探究企业战略和人力资源战略的协调发展
第一，对人力资源管理重新定位。基于企业战略角度，人力资源管理工作应当与企业的发展需求相适应。要想更好地落实企业战略，必须将人力资源管理战略转变作为出发点。这样一来，就必须要重新定位人力资源管理。而操作性和战略性是定位的主要内容，进一步推进人力资源的深化改革。
第二，全面增强人力资源管理的能力[1]。人力资源管理部门自身的管理能力直接决定了人力资源管理和企业战略的同步性。在推进企业战略方面，应站在战略角度开展人力资源管理工作。另外，人力资源管理工作人员一定要具备协作能力，同时，管理人员还应当具备团队建设的能力。基于此，人力资源管理人员的反应能力要不断加强。
二、现阶段企业人力资源管理问题解构
（一）职位机制不健全
对于人力资源管理工作的职位体系来说，其科学性与合理性能够保证工作任务划分更加明确，进一步提升管理工作的效率。但是，企业内部最明显的问题就是职位体系存在不足之处，部分人力资源管理人员的岗位分工不清晰，而且职位序列的设计也不规范。在这种情况下，人力资源管理工作开展难度较大，甚至有部分工作很难正常开展，严重制约了人力资源管理工作的可持续发展。
（二）薪酬配置不完善
对于企业人力资源管理工作来说，企业薪酬配置十分关键。该项工作与工作人员对于企业的认可程度以及忠诚度都存在直接的联系，同时也是确保人力资源管理能力全面提升的关键途径。但是，现阶段企业的薪酬配置并不合理，具体表现在薪酬配置不公平且薪酬水平和个人的贡献率不吻合等多个方面。
（三）绩效管理机制存在不合理之处
在企业人力资源管理工作开展过程中，绩效管理机制的健全性都是十分欠缺的内容[2]。而对于绩效管理机制的问题，比较典型的就是考核指标与标准设计的问题，同时还表现在绩效管理的手段相对单一，且考核透明度不充足。
（四）培训效果差强人意
为了更好地落实人力资源战略管理，一定要有人力资源管理作为支撑，使工作人员对于企业的忠诚度不断提高。为此，企业培训的作用逐渐突显出来。但是，很多企业并没有给予工作人员培训高度重视，且培训体系不健全，直接影响了培训的效果。
三、企业战略与人力资源战略的协调发展路径
（一）给予人力资源战略管理高度重视
在企业战略发展过程中，要想确保人力资源管理可以充分发挥自身的促进作用，使得两者协调发展，最关键的就是要重视人力资源战略管理的作用。其中，人力资源管理工作人员不仅要采用原有的管理职能增强管理效果，同时还必须要将战略视角作为出发点，适当地调整并改革人力资源管理的战略目标与政策，以保证企业战略和人力资源战略能够高度统一。这样一来，对于企业人力资源战略管理的开展具有积极的作用，为其提供了有力保障，以保证与企业战略发展的趋势相适应。由此可见，企业人力资源战略管理的作用不容小觑，管理人员需要正确认知企业战略规划与目标，进而有效地转变成人力资源战略的管理行为[3]。基于此，还应当同其他人力资源管理工作人员构建协作关系，增强协作意识。另外，团队建设能力需要得以增强，确保企业可以具备更为强大的实力。
（二）建立并健全薪酬配置机制
在企业战略发展中，薪酬分析机制是重要的前提条件。其中，需要充分考虑工作人员的贡献率，以保证对所有工作人员薪酬进行确定，使其能够享受付出均等薪酬汇报。另外，应合理地调整工作人员薪酬水平，结合经济发展实际情况，适当提高其薪酬，并且分阶段落实这一措施。只有这样，工作人员的忠诚度才能够提高。基于此，需要将薪酬间的差异拉开，针对工作人员岗位的差异，通过薪酬体现。
（三）构建绩效考核机制
企业应重视绩效考核关键性指标，灵活地使用方法设计企业绩效考核指标。通常情?r下，现代企业管理工作当中最为合理的绩效考核指标，这与企业管理需求相吻合。详细地来讲，则是对企业关键性的考核指标进行确定，遵循直观与方便操作的基本要求，确定工作指标[4]。与此同时，需要综合考量企业战略目标中涵盖的关键性因素确认指标，并将岗位差异作为参考依据，有效地制定绩效考核指标。而绩效考核指标机制需要充分考虑岗位差异并合理地设置。
（四）制定战略培训规划
培训规划和战略相互融合是落实战略目标的重要方式。因为企业培训机制的完善程度与其未来发展存在直接的联系，所以，贯彻并落实战略培训规划可以为企业战略目标的落实提供动力。其中，应考虑工作人员的工作特点，开展针对性的培训，将企业战略目标作为重要引导指标，合理地制定培训计划与内容。
四、结束语
综上所述，在企业生存与发展的过程中，发展战略十分重要，也是提升其自身经济效益的重要途径。要想进一步贯彻并落实企业战略发展，就一定要实现内部环境的全面协调发展。而在企业内部管理中，人力资源管理是十分重要的内容，关乎战略实施的效果。为此，通过上述对于企业人力资源管理问题的分析，从企业战略入手，探讨了实现人力资源战略与企业战略协调发展的路径，为落实企业战略发展目标提供有价值的参考依据。
