浅谈高校人力资源管理的改革及对策
高校聚集着众多人才，促进了社会发展及人才素质的培养。新时期下，需要充分重视高校人力资源管理工作，培养优秀的师资队伍，更好的服务于高校发展，促进我国高等教育整体事业的进步。
1.人力资源管理理念不够成熟
调查研究发现，大部分高校人力资源管理还比较的初级，没有对人力资源管理产生足够的重视。部分高校领导没有认识到人才素质直接影响到高效发展，将新人信用作为人力资源管理的全部内容，只注意投入资金，提升高校硬实力，人力资源管理工作则遭到了忽略。在用人选人方面，对职员第一学历充分重视，却不关注其后续的发展及教育；员工培训方面，没有将长远规划制定出来。
2.人力资源管理制度需要进一步完善
要紧密结合时代发展要求，对人力资源管理观念、方法及手段等科学更新，提升管理工作的效率与水平。只有做好了管理工作，不同部门密切配合，发挥目标引导作用，方可以实现高校的发展。通常情况下，高校领导制定人力资源管理方面的策略方针，但是人力资源管理对象具有较大的差异和不同的个性，仅仅依据领导个人意见开展管理工作，就容易出现偏差和错误。因此，就需要对人力资源管理制度科学构建，促使人力资源管理工作的制度和民主化目标得到实现。
二、高校人力资源管理的改革与对策
1.树立人性化人力资源管理观念
在人力资源管理过程中，贯彻以人为本的指导方针，对用人机制科学构建，除了要对高校教育事业发展所需人力资源特质充分关注之外，还需要对人力资源充分开发与利用，对人力资源自身需求充分重视。在人才选拔管理实践中，贯彻双向选择模式，给予应聘者个人意愿充分重视，对应聘者个人需求积极了解，判断其是否符合学校人才需求。同时，学校也需要积极营造环境氛围，促进应聘者自我价值的实现。将开发人的观念树立下去，对人力资源潜能充分挖掘与激发，提供机会促使员工发展。
2.对管理机制大力构建与完善
现阶段，我国高校教育体制正在深入改革，那么就需要结合市场经济体制特点，大力创新高校人力资源管理传统模式，将市场导向作用充分发挥出来，对人力资源管理机制科学构建。首先，将良好环境氛围给营造出来，促使人才队伍得到壮大与发展。环境对人会产生较大的影响，因此，除了对办公环境良好构建之外，也需要重视人际关系的处理和优化。其次，对人才流动机制合理制定，以便优化配置人才资源，将教师骨干层稳定构建起来之后，还需要适当增强其流动性，这样可以不断的将新鲜血液注入到教师队伍中，又可以共享资源，互相学习。通过这些措施的运用，高校人才队伍方可以得到不断的发展与壮大。
3.制定完善的绩效考核及薪酬制度体系
通过绩效考核制度的构建，能够对教师员工工作成效有机考察，对其工作能力科学评价，对于薪酬设置，也可以有效引导。高校要结合自身具体情况，对绩效考核制度逐步完善，结合岗位工作实际内容，对考核内容合理设计，保证能够客观真实的评价员工实际工作效果，提升员工满意度。通过合理利用绩效考核结果，可以将员工工作积极性有效激发出来；员工对个人优势与缺陷有效找出，从而合理选择工作岗位。同时，结合考核结果，来对员工针对性培训，帮助其树立职业生涯规划，更加科学的配置与使用人力资源。通过薪酬制度的科学构建，可以吸引新员工，留住老员工，将员工工作积极性发挥出来。在具体实践中，可以有机结合物质与精神两个层面，充分考虑员工的工作绩效，提升薪酬制度的公开透明程度，将薪酬激励作用充分发挥出来。
4.做好人力资源长远发展及规划
为了提升人力资源管理成效，就需要充分考虑学校发展情况，从长远角度科学规划人才的培养与管理。要结合学校制定的未来发展战略目标，对长期计划超前制定，保证其具有一定的弹性，之后对中短期规划详细制定。要大力培养与管理人才，将高层次人才作为发展的重点，通过不断努力，将一些高尖端的学科带头人逐步培养出来，以便对其他教师与员工起到有效的带动作用，更加科学的开发利用人力资源。
综上所述，人力资源管理工作对于高校的健康持续发展有着重要作用。新时期下，要结合现阶段高校人力资源管理中存在的问题，积极革新观念，提高认识，完善制度体系，贯彻以人为本理念，制定长远规划，提升师资队伍整体水平，促进高等教育整体事业的进步与发展。
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