企业日常行政管理创新途径分析
一、日常行政管理模式创新的必要性分析
（一）国内石油发展现状
现阶段全球经济呈现一体化方向发展，石油需求量呈现出逐年上升趋势。我们国家每年有55%的石油来源于其他国家，资源供给问题成为制约我国经济发展的主要因素。不确定性是石油工业发展的显著特点，在全球金融危机的影响下，实现石油可持续性的满足是现阶段石油行业亟待解决的问题之一。经过长时间的实践与总结发现创新的管理模式对石油企业的健康长远发展有一定促?M作用，为实现石油企业可持续发展的目标，对经营管理工作进行创新势在必行。
（二）对行政管理进行创新的必要性
良好的行政管理体系是企业工作的核心，也是企业健康长远发展的必要前提。企业发展的全局性由经营管理体系直接控制，对企业相关制度进行整体的缩影。对象征管理制度进行有效创新不仅对企业自身发展有促进作用，同时对企业内部管理、业务以及财物等工作也具有重要意义，可对工作质量与工作效率进行有效提高。行政管理工作具有多方面的特点，指示性、权威性、调配性以及及时性都是行政管理工作的显著特点。所谓权威性就是指将行政管理工作建立在企业领导权利之上，可真正实现对企业行政管理工作的落实，同时将工作内容进行逐级传达，可有效实现领导对企业工作发展的直接反应。及时性是对企业内部经营管理活动的一种反应，主要是指管理人员对企业经营管理工作的体现，具有较强的针对性。指示性是指企业在实际进行经营管理工作时对相关管理机制执行管理工作的具体体现，将企业员工在行政管理的基础上进行划分，主要对员工的重要性进行强调。调配性是指对在行政管理的基础上对企业的相关要求进行实现，在实际进行这项工作时需要企业各部门之间的协同配合。上述现象都在一定程度上说明对行政管理工作进行创新对企业发展有重要意义，同时对我国社会发展与经济发展具有促进作用。
二、创新的措施分析
（一）对企业管理系统进行规范
职能分配不明确的情况时常在石油企业的行政管理中出现，使得各个部门在日常的工作中总是会互相干涉或者出现问题时无人接手，严重浪费了企业的资源以及降低了企业的生产效率。因而对于国内石油企业相关的行政管理机制进行改革和创新已经势在必行了，我们首先需要做的是将现代化的管理机制建立起来，以便于将负面的政治因素影响消除。在进行创新的过程之中，需要在国外发达经验的借鉴下同国内的基本国情相结合，只有这样才能够将科学化管理的有效途径研究和探讨出来。
（二）科学化管理机构的建立
只有在合理科学化企业行政管理机构建立起来的基础上才能够有效地进行行政管理的创新工作。因为只有从现目前的发展形势出发，将科学化的行政管理机构建立起来，才能够将满足我国经济发展需求、基本国情的石油工业的行政管理机制构建出来，才有利于避免更重不良问题的出现。
（三）重视对行政管理人才的培养
对于石油企业整个行政管理的工作而言，担任着职能实施责任的是企业内部的行政管理人员，从当前的形势出发，石油企业若想对行政管理制度进行创新，就必须提高对行政管理人才选拔的要求，在选择的过程中尽可能地选择那些具有多元化知识结构、创新意识强烈的人员，只有这样的人才能够和新形势下的新型行政管理的模式相契合。简单来讲，优秀、年轻的管理人员不但能够将新鲜的血液注入在石油企业中，而且石油企业也能够通过年轻的力量，进行原有管理模式的创新，以便于吸引更多的优秀人才，实现企业可持续性发展。
（四）奖惩制度的合理建立
为了对企业内部的工作人员进行培养，吸引更多的优秀人员，首先需要做的便是将满足科学化、合理性要求的奖惩制度完善的建立起来。只有在奖惩制度达到有效性建立的基础上，才能够科学化的对石油企业内部的工作人员进行奖惩处罚操作，提高员工的工作积极性和工作热情，从而使企业行政管理的工作创新引来新的发展前景。
（五）加强企业与员工之间的沟通联系
行政管理主要针对的是对企业内部的员工进行管理，无论是石油企业经济发展的路程，创新管理的进程，还是日常行政管理的过程，都需要进行人与人、人与企业之间的紧密联系和沟通。只有在语言表达有效地情况下，才能够使企业内部的员工能够更好地理解和接受上级下达的工作指标，并在规定的时间内提高工作效率，确保工作质量。另外，通过对企业员工工作心理的了解，能够将更适宜沟通交流的方式总结出来，长此以往能够不断增加员工对企业的信任，以便将良好的工作环境创造出来，达到企业和员工双赢的局面。
（六）合作关系的加强
时代是在发展着的，无论是国家与国家、企业与企业，还是人与人之间的交流是愈加紧密的，对于石油企业而言，若想在时代的变迁中保持强有力的发展力，就有必要进行企业内部行政管理机制的改革创新，以此来将员工的工作积极性提高，而笔者根据自身多年的工作经验认为，只有不断增强企业与企业、人员与人员之间的联系工作，向国外的发达经验学习，定期对企业内部员工的思想组织和专业技能培训，才能够与国际接轨，是员工的自觉意识提高。这在一定程度上可促进相关企业的快速发展，还对员工自身价值的有效实现有重要作用。
三、结语
在新的发展形势之下，无论是经济结构，还是社会结构都发生了很大改变，行业之间的竞争力也在不断加大，对于石油企业而言也是如此，若想在激烈的竞争中占据一席之地，首先需要做的便是进行原有行政管理机制的改革和创新，引进先进的管理机制和优秀的管理人才，随后将现代化的管理机制建立起来，以便提高员工的工作积极性，满足企业持续化发展的需求。
- 上一篇：国有大型企业消防安全管理对策研究
- 下一篇：企业五险一金的管理与应用
