从而在潜移默化中提高员工的整体素质。
2.制定合理的员工薪酬福利政策
为了推行企业社会责任及提高企业人力资源管理水平，小微企业应当制定一套合理的员工薪酬福利政策，给员工提供更好的福利待遇，这既是承担企业社会责任的表现，也是增强员工凝聚力和工作积极性、促进企业经济发展的必要措施。例如，小微企业可以采取合理的员工入股制度，通过股票期权、年终分红、企业年金、方式，提高员工对企业的归属感，提升责任意识；其次可以对各领导岗位的员工实行岗位股权制度，给予员工相应的股权，以激发其工作积极性和创造性，从而为企业创造更大的经济效益。
3.大力引进和招聘各类人才
人力资源是企业发展的第一资源，小微企业亦不例外。我国的小微企业若想提高人力资源管理水平，就必须要大力引进和招聘各类人才，并且人才的招聘要符合企业的发展实情和遵守国家相关法律法规。由于小微企业的规模较小、对员工的技术要求相对较低，所以可以多选择一些高职和中专毕业人才，这类人才虽然学历相对较低，但相应的他们对工作的要求也较低，比较追求工作稳定，而恰巧小微企业也非常看重员工的稳定性，因此二者的发展非常相适应。现实中有些小微企业好高骛远，一味追求引进高学历的人才，但企业自身却没有足够的条件满足高学历人才的发展需求，所以往往造成了企业人才流失严重，反而耽误了企业的正常运行和长期发展。因此小微企业在招聘人才时要慎重考虑企业自身的水平和发展现状，尽量选择适合于企业的人才，并对人才进行合理配置。另外，在选拔人才的过程中，不能只看重人才的知识和技能水平，也要重点考察人才的责任意识和团队精神。
综上所述，现如今社会越来越关注小微企业的社会责任问题，在当前企业社会责任前移视角下，小微企业若想提高人力资源管理水平，就必须要摒弃传统思想，积极提高企业道德责任意识和员工综合素质、制定合理的员工薪酬福利政策以及大力引进和招聘各类人才，以促进企业的长远发展。
