论施工企业应收账款管理风险与对策
一、施工企业应收账款带来的风险
（一）夸大了施工企业的经营成果
通过应收账款可以扩大施工企业的经营规模，这样就夸大了施工企业的经营成果，这样就导致了施工企业的账面收入不能代表实际的收入水平，不能实际的反映出施工企业的盈利和亏损情况。施工企业在对建造收入进行核算的时候坚持的是权责发生制原则，应收工程款项中应该包含当期的全部收入，因此施工企业本期实际增加的利润会与本期实现的收入有着较大的差异。
（二）加大了效益流失的风险
施工企业的资金方面会受到应收账款的影响，有的时候会存在资金周转困难的问题发生。由于应收账款占用了较大的施工企业资金，因此施工企业就没有较多的资金对其他项目进行投资，也就不会获得较大的经济效益，直接造成了大量经济效益的流失，不利于施工企业的长期发展。
（三）提高了企业引发财务危机的概率
在我国施工企业进行会计核算过程中采用的是权责发生制，在这种原则下企业的经营收入只要满足收入的确认条件就可以被确认当期收益，但是如果施工企业存在着大量的应收账款，企业的经济效益就会虚增，企业的实际经济效益与账面收益不相符合，加大了企业的税收负担和财务风险，很容易引发企业的财务危机。
二、施工企业应收账款风险管理存在的问题
（一）应收账款管理风险意识不强
从实际情况来看，大多数施工企业都面临着较为激烈的市场竞争，很多施工企业为了进一步扩大市场份额，并没有从自身的实际的资金流动情况出发，盲目的进行了垫资施工，缺乏了对应收账款管理的风险意识。例如在进行项目投标之前，对建设单位的实际财务情况并没有进行详细的调查，在合同中也没有明确的规定后期的付款时间和期限；在工程建设的过程中，并没有结合实际建设单位的付款情况，科学合理的评估应收账款的风险。
（二）缺乏对客户信用管理
很多施工企业对客户的信用只是通过主观来进行判断，并没有建立起完善的客户授信制度和资信管理制度，客户档案的管理制度也不够完善，这样就导致了施工企业在判断客户信用的时候缺乏了数据的支持，加大了应收账款信用风险发生的概率，特别是与其他企业不同，施工企业项目的客户一般来说是一个项目一个，客户之间的同质性较少，建立信用等级的难度较大，因此对客户信用进行评级的难度也较大，这也加大了施工企业应收账款信用风险管理的难度。
（三）缺乏规范的应收账款催收流程
在施工企业当中应收账款拖欠是比较常见的，当发生应收账款的时候施工单位要进行及时的催收，但是一些施工单位中的应收账款的催收流程并不够规范，主要体现在以下几点上：
首先，一部分施工单位的领导并没有认识到催收应收账款工作的重要性，也没有落实好催收应收账款的责任，这就导致了在账面上过多的反映应收账款，很多的应收账款得不到及时的收回，直接影响到了施工企业的经济利润。
其次，应收账款催收流程不规范，可以说应收账款的催收工作是一项比较复杂系统的工作，涉及的方面比较多，催收应收账款的程序和方式要根据账龄的不同采用相应的方法，但是从施工企业应收账款的催收流程并不够全面，这就在一定程度降低了应收账款的回收速度。
（四）施工企业内部管理不到位
第一，在施工过程中，施工企业放松现场施工管理，忽视工程变更签证，没有按时向甲方报送形象进度支付表，耽误了收取工程款的时间。第二，在工程竣工后，施工企业与业主结算不及时，使应收帐款金额不能真实反映实际情况。第三，有些单位应收帐款帐目不清，跟发生往来帐项的单位对帐不及时，出现的问题不能及时发现。
三、施工企业防范应收账款管理风险的对策
（一）强化工程合同管理，提升信用度
施工企业要在众多施工单位中站住脚，可以适当的降低自己的承揽工程的条件，但是虽然降低了标准，也不能够盲目承揽工程。在接工程之前，首先要对工程项目有一个初步的了解，做好调查，要了解发包单位的财务整体运行情况，还要推算一下工程的盈利目标。对于那些有工程资金缺口的项目不能接收，对于信誉好的公司，施工单位可以为他承担一部分资金，施工单位可以承接项目。施工单位负责经营投标的人员要懂得经济法，保证施工单位的项目工程开展在法律允许的范围内进行。在签订施工合同的时候要做好账款的支付方式以及工程款的结算时间和方式、以及违约责任的约定，要反复斟酌合同的内容，防止发生合同纠纷和欠款的现象，给施工单位造成严重的经济损失。
（二）规范应收账款的催收流程
当建设项目施工后，施工企业应该及时调查客户的应收账款情况，要对应收账款的催收流程?M行规范，首先应该明确应收账款的责任划分，落实好相关应收账款的责任，避免出现应收账款催收责任相互推诿的问题发生；其次要保证应收账款催收流程的合理性，施工企业一般可以通过以下步骤进行应收账款催收即：电话催收、信函通知、实地走访，通过电话企业可以详细的了解承建单位的财务情况，通过信函通知可以提高承建单位对应收账款的重视程度，通过实地走访，施工企业可以与承建单位进行相互的协调，提高应收账款催收的效率。另外，财务部门要保持应收账款经手、管理人员的稳定性，除非重要的意外情况，不要随意更换应收账款负责人，以便于对应收账款实行负责制和第一责任人制。同时对相关人员的责任进行了明确界定，并作为业绩总结考评依据。 （三）完善经营承包，明确清收责任
建立和完善经营承包责任制，做到责、权、利的有机统一，明确项目经理是回收工程款的当然责任人，不仅要对工程的安全、质量、工期和成本负责，而且要对工程结算和清收工程款负责，项目经理的收入要和工程最终的财务成果挂钩，工程款不如数收回，不得全额兑现承包奖励。
（四）转换应收帐款收回方式
第一，应收帐款保理。应收帐款保理是指企业将应收帐款转移给商业银行，由商业银行为其提供贸易融资等相关业务，其实质是应收帐款质押取得借款和应收帐款出售。第二，可采取债权重组方式降低应收帐款的坏帐风险。对于和建设单位的债权重组，我们可以通过对业主的房产、汽车和其它实物资产的抵押和变现，实现应收帐款的回收；也可以和业主签定协议，将部分或全部债权转为对业主的投资款，这样可以有效地降低可能带来的坏帐风险。
（五）加强法律维护权益的意识
企业在催缴应收账款的时候，如果现有的手段不能用于企业的追债过程，那么企业就应该主动采取法律的手段来维护企业自身的合法权益，这个时候要与企业的律师团或者法律顾问商议，依据合同的规定，采用律师指导的手段，对欠款方提起诉讼，以便维护自己企业的合法权益。同时企业为了增加自己的胜算效果，还可以联合被该客户拖欠的账款的其他人一起提起诉讼，以便提供更加有力的证据，为胜诉提供帮助，为保护企业的合法权益做保障。
四、总结
综上所述，施工企业在进行大量赊销的同?r会产生较大的应收账款，在提高施工企业经济效益的同时，也加大了施工企业应收账款的管理风险，因此施工企业要认识到应收账款给企业带来的风险，要自身的实际情况出发，积极的采用科学合理的方法来规避应收账款带来的风险，将应收账款给施工企业带来的重要职能发挥到最大化，促进施工企业的健康可持续发展。
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