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高中生视角下的“金融业门口的野蛮人”关于资本与情怀的较量

出处:论文网
时间:2017-10-05

高中生视角下的“金融业门口的野蛮人”关于资本与情怀的较量

  中图分类号:F724.6 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)16-0296-01

  最近这段时间,“门口的野蛮人”绝对是热词。15年年末金融圈上演的这场宕起伏的贺岁大片――“万宝华”事件中,宝能系被王石等万科管理层看做是不怀好意的“门口的野蛮人”。“门口的野蛮人”这个称谓来源于一本书《门口的野蛮人》,指华尔街的一些私募基金,对其他企业进行恶意收购。这些“野蛮人”本来是公司经营管理圈之外的人,当看好某家公司的时候,就开始通过各种手段持有该公司股份,达到一定比例,成为控股股东后,就接管了公司,使原来的股东、经营管理层边缘化。因为这些人是进行恶意收购,往往手段十分凶悍,出手迅速,但因为原来在公司圈子之外,所以被成为门口的野蛮人。而对于王石来说,宝能系的举牌则是“野蛮人强行入室”。而这一威胁,万科一早也有预见。早在2014年,万科董事长郁亮在春季例会上回顾完“君万之争”的历史后,又拿出了一本书――《门口的野蛮人》。“万科当下的股价正处在一个历史低点上,‘野蛮人’来万科敲门是很正常的。”郁亮说。

  “万宝华”事件始末可谓是一波三折,我们大体可以分为两个阶段。第一个阶段是“野蛮人”敲门阶段。2015年7月10日至8月26日,宝能系对万科连续举牌,使其持股由5%增加到14.89%,顺利成为万科第一大股东。9月1日,原万科第一大股东华润集团增加持股到15.04%,再次成为万科第一大股东。此后一直到12月18日,经过七次举牌,宝能系增加持股到24.29%,稳坐万科第一大股东的宝座。万科紧急停牌,筹划重大资产重组以抵御宝能控制万科。第二阶段,万科引入深铁受阻。2016年3月,万科宣布将以定向增发的方式引进深圳地铁作为战略合作者。这一方案遭遇宝能系及事件角力另一方华润的明确反对。“该重组方案严重违背上市公司和股东利益最大化原则。”姚振华说,经测算,万科对深圳地铁增发后,现有股东的权益将被摊薄约5%。“引入深圳地铁既能解决万科的股权之争,又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈,是个技术问题。”王石说,从长远利益看,由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”,所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本,合作能得到资本市场的最大认同。6月17日,万科召开董事会,表决增发股份引入深圳地铁重组预案,企图稀释股份,引进其他力量对抗宝能系。如果重组成功,那么深铁将以20.65%的控股成为万科新的第一大股东,宝能系占19.27%,华润占12.1%,安邦占3.61%。但此举遭到宝能系的明确反对,宝能系更是直指万科“内部人控制问题”,并在6月26日召开临时董事会,审议其提出的12项关于罢免包括王石、郁亮等在内的董事、监事的议案,万科股权之争骤然升级。不去深入的探讨“万宝华”事件的发展走向,通过这次事件,作者以一个高中生的视角来讨论一下“金融业门口的野蛮人”关于资本与情怀的较量。

  毫无疑问,宝能系有的是资本。那么资本能买到什么?资本可以把一个企业包括土地、垄断牌照、厂房、专利技术、生产线等资源作为收购的目标;资本可以去收购一个企业的经理人管理团队;资本还可以收购品牌等。万科是典型的股权分散企业,在这么好的机会面前,资本不铤而走险反而不正常,所以我们不需要谴责宝能系的做法。资本本来的目标就是在短时间内增值,用最少的时间赚更多的钱。资本有野蛮的一面,强势进入一家企业,挤走原来的管理层和创始人的不少,当年乔布斯离开苹果就是最经典的案例,但是并不是所有的企业离开原有的“老人”都能健康的发展下去,乔布斯离开后苹果陷入绝境,苹果只能又将乔布斯请回来。宝能系想要投资赚钱无可厚非,但是如果它改变了现有的万科制度,那么万科的未来可能要画一个问号了。

  注重情怀的万科灵魂人物――王石对于宝能系强势入侵难免感到愤怒。军人出身的王石咬牙打拼三十多年,创造了一个全国瞩目的万科,他使万科成为深圳第一家上市公司,更成为全球第一大的地产公司。即使有段时间王石因为言论而受到各种社会压力,但他从来没有放弃对万科的期待,从来没有放弃自己的理想。万科今天的成功绝对离不开王石的努力,我们大家知道,他的团队比我们更知道,因此王石有着绝对优秀的管理团队和同样出色的企业文化。王石当然不希望看到他精心维护的团队被改变,他一直倡导的文化被抛弃,因此对可以影响和改变这种现状的资本进入有强烈的敌对性。1

  面对来势凶猛的宝能系,王石选择舆论战,在公开发言中带着“透明、规范、守法的社会秩序”“社会相关利益”等词语,表达了他的情怀。2在资本圈,对王石持反对态度的人很多,“我们北京有个几百人的群,除了王维嘉委婉的表达了对王石的支持,其他人都是不支持的。”一位北京资本圈的资深人士这样说,“他只讲情怀有什么用,要看规则。”3 但是在我看来,一个企业遵守规则固然重要,更重要的还应该是讲究情怀。“情怀”,是王石多年来游走江湖的利器。

  1993 年诺贝尔经济学奖得主、制度经济学的代表人物道格拉斯?C ?诺思曾强调 :“自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要一个有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。王石受到广泛称赞不仅仅是因为王石把万科带到了地产行业的顶峰,万科被当做学习的模范也不仅仅是作为地产行业的领先者,更是因为王石和万科在前进的路上始终保持坚毅的步伐而受到敬重。万科与王石是相辅相成、唇齿相依的,王石对于企业价值观的选择与把握造就了如今的万科,这是我们无法否的的事实。王石的圈子很广,涉及了房地产、环保、游学、登山等,面对大家给予他的众多标签,王石却表示自己更愿意做一个“不行贿者”。“万科不行贿”这不仅仅是一套学习的模板,不仅仅是一个津津乐道的故事,我认为这更是万科走到今天的制度的主心骨。如果说一开始王石的“要名不要利”仅仅是王石的个人准则,那到今天,这句话更是万科的价值准则了。且不说万科对于中国房地产行业做出的贡献,毫无疑问,如果万科没了这条价值准则,那么万科将不再是我们熟悉的万科。前路漫漫,无论这次的事件结局如何,无论以后的万科还会遇到什么挑战,我们坚信,只要万科坚持自己的价值观,坚持走情怀的路线,就不会在与资本的较量中处于下风。

  【总结】:万科的王石与宝能的姚振华毫无疑问都是成功的企业家,在这次的事件中,只坚守规则,用资本来进行较量,可能会导致两败俱伤,关键时候讲讲情怀也未尝不可。

高中生视角下的“金融业门口的野蛮人”关于资本与情怀的较量

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