浅谈石油企业基层的自主管理途径与措施
一、前言
随着我国经济的发展，石油产业也得到了不断地发展，就目前来看石油的产业规模已经很庞大了。在石油企业的管理中越来越突出基层的管理工作，基层的管理工作和管理措施将直接影响到石油企业的整体经营状况。因此在实际的管理工作中应该加强对石油的基层管理。
二、石油企业的基层管理工作的内容
（一）干好自己的本职工作
在基层的管理工作中，员工要对自己的工作负责，因此员工要具备良好的爱岗敬业精神，在工作中应该对自己的工作充分的热爱。基层的管理工作要求员工在做好本职工作的同时注重全面的发展，要在工作中不断地学习，不断地增长知识，不断地增长自身才干，要让自己努力成为多面手。[1]
（二）主动地参与到管理中
在基层的管理工作，自主的管理能够促进员工的自主工作热情，能够发挥员工的主观能动性，能够让员工积极主动的改善工作绩效，从而达到整个基层组织的管理效率提升。在基层的管理中只有员工的各种能力和素质都提高了，才能在实践中参与到基层的管理工作中来。只有这样才能发挥和企业发展方向一致的能动性。
（三）创造性地开展工作
在基?拥墓芾砉ぷ髦幸?有创造性的思维，创造性的思维表现在能够自主的解决矛盾，找到解决矛盾的准确切入点。在基层的管理工作中应该要具有创造性的手段，也就是说在基层的管理工作中能够将企业的工作方针以及工作的政策要求传达给员工，要让员工在实际的工作中能够积极地将自身的实际情况和班组的管理结合起来。在基层的管理工作中应该要具有创造精神，要不断地培养员工的创造能力和创造精神，要让员工将这种创造精神贯穿到实际的工作中去。最后在基层的管理工作中应该要具有创新的发展目标，无论是什么工作，只有创新才能不断地发展，在基层的管理中员工根据企业的工作目标要求制定相应的战略目标。
三、实现石油企业基层自主管理途径和措施
在石油企业的基层管理工作中，要想实现基层的自主管理应该通过精细化的管理和科学化的管理水平，利用制度约束好员工的行为，在长期的基层工作中要让员工实现自主的管理要求。在石油企业的基层管理中要通过实施以人为本的管理理念，要实现多种方式来满足员工的高层次心理需求，在基层的管理中要积极的引导和转化员工的行为，努力提升员工的责任心，促进其工作的积极性，在基层的管理工作中要通过对人的尊重和发展，要积极的引导员工的价值观和事业观，要从根本上改变员工的心思和思维，要实现员工的自我管理与自我控制。在实际的基层管理中应该做到以下几点：
（一）加强基层班组长的培养工作
在石油企业的基层管理建设中应该着重加强基层班组长的建设工作。在基层班组长的培养中培养基层人员之间的相互学习相互交流，将其基层的管理进行探讨学习，取长补短。例如针对企业的发展状况，定期举行基层管理联合培训会，将基层的管理人员集中在一起进行探讨学习，要实现基层班组长的管理经验分享工作。在认知上要实现基层班组长的认知转变，在基层班组的建立中应该充分将班组的管理能力激活。在基层的管理中对班组长的学习能力和管理能力以及人际交往能力等五种能力进行强化训练学习。[2]
在基层班组长的培养工作中一定要实行严格的竞聘上岗机制，要严格按照民主选拔的原则进行学习选择，对班组的考核要有激励制度，要保证班组的生产能力能够表现出“1+1>2”的效果。在基层的班组管理工作中应该建立基层班组责权对等机制，企业对基层的班组长在管理中进行充分的授权管理，在管理中给予其一些具体的权利促进其工作的展开。在基层的管理工作中应该加强基层竞赛的比拼力度，促进基层的管理班组能够在互相学习中自我成长。
（二）制定好自主的管理制度
在基层的班组管理中，应该让班组的成员明白自己的工作范围，在自己的岗位上的职责是什么，以及在基层管理工作中哪些事可以做，哪些事不可以做。因此在基层的班组管理中应该具有一个明确的基层管理制度，在制度中让班组的成员明确自己的职责，明确自己应有的标准操作。
在基层的班组管理中应该推进标准化的管理的流程，根据各个部门之间的工作性质和工作形式不同，在其工作时要严格得按照岗位的工作流程来要求。在基层班组的管理中一定要有基本的管理制度，要严格按照管理制度来执行基层管理。要让班组的成员在明确自己的工作职责情况下，明确自己的工作任务。基层的管理要有明确的分工，做到岗位上都有人来负责，使基层的分工明确，在班组的建设中将各项工作和班组有机的组合在一起。在管理中激励员工落实班组管理制度，要充分激发班组成员的工作热情和工作积极性。
（三）建立起自主的保障机制
在基层的管理中通过班组的管理能够发挥班组员工的主观能动性，在对班组的督促工作中能够促进班组的自主管理，提升班组的凝聚力。[3]在基层的而班组管理中一定要建立起保障机制，在基层的管理工作中应该建立PDCA循环持续改进机制，在班组的基层管理中建立起相应的考核评价指标，运用标准的评价指标来对基层管理工作进行评价分析。在管理评价中进行自我不足的查找，不断地改进工作方案，要确保工作的顺利进行。
在基层的管理中应该建立起自主的管理激励保障制度，对表现能力突出的班组进行表彰，在表彰的同时激励班组继续提升其自身的管理水平。在基层的管理中应该建立起教育的培训机制，按照对班组管理的评价为其制定对应的学习培训计划，提升基层管理的工作能力。在不断地培训中形成自主学习型的班组。另外在基层管理中应该建立起员工的动态分析机制，要对员工的情绪以及性格等进行分析，在分析后制定不同的工作方案，掌握了员工的思想状态，这将有利于员工的基层管理工作。
（四）推进基层的文化建设
在基层管理中应该着重加强基层文化的建设，要开展以安全生产为主题的基层文化建设，在基层管理中培养“快乐和谐的”人文交流关系，在管理中干部与员工之间应该是相互尊重相互平等的。要在基层的管理中推行亲情管理工作理念，要让班组的成员觉得自己在班组中就像在一个大家庭中一样，要让员工以快乐的心情来应对工作。在基层的管理工作中要树立好榜样的作用，要用榜样来激励基层员工的工作积极性。
四、结语
随着经济的发展，人们对于石油的需求越来越多，作为不可再生的能源，石油的企业开采一直被各界人士关注，要想加强石油的管理工作就应该牢牢抓住石油的基层管理工作，在基层管理工作中完善基础设施建设，加大对基层管理的建设力度。在基层的管理中完善企业的管理制度，只有这样才能保证企业在市场竞争中能够占据一席之地，只有这样才能更加完善的制定企业的发展战略，从而使企业的发展朝着新的目标前进。
（作者单位为中国石油西北销售新疆分公司克石化驻厂办）
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