煤矿企业的会计管理存在的问题与对策
一、引言
企业会计部门的高效管理直接关系到企业经济命脉，也是促进企业整体发展的重要部门。对此，我国煤矿企业会计工作必须要有明确的指导方针，企业建设方面才能够长足发展，目前我国很多煤矿企业在管理方面仍存在很多的问题，如管理观念落后，管理机制不健全，缺乏严格的监管制度支撑等等，在一定程度上对煤矿企业的经济发展带来很大的影响，提出及时有效的整改措施是目前煤矿企业会计部门发展的重点问题。
二、煤矿企业的会计管理存在的问题
1.会计管理的观念落后
我国很多煤矿企业会计部门在管理观念上仍旧沿用传统的会计管理模式，特别是一些大型的国有煤矿企业，缺乏明确的管理目标，使很多相关的会计工作目标并不能得到切实落实，落后的会计管理思维导致煤矿企业的会计管理工作仍然停留在过去的狭隘领域，会计管理工作懈怠，没有效率等，这种管理意识落后的现象直接影响着煤矿企业会计部门的现代化管理水平的提升。
2.会计管理机制不完善
很多煤炭企业还是沿用计划经济时的管理体制，或者已经进行了改革，但是并没有将旧的体制彻底改变，使得财务管理体制不完善，存在许多缺陷，财务管理中的权利分配不合理，无法有效的进行财务会计监督管理。很多很多煤矿企业由于整合度较高，会计部门要想在短时间进行管理改革，其执行力度并不严格，极大影响着煤矿企业会计改革机制的逐步完善。
3.缺乏严谨的会计管理监督机制
很多煤矿企业所有权及经营权已经各自独立，投资者与经营者的目标有一定的偏差，部分经营者人员只顾眼前利益，而没有长远的考虑企业的发展，对会计财务管理体制存在一定的缺陷，甚至一些权力较大的人员则利用监管制度的漏洞，不断蚕食企业财产，并在利益的驱使下制作假的会计信息，使得会计信息的真实性及可靠性降低。这种管理较为松懈，监管不严，监督手段单一往往会造成会计管理工作的有效性随之降低。
4.缺乏对会计人员综合素质的培训机制
由于煤矿企业会计管理工作涉及到的业务种类繁多，管理人员整天忙于资料的审核以及数据统计等具体事务的工作，由于个人的纪律性执行不严，财务管理技术不高，并没有定期进行对会计人员综合素质进行积极的培训，导致造成很多会计资金管理的误差，开支随意性较大，日积月累使煤矿企业会计部门财务资金出现开支严重脱节，长期以来像这种有章无序的资金管理，容易使煤矿企业造成严重的体外物质循环。
三、提高煤矿企业会计管理水平的解决措施
1.提供会计管理的高度认识
管理观念的改变对管理水平的提升起到关键作用，煤矿企业会计部门的管理改革要从管理观念的改变开始，会计管理者要摒弃传统的会计管理模式，管理观念要顺应社会主义市场经济体制的发展规律，顺应市场需求，利用现代化的互联网思维模式，提升会计部门的理财观念科学性，如依据会计的风险、时间价值理论，融入机会与边际成本等现代财务的管理理念。通知会计部门的管理还要从煤矿企业实际情况出发，针对实体多、规模较小以及管理较为松散等方面的实际情况，重新对资源进行整合，加强对行业内部相对有竞争实力法人实体的培育工作，真正将煤矿企业会计部门步入更加高效的工作轨道中。
2.提高会计管理的现代化水平
随着互联网技术的发展及普及，对煤矿企业会计部门的管理带来更多的机遇与挑战，在互联网环境下的财务管理系统更加优越于传统的手工系统的操作，使会计管理部门的审计工作、财务核素等方面的工作效率得到了相应的提升。同时这种现代化的会计管理水平，更加明确了会计管理人员的权责，对财务软件的开发人员、维护人员以及相关的会计操作人员进行合理的岗位分工，清晰的职责分属、明确的工作流程，让煤矿企业会计部门工作更为规范化和效率化。
3.加强会计管理的监督力度
财务工作的监管是保证煤矿企业会计管理制度化的重要保证，首先要建立健全完善的监管制度，按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定制定，让会计人员能够在工作中有章可循，同时还要发动组织监督的作用，如通过设立财务总监、实行会计集中核算等各种有益并且有效的措施，减少违法乱纪行为的发生，还可以利用群众监督，举报有奖的政策，让煤矿企业会计管理的监督力度落到实处。
4.积极培养具备创新型的会计管理人才
为了适应现代企业制度的相关需求，加强企业的会计管理工作，提高财务管理人员的素质是很有必要的。首先从思想道德素质培养上，煤矿企业要加强对会计工作人员进行培养，提供会计人员的法律认识，加强思想道德方面的教育培训，要让会计人员避免在工作中由于一时的错误判断造成对个人、对企业不利的影响；同时还要在会计工作中提供会计技能，不断与时俱进，开拓创新，提高煤矿企业会计基础工作的规范性；最后，要树立企业竞争意识，通过周优、月优等奖励机制，调动会计人员工作积极性，从而组建一支综合素质较强的煤矿企业会计人员队伍，提供会计部门的管理水平。
四、结语
随着我国市场经济竞争环境越演越烈，煤矿企业作为国家经济发展的重要能源企业，必须要在新时代形势下，有效的改善煤矿企业会计部门管理的方式方法。相关领导要提供会计管理工作的认知，结合互联网工具的优势，建立更为完善的会计核算、控制体系，提升会计部门的自动化，还要不断培训新型会计人才，为促进会计管理工作的高效性提供重要保障。同时，要建立对会计部门的监督管理体系，制定相应的监督管理方案，从而提供我国煤炭企业的长足发展。
