加强电力企业人力资源管理措施分析
人力资源管理是现代科学管理从招聘到薪酬管理的完整管理体系，是主导公司发展进程的重要因素，在企业发展进程中发挥着决定性的作用。加强人力资源管理不仅有利员工的健康快速发展，而且有利于促进企业的长远发展，实现企业的利益长远化和企业社会效益的最大化。本文主要是以电力企业为研究对象，其人力资源管理的现状及其改进措施是以下研究的重点。
一、人力资源管理概述
人力资源是由彼得德鲁克在《管理的实践》中首次提出的。而人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。[1]在进行人力资源管理过程中，既要注重量的维护又要达到质的标准，只有将内外两个要素结合起来，才能真正的实现人力资源的管理理念。使企业达到人尽其力，物尽其用的目的，为企业以后的发展不断培养人才、吸引人才。
二、电力企业人力资源管理现状分析
电力企业属于资金和技术密集型企业，与其它行业的企业相比较在人力资源管理方面有较大的发展，但是，在现代经济的水平下，与发达国家的企业相比，在人力资源管理方面还是存在明显的不足：
1.观念落后，缺乏管理科学的认识
现在电力企业在管理方面还是采用原有的人事管理，没有真正认识到人力资源管理的内涵，在管理方法上借鉴国有企业的原有管理方法，采用粗放型管理方式，没有实现现代的精细型管理。企业人力资源部人员缺乏明确分工，往往一个人要承担招聘、考核等几种工作。分工不明确，导致在出现问题时，相互推诿的现象，从而不利于人力资源的科学管理。
2.人员结构不合理，缺乏专业管理人才
在电力企业中存在人员流动性大的特点，导致企业不能够留住部分优秀人才。根据某电力企业的人员结构分析，其高学历人员占17%，中等学历人员占44%，而低等学历的人员占到39%。[2]这种结构对于企业的长远发展是非常不利的。在企业管理人员中很少有管理者是本专业出身的，一般都是从基本凭借工作经验逐级晋升的，这样现象导致在管理上方法陈旧，不易创新，不善于利用先进科学的管理方法进行管理。
3.缺少人才储备，不利于企业的长期发展
在电力企业的发展过程中，以提高经济效益，增加企业综合竞争力为目的。但是在现在企业管理过程中高层次、复合型人才比较缺少，高层人才出现断层，企业后备不足，从而导致企业在发展过程中缺少人才支撑，当部分高层人才离开后，企业无后备人才可用，不利于企业的长期发展。
4.员工整体素质不高，缺乏创新精神
在电力企业中由于人才流失性大，导致企业人员中低等学历的人员占绝大多数部分，从而使得电力企业员工素质不高。一般员工在工作中只是一味的接受上级的任务，以完成为目的，缺乏其责任感。其思维被限制缺少创新能力。
三、加强电力企业人力资源管理措施
1.转变观念，制定科学合理的人力资源管理体系
首先要改变原有的人事管理的方法，树立现代人力资源管理体系的新理念。人力资源管理是建立在以人为本的基础上，应重视企业员工的发展。人力资源管理体系是包括招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系等全面的管理体系。企业人力资源部门应明确管理部门各种的责任，形成工作明确，责任分工的局面，以保证人力资源管理部门分工有序的进行工作。
2.制定招聘体系，完善培训流程建立人才储备
电力企业在发展过程中，首先应该制定合理的招聘体系，通过猎头等网站聘请全能型人力，增加企业高层人员，为企业发展注入新鲜血液。另一方面，可以通过选拨的方式晋升企业内部员工。对所有员工进行定期的专业知识和管理知识的培训，使员工接受新鲜知识，丰富其学习内容，为企业长远发展培养人才，增加现在人员的人才储备。
3.建立弹性人力资源管理模式，增加企业竞争意识
现在人力资源规划一般处于一种刚性状态，缺乏在实际中柔性的运用。[3]电力企业在现在经济发展过程中起到十分重要的作用。在随着电力体制的改革中应该建立企业内部的弹性机制，适当的进行裁减人员，对于企业不认真负责，相互推诿责任的管理人员给予降级惩罚，建立企业严格的优胜劣汰的竞争机制。使公司全体员工始终保持一种“鲶鱼效应”，处于被激活的状态。这样员工在工作中才会积极发挥自己的主动性，为企业创造利润。
4.建立激励机制，完善薪酬福利制度
马斯洛的需求理论讲述人的需求从低到高分为5个方面：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。[4]在电力企业中部分人群的工作会存在风险，要保持员工工作的积极性，必须建立适当的激励机制，以满足员工的精神需求和物质需求。通过建立正激励和负激励两种机制，对于积极完成工作，认真负责的员工给予正激励，奖励其工作中的表现。对于未完成工作，态度少欠的员工给予负激励，鼓励其改善以后的工作方式，积极完成工作。薪酬和福利是多数员工关住的重点，企业应在合理范围内满足员工的物质需求。
5.劳动合同法律化，合理处理劳动关系
电力企业在发展中最容易产生的就是电力事故，因此企业首先应该强化与员工之间的劳动合同的法律化，建立健全与之相对应的规章制度。在签订时明确双方之间的劳动关系，尤其是产生事故时，双方应该肩负的责任。在产生纠纷时，严格按照签订的劳动关系处理，如果涉及的事故比较严重，企业在合理范围内应该加以补偿，使员工感受到企业的重视，有利于增加企业的社会效益化。
俗话说“三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人”。[5]企业文化是企业在发展过程中的软实力，代表的是企业的一种无形资产。创建良好的企业文化，有利于企业全体员工形成一种企业的归属感，有利于员工全体形成一股凝聚力。企业应该树立一种积极向上、不断创新的文化精神，对于员工的工作行为、价值观、人生观给予充分的发展机会。企业可以定期举行文化活动，以丰富员工的生活。只有做好企业文化，企业才能留住人才，吸引人才，促进企业的长远发展。
四、结束语
人力资源管理体系是包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理及劳动关系等方面，是一个完整的管理体系。人力资源在现代企业管理应用中具有重要的作用，它不仅仅促进了企业在人力管理方面的完善，并且促进了企业向现代化管理企业的方向发展。本文通过对电力企业人力资源管理的分析并提出改善措施，有效促进了电力企业人力资源管理的长远发展，为企业的以后的发展奠定了基础。
