探究如何加强医院财务管理
因为国家现代社会主义市场经济的快速发展以及医疗卫生体制的新改革的不断深入，所以医院的经济管理愈来愈重要，特别是其中的财务管理。同时在社会主义市场经济的状况下，医院想要提高竞争能力以及自我的发展能力就要首先加强医院的财务管理工作，除此之外还要更新传统的财务管理理念，并讲究经济效益在坚持社会效益原则的基础上。因此，加强医院的财务管理工作是医院可持续健康发展的首要任务，只有这样才能够在竞争日益强烈的屹立不倒。
一、医疗制度改革对财务管理提出的要求
在医疗保险制度改革对医院来说不仅仅是挑战，也是一种契机，它是一种新鲜事物，对人们长期形成的传统习惯以及观念产生了极大的冲击和碰撞。因此，医院要想更好的适应医疗保险制度的改革，就先要从管理思想上进行创新。转变传统的财务管理思想，从而达到思想认识全面提高的目的。除此之外。因为医疗保险制度改革后，对医院收费有了明确的规定以及要求，这就导致医院必须加强内部的财务管理，并规范服务行为和综合效益的重视。
二、加强现金和固定资产管理
（一）资金管理的加强
医院是一个预防疾病和治疗疾病的场所，它是促进人民健康的重要地方，所以医院必须要保证有充足的流动资金，这样就能更好的促进医院为人民群众提供优质的医疗服务。同时为了保证资金使用的安全性就要加强财务资金管理。在医院必须要实现收支分离的现象出现，与此同时还要杜绝“收支相抵”的情况，这样才能对医院的资金进行集中的管理，保证医院的所有资金安排和调动都具有统一性，这样才能给管理人员提供最准确的、最全面的会计信息资料，并制定出符合医院发展的规划；预测合理的医院流动资金的最高和最低需求需要结合医院的业务范围以及业务大小，只有确保医院的资金一直处于一定的限度之内，才能对医院的财务和经营风险能力进行提高。
（二）固定资产的管理加强
医院的固定资产相对其他企业就要简单许多，各种医疗设备就是医院的固定资产，所以医院的财务管理人员要在管理固定资产时将医疗设备进行分类配置管理，同时要符合医院的发展战略目标以及提升医疗服务水平的原则下实施开展，并从购置方案中进行科学合理的验证和分析。除此之外，还要对设备后期的维修和养护管理是否到位进行预测，要最大程度的保证医疗设备处于最佳性能的状态。
三、医院财务管理的内部控制管理加强
（一）加强内部控制管理中的会计控制制度
医院财务的内部控制管理的重要制度就是怀集控制制度，所以建立医院的内控机制是必不可少的，其主要表现在医院财务管理人员的职务分工实施前提下，达到内控开机制度的加强。准确来说，就是业务经办和审核?O督、业务经办和会计记录、财产保管和会计记录、授权批准和执行业务等相应职务的分离。
（二）加强内控管理中的票据管理制度
做好会计控制工作的医院财务管理人员同时还要加强对票据的管理，为财务管理工作开展提供票据依据。所以，必须对财务管理中的票据管理制度进行加强，并在加强过程中，对医院各种购买、印刷、保管和上缴以及销毁等票据都属于财务管理的工作范围。另外，在支票管理的过程中，要先将支票和银行的预留印签进行相互之间的管理和分类。医院所有的票据都要进行保留，以此作为会计记录的重要依据。
四、结束语
综上所述，医院加强财务管理的工作已经刻不容缓，同时它对医院在逐渐强烈的医院竞争处于不败之地有着重要的意义。除此之外，医院的财务管理加强也是医院生存的以及可持续发展的重要环节，属于医院管理的核心内容，在医院管理的处于重要地位。医院的财务管理工作必须与时俱进，不断地创新以此来适应社会市场经济的快速发展。
