企业集团统借统还资金的管理分析
一、企业集团统借统还资金的综述
在企业集团的长期发展过程当中，对资金的使用常常被看作是企业运营基础，而且我国的市场经济发展很快，许多企业为了扩充自身规模，都在不断的进行着多方向的经营范围扩张，形成了区域联合性质的经营联合体，在这个联合的过程当中经常会出现大规模的融资情况的发生，而企业集团相对来说，细腻与更好、资金规模大等优良特性，因此，金融机构将资金贷给集团比贷给企业内部的下属单位的安全性提升了很多，所以，由企业集团进行资金统借统还的模式就应运而生。
二、企业集团统借统还资金管理的必要性
目前为止，我国市场经济发展的速度与效果有目共睹，而且很多企业集团都想在巨大的市场上分得一杯羹，企业集团对于资金的统借统还对整个企业集团的发展、对资金的综合化、规模化管理非常有利。但是这种模式经常会形成资金流向集中、集团下属的各个企业对资金的运用、还款时间形成多样化的复杂现象，所以，为了更加有效的进行企业集团统借统还资金的利用性，确保统借统还资金的实用性，一定要对企业集团的统借统还资金进行严格、科学、实用的管理，这对企业集团的综合发展具有重要意义，而且对集团下属的各个小规模企业的发展也具有极大地帮助。
三、目前企业集团统借统还资金存在的问题
（一）资金预算的实际意义较低
字企业集团进行资金统借统还正式实施之前，都会进行较为全面的预算工作，用资金预算出来的结果来指导实际统借统还资金的数目。但是，随着企业集团发展的速度越来越快以及市场竞争的激烈化程度越来越大，很多企业集团的管理人员将自己你使用的重点放在了集团的收入、支出、利润、盈利模式之上，而对统借统还资金的预算工作出现了轻视，这导致预算的评估过程非常混乱、有很多现实的因素并没有被考虑进去，而且很多时候都是借到的资金比预算的资金高出很多或者低出很多，这些非常不良的资金问题都大大增加了整个企业集团运营的危险性，同时也是企业集团生存发展的重大障碍。
（二）对资金利用不到位、效率低下
统借统还资金都是有企业集团高层直接进行统筹，而下属的各个分部企业都只需要进行资金申请就可以对资金进行使用。但是，企业集团下属的小企业自身就没有对整个资金预算的有效评估，造成自身对资金使用的方向性、目的性不明确，而且在企业内部各部门资金调配周转不灵活，经常会出现拆了东墙补西墙的现象，有时甚至会错过绝佳的企业投资实际，严重脱缓企业盈利、发展的脚步。
（三）统借统还资金管理制度不完善、监管不严格
企业集团统借统还资金的数量以及资金规模在很大程度上会影响整个企业集团的实际运作，如果能将资金运用得当，那么企业集团以及下属的各个企业就能够通过资金来大大提升自己发展的速度，但是如果运用不当，不仅会阻碍企业集团的发展，而且还可能会给企业集团带来极高的安全风险，甚至与可能因为这些原因导致企业破产倒闭，而这些情况发生的最直接原因就是企业对统借统还资金的管理与监控不严格，资金管理制度不完善的后果，监管不力还可能导致企业内部的贪腐，从内部瓦解企业发展。
四、统借统还资金管理的有效措施
（一）建立健全统借统还制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”，企业集团的发展也是如此，为了企业长期的发展，应该在企业内部建立健全相关的制度，从统借统还的资金预算开始，每一个细节都要制度化，把控好整个资金的流程与流向，将资金的数量、资金的使用、资金的投资结果等等一切涉及到统借统还的情况都进行严格把控，形成良好的集团与下属企业的沟通机制，另外确立集团对下属企业资金的控制权，将企业的采购、销售、投资以及融资结果都制度化，降低资金使用的盲目性，减少不必要的资金流失，最大程度的提升资金的使用效率。
（二）根据实际情况优化资金管理系统
企业集团内部对于整个资金的管理包括资金数量的控制、资金的流向指挥、采购项目、采购数量的把控以及对于资金在企业之间的调配，这些工作的有效执行都需要一个优良的资金管理系统，通过此项系统，对所有资金进行管理调度，降低由于企业内部沟通不畅出现的运营风险与投资风险，将发达的互联网技术作为依托，发展互联网金融以及其他业务，提升资金的使用效率。还可以实时监控每一个下属企业的资金动态，发现不当的投资行为，可以立刻予以制止，防止更?乐睾蠊?的出现。
（三）完善资金管理的检查机制
由于企业集团统借统还资金涉及到的工作内容众多，而且很多工作内容都很有可能出现问题，那么企业集团就应该根据这种情况完善自身对于资金管理的检查机制，如果出现了违反规定、阻碍公司发展的资金动用行为，就应立即给予相应的处罚，净化企业内部的资金管理环境，对资金进行长期、有效、严格的检查，确保资金的有效、高效的使用，同时这种检查机制还可以防止企业内部私自挪用资金、贪污资金等等类似情况的发生。
五、结语
企业集团统借统还资金对于企业的发展起着至关重要的作用，因此一定要保障整个资金运转过程的高效性，为企业集团的声誉负责，也为企业集团未来的发展铺垫道路。
