基于新形势下怎样强化与完善医院财务管理的探析
一、医院财务管理面临的新形势
（一）医疗深化改革
目前医疗也受经济形势影响逐渐向深层次发展，传统各项体制已不再适用，随着我国经济水平提升，已全面实施医疗改革，药品实行零加成，同时涵盖医院运营、经济价值各项管理及社会职能等方面，目的在于充分发挥医院作用，更好地服务于人民和社会，实现保障人民群众生命安全责任目标。医院财务管理工作人员在不断深化的医疗改革进程过程中应重视财务管理，采取与其发展相适应的改革措施，为医院财务管理发展和稳定运行贡献自己的力量。
（二）竞争激烈
自改革开放以来，我国经济也取得突破性高速发展。特别近年来我国越来越频繁的对外贸易，经济全球化的推进导致市场竞争愈加激烈。医院在这种大环境下作为一种特殊经济组织也受到一定冲击影响，外资及民营资本的进入，构成了医疗市场的多元化。可以说医疗技术和医疗条件并不是单一国家内部竞争，此种竞争范围涉及全球，在这种激烈的环境下医院需要具备高水平的医务人员和先进的技术设备，更要不断加强与完善医院财务管理推动其稳定发展。
（三）职能要求提高
医院是特殊社会组织，除了具备借助医疗服务实现盈利的功能，其最重要的职责就是肩负社会服务职能。通常医院承担的社会服务职能主要集中在以下方面：首先医院作为特殊经济组织需要向参与医疗服务的工作人员提供与其能力相符的岗位以及合理的薪酬。其次医院要向社会民众提供社会福利等医疗服务。
二、新形势下加强与完善医院财务管理体系的具体对策
（一）提升医院财务管理工作者专业能力
为了适应新形势下的医疗事业发展，提升医院财务管理工作者专业能力，医院应该每月都要安排一定的时间，组织财务工作者进行财务知识学习，并不断增强他们的法制意识，防止被不良思想腐蚀，当然医院还应该鼓励财务工作者通过自学、培训、进修等多种方式来提升自身专业素质。总而言之，医院要不断提升财务工作者的财务业务能力、分析能力、判断能力和职业道德素质，以保证医院财务管理工作的有效进行，防范财务漏洞的出现和财务危机的发生。
（二）不断完善医院财务管理监督机制
医院必须高效、合理地使用资金，以提升其使用效率和降低其使用成本。当前医院资金主要是靠国家财政补助、药品收入和医疗服务来提供。在当前新形势下，随着医疗改革的进行，国家正在逐年下调资金补助金额，药品差价也因为国家宏观调控而被压减甚至取消，而医疗服务价格调整不到位，这导致医院资金的来源正发生深刻动荡。因此在当前，医院就更要注重完善?务管理监督机制，财务人员必须要加强对一切医院经济行为的监督和检查，尤其是在硬件设施的采购上。对一些大型项目和设备的采购计划必须要经过可行性论证，从而合理使用资金，杜绝浪费行为。总之，财务工作者要通过总体上的统计运算和科学的分析评判来保证医院一切经济行为的合法性与合理性，而且还要为医院的财务情况、财务问题以及财务发展等内容提供可靠地分析数据，从而来有效辅助管理者的决策和管理。
（三）推行全面预算，强化预算管理工作推行
全面预算能有效强化预算管理工作，并强化预算对医院经济活动的有效监督。第一，医院领导层要确立起推行全面预算来管理医院的经营目标。必须要意识到，确定医院的经营目标，是有效推行全面预算管理的前提条件。第二，要会灵活、高效运用个各类预算编制方法，一定要通过科学统计、分析、规划、量化编制预算，以保证预算有极强的可操作性与可控制性。第三，要让所有部门都参与预算编制，并让各部门与财务部门之间做好沟通协调，通过公开协商达成共识，以扫除预算在施行过程中遭遇的困难。第四，一定要确保预算的严谨性，所有财务人员在预算编制时都不能违反先前规定。第五还要确保预算的灵活度，尤其是当预算制定的某些依据出现问题的时候，一定要有针对性的调整。其次，还要对各个部分的财务收入与支出进行认真分析，将各个部门的财务状况有效反映出来，对每一笔资金的具体用途进行科学考察，根据医院的实际情况制定科学的资金使用计划，树立医院的经营目标。
（四）对成本核算方法进行合理纠正
在医院的财务管理过程中，成本核算属于一个十分重要的问题，医院要对成本核算的项目以及范围进行确定。医院不仅要对固定资产项目的数量进行合理核算，而且要对固定资产的使用效率与质量进行清算，将固定资产的呈报周期有效明确。固定资产清算主要是指估计医疗设备等资产的市场价格、进行折旧估计、对固定资产的实际价值进行有效反映等。清算固定资产的使用效率指的是对高科技的、大型医疗设备的使用效率进行核算，并且将其转化成为实际产出价值，进而对固定资产的实际产出值进行估算。对固定资产的呈报周期进行明确之后，不仅能够有效避免实际账务与财务账面不一致的问题，而且能够在最大程度上将误差减小。
三、结束语
综上所述，财务管理在医院运行发展中有着不可替代的作用，作为综合性管理应不断进行完善，使医院良好地适应激烈的市场环境。医院财务管理在进一步医改的大环境下要以发展的眼光实施并完善各项措施，提高医院管理水平和竞争力。
