经济新常态下的企业内部审计工作探讨
企业内部审计工作在整个现代企业制度中扮演着难以替代的角色。党的十八届四中全会颁布的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》当中详细指出，全面落实且推行依法治国总体目标，实质及总体方向为建设社会主义法治国家及中国特色社会主义法制体系。国家自始至终均对企业内部审计工作十分重视，习近平总书记对此做出特别强调，要求将重要项目及特大领域的相关审计监督工作做好、做实，彻底打击并坚决杜绝资产挪用行为、腐败及贪污等恶劣行为的发生。而李克强总理在多场合讲话中也明确指出，企业内部审计工作要做到全面，不能存有死角，充分落实各项宏观调控政策及工作部署。因此，新常态下，企业在开展内部审计工作时，要切实树立做强、做好的实质性目标。
一、经济新常态下企业内部审计工作的重要性
1.审计能够控制及把握企业活动
当前由于我国在市场经济体制方面还存在不完善的地方，这对我国企业在控制制度方面造成严重负面影响。此外，企业资金在诸多方面均难以得到实质性、全面化的保护，对企业的经济活动及经营活动产生严重影响。因此，对企业审计工作进行强化，充分发挥企业审计部门控制及监督作用，全方位把控、调整、推动企业经济活动，进而实现企业在整体经济效益方面的提升。
2.开展审计工作能够提升企业的经营管理水平
企业有效地开展内部审计工作，可达到监督及控制企业的目的，并推动企业的生产经营管理。通过不断完善企业的内部审计工作，可对当前企业内部所存在的各种问题及时且有效的发现，通过有效解决问题，则对于企业经济活动的实质性开展具有全面的推动作用。与此同时，对于企业内部审计机构而言，该部门相关人员作为整个企业当中的一员，他们只有对企业实际的经济活动进行全面了解，并对企业内部相应的审计工作给予合理把握和及时掌控，对于企业内部审计工作的不断完善及全面发展具有重要的促进作用，将企业内部审计报告做好且做实，可以保证企业经济活动的顺利进行及开展。
3.企业审计可与国家审计形成配合
我国企业数量众多，且企业在分布方面也较为复杂，因此，若仅依靠国家审计，对企业审计开展相应的监督工作，则在诸多方面对企业工作不能做到充分掌握和把控，所以，要将国家审计和企业内部审计有效结合，并强化对企业经济活动的监督力度，全方位提升企业内部审计工作的质量。
二、经济新常态下企业内部审计工作的有效策略
（一）营造优质的内部审计工作环境
1.强化与企业领导之间的沟通，最大程度地获取领导的信任
企业高效地开展内部审计工作，与企业领导的支持和信任是分不开的。在实施内部审计工作中，如若与企业领导的支持及信任相脱离，则内部审计工作就会面临诸多困境，甚至寸步难行。实施企业内部审计，不仅要将企业的中心任务及目标作为自身的落脚点、出发点，还要在审计计划制定过程中，充分考量企业领导所关心的难、热点问题。另外，审计人员还要充分且正确领会企业领导的实际意图。与此同时，将开展审计工作中所发现的各种问题向企业相关领导及时汇报，并基于企业的立场提出行之有效的有关效益提升及管理改善的具体建议，从而获取企业领导的支持及信任。
2.审计部门应与其他专业部门有效配合
企业审计部门还应在专业部门沟通方面进行强化，做到相互之间的有效配合。专业部门与内部审计部门之间，彼此间不仅是合作支撑关系，而且还是服务和被服务及监督和被监督关系。有效开展内部审计工作，需要专业部门在审计专业方面提供配合和理解。
3.企业内部审计部门需强化与被审计部门间的沟通，从中获得配合及信任
无论是被审计部门还是内部审计部门，均是整个企业组织框架下的重要构成，其开展工作均需将企业的中心任务及发展目标作为中心对象，其最终目的均为对企业的经营管理予以改善，实现企业效益的提升，在共同努力下，实现企业价值最大化的目标。
4.设立对应的监督举报热线
可依据实际需要，设立对应的监督举报热线，为更好地开展审计工作提供有作用的线索。当前，对于企业各层级管理部门而言，比较注重内控制度及流程，尽管期间存在舞弊现象，其外部分企业则会对相关业务进行虚构，依附虚假材料，这些舞弊现象，如若运用传统方式，则较难发现，因此，需用更多审计线索，提供更为多元且有效的帮助。可在企业审计委员会中设置相应的监督举报电话，并凭借所获取的线索，进驻现场进行核实，如此，也可以减少或缩短现场审计核查的工作量，从而将相对有限的审计资源充分运用起来，运用到查错纠弊中去；此外，针对举报人员，要依据最终挽回的损失，对其实施奖励，从而调动他们在提供线索方面的积极性。
（二）加大查错纠弊、风险控制
1.转变方法及思路，树立防范胜于纠正的工作理念
在对思路进行转变的框架下，需树立防范胜于纠正及监督寓于服务的工作理念；另外，需要对内部审计工作进行转型，从传统的单纯评判模式转型为事前防范模式。不仅要做到企业管理层方面的风险预警告知，还要做好重要风险领域及业务管理部门方面的风险预警告知，充分发挥审计工作的作用，实现企业在创新管理、优化流程、压缩开支及优化资源配置等方面的实地落实，最终达成降本增效的目的。
2.迎接大数据时代机遇，实现审计技术创新
所谓大数据时代，实质为能够提供给内部审计分析的相应数据范围等持续增加，审计视野更为开阔，信息内容更为丰富。另外，在具体的审计抽样方面，其也变得更为智能化及模块化，最终将会演变成全体数据。就最终审计结果而言，也表现出更具预测性。这些内容则将诸多机遇提供给企业内部审计工作，然而也对内审人员在挖掘及理解这些复杂数据方面带来相应挑战：（1）应用全新形式的审计思路及理念。依据现今逐渐向外蔓延的数据，企业在开展内部审计过程中，则需在参数及业务方面，更加宽广及多元化，所以，需要对大数据予以顺应，在全范围保存及采集数据方面给予实现，运用大数据框架下的模糊分析作用，对“病灶”予以透视，将审计切入点找准，并对大数据开展相应的审计工作。与此同时，要充分做到审计前瞻，将大数据安全性作为关注重点。（2）就审计作业模式予以创新。伴随当今数据挖掘技术的不断发展，在具体的项目立项中，从以往的专家经验逐渐转变为风险评估；在审计方式的选择上，则从传统形式的事中控制与事后查处之间的相应同等关系转变为以二者为主；工作方式则自“人工外加现场”转变为“智能化+非现场”。 3.审计责任及审计质量控制
企业应深入研究内部审计的具体质量控制问题，并完善质量控制指标体系，对实施内部及具体质量控制方面的相应对策进行强化。对于企业内部审计而言，其存在风险是必然的，然而其在一定程度上也受到来自审计人员胜任能力等方面的综合影响。在审计活动中，企业应将审计风险和审计责任之间所存在的关系予以明确，如若其所揭示的问题具有越强的可能性，则其具有越低的审计风险。在对待审计人员方面，则尽可能做到勤勉尽责，当执行对应的审计程序后，仍可能存在审计风险，故此，需依据实际情况，适当免责。
（三）组建优秀的审计队伍
审计人员自身道德品质及专业素质的高低，对审计工作的相关审计质量及正常开展会造成直接影响。如何更为有效地强化审计队伍建设，实现审计队伍在专业化水平方面的提升，推进审计队伍的职业化建设进程，其重点是：企业需依据自身资产规模及收入规模等方面的相应因素，将所需要的审计队伍在人数方面进行核定，还应对审计员工的晋升通道及专业分类等做出切实规定，使审计人员在应得利益方面得到保证，实现留住人才、吸引人才及培养人才的最终目的。
三、结束语
目前，企业经济发展呈现出新常态，尤其是在当前反腐力度更加严峻及强化的背景下，对我国企业内部审计工作进行强化，实现企业内部审计工作在质量方面的提升，创新企业内部审计方式，并且对审计人员在队伍建设方面进行强化，从而更好地发挥企业内部审计的功能，做好各项具体监督工作，从而为企业的日常运行及各方面工作的顺利开展提供充分的动力支撑。
