浅谈施工企业造价管理的全过程控制
Discuss the whole process of construction enterprise cost management control
ZhangYue
Abstract： construction enterprises and contracting units （owner） signed a construction contract， the construction enterprises of the contracted project management of the whole process， embodied in： the tender stage， construction stage， clearing phase， costing stage . In this whole process， how the scientific management of low-cost， and rapid quality so that the owners satisfied with the project， you must play the role of cost management work experience in engineering practice， it is necessary for the construction of the project characteristics to cost work as a leader， to take effective measures to ensure strict organization and management， cost management and control of the whole process of working is to do a strong guarantee of the project cost control， this article from the several stages starting detailed analysis of the cost of the whole process of content with the standard of the various stages， the proposed cost and cost-control approach to achieve the purpose of reducing the cost of the project.
Keywords： construction； Cost Management； whole process； control
工程造价管理工作是施工企业科学管理方法的一项重要内容，造价管理工作的实施是施工企业获得经济效益的重要途径之一。施工企业的最终目的，是实现工程项目的利润最大化，提高企业的资本积累，确保企业经济健康、持久的运转。本人结合实际工作经验，从以下几个方面对施工企业在工程造价管理方面的工作进行讨论：
1.投标工作
随着招投标市场的逐步完善，施工企业在面临更多机遇的同时，也对企业内部的投标工作提出更高的要求。尤其是市政工程项目，政府资本金投入的工程占绝大多数，因此，必须通过招投标市场进行竞标，从企业资质、投标报价、工程业绩等各方面进行择优选择。
施工企业应有专业的团队进行投标工作，团队中要有明确的分工和责任，分别对工程信息的来源、建筑行业的政策、招标文件的内容、材料的市场信息采集、施工经验的结合、投标策略运用、竞争对手的了解、合作伙伴的配合等方面进行全面分析，结合本企业技术和经济方面的优势对投标工程做出合理的最终报价，以期在投标活动中获得满意的结果。
2.工程施工
施工阶段是企业经历时间最长、费用支出最多的阶段，在施工过程中，现场的费用支出主要产生于人工、材料、机械以及其他费用的消耗中，因此合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益，是企业理想化的模式。
施工阶段的造价管理工作，首先应明确工程目标成本，由企业对项目部实行目标成本责任制，工程中随之进行的各阶段工作都必须以目标成本为依据，及时调整和验证目标成本，将工程费用控制在合理的浮动范围内。
其次，将目标成本分解到每一分项工程的人工费、材料费、机械费以及其他费用中去，此环节应集项目部之合力，对人工工日、材料消耗、机械使用等各项费用进行管理。现场人员根据工程状况合理使用人工，提高工人的技术水平，提高劳动效率，做到人员不窝工、用工不浪费；材料人员应及时把握材料价格走向，对用于本工程材料的数量、采购、运输、存放、使用、回收等各环节进行台帐控制，确保材料供应满足工程进度和质量的要求；机械设备人员应维护好自有机械及设备，根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，在满足最大使用要求的基础上，合理利用租赁机械，提高机械使用效率，且应对机械台班的数量进行严格控制。 最后，现场工程签证做为影响工程造价的一个重要方面，应为项目部的一项重要工作，现场工程签证为工程结算的基础，它的内容和质量直接影响到结算价格，因此，签证工程量产生后，造价管理工作应立足于对签证内容的完整性、量价的合理性等方面认定，避免出现结算时因签证内容不清楚、工作划分混乱产生的无法结算或少结算的情况，现场技术人员应与造价管理人员、材料机械人员密切配合，共同学习，提高对定额的认识，减少有价无量、有量无价签证的出现，以减少结算中不必要的麻烦。
3.结算工作
工程结束后，工程结算报告的编制是对整个工程情况的汇总，其中包括工程进度、工程事件、工程变更、工程结算价格等方面的内容。这部分的造价管理工作重点应着重对整个工程各阶段工程情况进行积累，首先应审核工程内容和结算内容，同现场技术人员了解工序概况，保证结算内容完整，不漏项少算；其次应与财务人员进行成本支出的比较，对人、材、机消耗量做到心中有数，对数额出入较大部分进行核实，依据具体情况对结算内容进行调整；最后依据施工图纸、投标文件、合同、投标报价、工程变更等内容进行总结，编制出内容完整的工程结算报告。
4.成本核算工作
工程结算审核完成后，造价管理工作应对整个工程成本进行核算，计算工程的利润率，对项目部进行考核，结合已确定的目标成本进行分析，找出成本偏差的范围和原因，另外应做好本工程造价资料的收集、数据的整理工作，为今后的工程积累经验，提供参考依据，同时为企业内部编制企业内部定额做好充足的准备。
造价控制是贯穿项目施工全过程的，在这个过程中造价工程师应发挥重要作用。工程施工一般是以施工图纸和相关承包合同为依据的，造价工程师根据合同要求的进度指标，编制出对应的计划成本，在施工过程中实时控制，如有偏差应立即分析，找出原因纠正偏差；对于工程项目的变更引起的费用、工期变更应及时提出索赔。加强项目内部材料用量管理，按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料，杜绝材料浪费现象，如超出限额领料的情况要分析原因，及时采取纠正措施。合理安排机具，避免机具闲置引起的项目成本增加；加强合同管理，对于工程变更引起费用变更的计价方式合同中未作规定时应及时补充完善，做好索赔资料的收集、整理与存档工作；做细竣工结算工作，不要高估冒算，也不能漏项少算，在做好项目成本控制的同时，争取更好的利润。
总之，施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工过程的各个环节，且环环相扣，需要企业各职能部门积极配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断地自我完善，不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
