企业人力资源管理中员工培训创新的思考
（一）培训忽视了企业的经营方向
企业要想在迅速发展的社会中立足，在企业的人力资源管理中，应加强对员工培训的重视，开展员工培训的最终目的是为了企业在社会中的经济发展得到进一步的扩大化，员工培训有利于更好的服务于企业的经营与运行。但是，对于目前的员工培训来说，企业往往忽略了这一点，使得培训的内容缺乏知识性，致使员工所学的知识杂乱无章，缺乏对工作岗位的针对性，企业在培训能力较弱的情况下，致使培训内容、培训方式、培训课程脱离企业的实际需求，从而无法达到培训的目的。因此，在企业人力资源的管理中，给员工培训的培训机构往往缺少知识专业性，由于知识的缺乏，与企业的实际运行以及经营内容不相一致，员工所学的知识内容与技能也未能在工作岗位中得到很好的发挥。
（二）缺乏培训经验，培训效果不佳
虽然员工培训逐渐受到社会的重视，诸多企业已经对员工进行相应的培训。但是，其培训的重要性始终未能得到深刻的认识。因此，许多培训机构都是以形式主义的方式给员工进行培训，对员工培训的速度进程与结果不加以重视。因此，培训的效果未达到最佳状态，员工的综合素质难以得到提升，这样巨大的耗资会对员工以及企业造成一定的损失。员工由于缺乏培训知识，导致综合素质未能得到真正的提升，致使企业的经济效益也未能得到合理的保障。
（三）尚未形成良好的培训体系
在人力资源管理中，员工培训是最重要的一步，其有着极强的整体性和系统性。但在实际操作中仍存在诸多问题，不同部门的员工在培训时未得到合理区分，使新老员工的培训混为一谈，且员工培训的连续性和针对性未能得到合理的保障，这些劣势都是尚未形成良好的培训体系的表现。综上所述，如若在人力资源的管理中，缺乏对整体性和系统性的认知，企业就很难做出统一协调的安排，从而导致培训秩序的混乱，甚至根本无法进行。
二、在改善创新培训的角度下，提出几点有效措施
（一）增强培训团体的专业性
随着社会经济的不断发展，各式各样的新科技不断涌现，企业要想跟上时代的快速发展，就必须要保证员工的思维具有新想法，这样才能在满足企业发展的需求时，在竞争中把握最佳时机。这样人力资源管理部门必须建立高水平的培训团体，用较强的团体专业性来提升员工所学的知识技能和综合素养，提高培训专业性的重要途径是整合现有的人力资源以及扩大培训内容，还可以借助社会培训的人才、聘请专职培训员形成较强的培?团体，并根据其不同的职能部门设立不同的培训部门，以此来提升培训的专业性和针对性。
（二）加大员工的培训力度
培训工作的实施必须要具有高效性，否则会对企业造成一定的损失。培训的重点在于对于重要人才、优秀人才以及紧缺型的人才的培养，对这些人才的培养必须要投入更多的关注与投资。因此，培训机构应加强培训强度，使培训的课程尽量紧密，争取在最短时间内达到最大的成效，只有不断重视理论知识的学习，紧抓实践性的操作，集中员工的培训时间，才能抓住培训机会，从而避免造成不必要的损失以及因强度不同造成学习效果的不良问题。
（三）建立员工绩效考核机制
员工培训的目的在于提升员工的工作能力，从而提升企业的效率发展。因此，不仅是企业的效益或是员工的学习成果，考核机制是最为重要的。对员工进行培训时，可以有目的性的安排员工利用培训所学的知识运用到真实的工作中，有利于企业对成果的检验，也能够让员工看清自身的努力成果与不足之处。绩效考核机制不仅可以使企业人力资源管理的员工培训得到合理的改善，也有助于企业根据员工学习的能力分配岗位，认清员工的工作能力。
三、结论
综上所述，企业的经营与发展离不开员工的共同努力。因此，员工培训是企业发展的重要组成部分，加强员工的培训，不仅有助于企业的发展，使企业的发展在不断地创新中得到改善，让企业的发展处在社会经济的最前沿，还有利于员工在工作中不断提升自身的综合素质。除此之外，企业在创新具体的培训方法时，应符合时代发展的需求，有效丰富的对员工的培训成果采取绩效考核方式，改变员工较为落后的思想观念。进而使每一位员工都能够积极主动的参与到企业培训过程当中，从而使企业在经济发展过程中，能够处在最前沿的位置。根据上文的分析得出，只有不断提升对员工培训的规划，员工作为企业的核心力量，应不断加强对自身能力的提升，积极参与培训，合理完善培训机制，这样才能保证员工的工作能力，为企业的发展带来更高的效益。
