地质工程专业人才培养校企联合导师制探索与实践
中图分类号：G645 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）27-0129-02
一、引言
我国2010年出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》指出：“关注学生不同特点和个性差异，发展每一个学生的优势潜能。推进分层教学、走班制、学分制、导师制等教学管理制度改革。”2012年教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》（教高[2012]4号）进一步指出：“改革人才培养模式，实行导师制、小班教学，激发学生学习主动性、积极性和创造性，培养拔尖创新人才。”人才培养过程中，导师制越来越受到重视。
导师制是15世纪初由牛津大学创办“新学院”的温切斯特主教威廉?威克姆所首创，其目的是为了强调因材施教和加强对学生的思想与学习指导。在该制度的引领下，牛津和剑桥大学塑造出多位成就卓越的大家，该制度也在全世界被广泛推广。
进入21世纪以来，高等工程教育越来越关注学生不同特点和个性差异，注重培养学生学习主动性、积极性、实践性和创造性。我国近年来也加快了新形势下高等工程教育人才培养的改革和发展，教育部在2010年提出了“卓越工程师教育培养计划”，明确提出卓越的工程专业人才，不但应具备扎实的自然科学基础、良好的人文社会科学基础，掌握工程专业扎实的基础理论，还应经历坚实的工程实践训练，具有从事工程项目策划、工程设计、施工技术等工作的基本技能和创新精神。
与此同时，针对新形势下工程专业人才的培养目标，我国传统人才培养模式在教学内容、评价体系、培养质量等方面均存在一定差距。究其缘由，高校培养的工程人才能否具备工程实践所要求的素养，不仅取决于高校的系统教育，也受到企业与行业参与专业教育程度的影响。
为此，在本科教育中推行导师制，尤其是校企联合的“双导师制”对工程专业人才培养具有积极意义。本文结合这一实践，归纳总结了导师制实施过程中的几个关键问题与启示。
二、本专业实行校企联合导师制的动因与条件
为了适应新形势下工程专业人才培养的发展趋势，结合教育部“卓越工程师教育培养计划”的推进与国家级试点学院改革建设，近年来，同济大学土木工程学院制订了“共性基础+个性培养”的人才培养总体框架，旨在培养面向未来的卓越工程师。“导师制”是实现人才个性化培养的重要手段。地质工程专业每年招收30名左右本科生，学生规模较小；同时，经过10余年的快速发展，目前本专业拥有充足的优质校内和企业导师资源，与上海勘察院、上海市地质调查研究院等多所单位建立人才培养与产学研合作基地，为实践导师制的育人模式创造了非常有利的条件。
因此，自2012级本科开始，本专业聘请具有较高学术水平、丰富工程实践经验、优秀管理能力的工程师联合校内导师形成“校企联合导师”团队，并利用校企实习实训基地，采取学校学习与企业实践相结合的方式，通过两种教育环境和教育资源整合，探索“校企联合导师制”工程教育人才培养的新模式。
三、“校企联合导师制”实践
1.导师制实施程序。第1―3学期同济大学土木工程学院下设的土木工程、地质工程、水利工程三个专业按“工科试验班（土木类）”培养模式进行联合培养。在课程设置上淡化专业界限，打通各专业课程壁垒，更加注重知识、能力和人格“三位一体”协调发展与综合提高，突出“宽口径+强基础”。
第4学期开始，工科试验班（土木类）学生再分专业，分别进入土木工程、地质工程和水利工程三个专业学习。划入地质工程专业的本科生将配备校内导师与企业导师。具体实施程序是：（1）所将导师名单向学生公布，并安排咨询；（2）召开学生动员会，介绍实施导师制的指导思想、实施方案及操作程序等，并组织学生选择导师；（3）学生填报选择导师志愿，每人限报2个志愿；（4）根据学生志愿顺序，导师与学生之间通过双向选择方式确定指导学生名单。
2.导师的职责及工作要求。校内导师和企业导师以配对方式出现，职责各有侧重。校内导师着重把握学生的总体培养目标，主要从思想、专业、心理等方面给予学生引导和帮助，指导学生创新项目和职业生涯设计等；企业导师除参与本科学生的专业课程教学，更偏重于指导学生进行专业技能训练，指导学生认识实习、课程设计、毕业实习以及毕业设计等。校内和企业导师定期进行交流，从学生的学习、生活、实践等环节进行协调，相互促进，共同合作，提升人才培养质量。
校内导师的工作要求：导师与学生定期会面，关心学生，帮助学生解决学习中遇到的困难和问题，及时掌握学生各方面动向；指导学生参与创新项目和相关科研工作（如国家大学生创新实践项目、上海市大学生创新实践项目、同济大学SITP项目等），增强学生的专业素养和创新能力，使学生的潜能和个性得到充分发展。
企业导师的工作要求：根据培养计划的要求，企业导师也参与部分课堂教学，通过工程案例的授课充分发挥其实战经历丰富的优势，提高学生的学习兴趣，也使知识点更清晰明了；在实践教学环节中，企业导师参与其中并担纲主要角色。在导师制实施过程中，有的学生的毕业设计选题就围绕企业导师所在单位的实际问题，既?槠笠档目萍佳蟹⑻峁┝酥С郑?也提高了学生的工程实践能力；也有学生进入企业导师所在单位进行毕业实习，更好地接触了企业文化，增强了团队合作意识。
3.本科生导师的工作考核。导师考核由所具体负责实施。主要考核导师是否履行导师职责，以及指导效果。考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。 通?^调查问卷、召开座谈会及参考学生评教结果等方式，对导师进行综合考核，了解学生对导师指导工作的意见和建议。如果导师的综合评价不合格，应及时进行提醒、约谈和培训。
四、“校企联合导师制”实践的启示
校企联合导师制培养地质工程人才优势明显，通过近年的实践，为充分发挥该模式的效益，还需要在某些环节上进行完善。（1）建立校企联合导师制的长效机制：由于校企联合导师培养目前尚处于探索阶段，参与人数较少，今后应充分挖掘企业精英导师，使更多学生受益，增益校企联合导师培养模式的开展程度。（2）增强校企联合导师培养人才的过程管控：通过制定校企联合导师培养的质量考评体系，明确双方的责权利，完善教师教学过程监督与教学质量评估反馈机制，形成“监督-反馈-改进―监督”的人才培养质量闭合保障体系。（3）提升校企联合导师的师资水平：定期派校内导师到企业服务，积累专业技术和实践经验，帮助他们由单一教学型向教研、实践一体化的人才转变。同时，引进企业优秀人才至学校担任导师，优化整体师资结构。
开展本科生导师制对于贯彻国家教育方针，实现人才个性化培养，提升高等教育质量具有重要意义。本科生导师制实施程序、校企导师的职责与工作要求、导师的工作考核等方面的探索与实践，对于导师制的实施与完善具有指导意义。校企联合导师制长效机制的建立，导师队伍整体水平的提升，以及导师制实施过程的管控都将是下步工作重点。
