浅谈新形势下事业单位人力资源管理创新
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01
引言
新形势要求的人力资源管理模式就是科学化管理，所谓科学化管理模式就是在对事业单位人力资源管理的过程中，将科学理论知识运用到人力资源管理中，合理配置人力资源，在事业单位里做到各尽其职，发挥最大的作用，满足社会经济发展的需求，实现新形势下事业单位人力资源管理创新的预订目标。
一、新形势下事业单位人力资源管理面临的问题
随着国家改革的不断深入，尤其提出了事业单位人力资源管理改革的迫切要求，笔者就现阶段事业单位人力资源的弊端进行了具体分析，主要存在以下几个方面的问题：
（一）人力资源管理的观念、制度落后
从目前的发现情况来看，传统思想还是事业单位人力资源管理的主流思想，没有认识到自身的管理模式已经不适应社会的发展，造成了事业单位中人力资源的浪费。从制度方面分析，事业单位人力资源管理者没有对社会人力资源管理发展的大趋势引起关注和重视，有些事业单位的管理者对本单位的人力资源管理部门没有重视，有些单位为了精简机构，没有设立人力资源管理部门，人事调动直接由单位领导管理，没有合理的体制和监管机构。事业单位最缺乏的就是人力资源管理的现代观念和科学合理的管理体制，这个自身的短板极大的影响了事业单位的正常发展。
（二）事业单位人力资源管理缺乏合理的奖励机制
一套合理有效的奖励机制可以极大激发人们工作的积极性，对于事业单位的发展来说可能会有质的提高，而分析现阶段事业单位人力资源管理的情况，大部分事业单位通过提升职位、工资水平、社会保险等方面组成，但是在实际操作过程中就会造成具体的实施无法取得良好的效果，这种现象的主要原因就是缺乏对不同层次、个人的有效评价?w系，不能具体到每个人的分类评价就会造成不公平的待遇，对单位做出贡献的职工没有得要相应的回报，单位职工就会有“干多干少一个样”的错误观点，如果所有单位职工都是这样的观点，就会造成严重后果。
（三）事业单位的人力资源管理不注重培训
在我国事业单位用人时，普遍存在一个错误的做法：没有岗前培训，只是单纯地使用。职工在进入事业单位初期，对自己的工作没有经验，处在一个熟悉的过程，此时事业单位却没有行之有效的培训手段，只能通过员工自己慢慢了解工作流程，努力适应新的工作，就会造成员工不能更好的为事业单位服务，产生这种现象的原因主要是事业单位对职工岗前培训投入的资金很少，认为这种资金的投入得不到回报，缺乏长远的发展眼光，仅仅把职工岗前培训停留在理论上，造成事业单位人力资源管理的畸形发展。
二、新形势下事业单位人力资源管理实现创新的策略
对于上文总结的关于事业单位人力资源管理的诸多问题，要提出具体的应对措施，完善事业单位人力资源管理，实现可持续发展。
（一）紧跟时代潮流，转变人力资源管理观念
事业单位管理者在进行人力资源管理的过程中摒弃传统落后思想，坚持“以人为本”的管理原则，从源头倡导创新，形成一个以能力为根本的氛围。一个事业单位要想有竞争力，更好地为人民和社会服务，履行自身的职能，就要转变落后思想，因为思想观念是改变的前提，“好的开始就是成功的一半”，只有将人力资源管理的思想观念达到时代的要求，才能实现具体的创新措施。
（二）事业单位应该建立健全人力资源管理体制
在事业单位人力资源中，人起着关键性的作用，没有人就不能运转，就不能服务社会经济的发展，也就失去了事业单位存在的必要，所以一定要建立健全科学合理的人力资源管理体制。建立全新的人力资源管理体制，完善事业单位人事调动的合理性，减少徇私舞弊的现象，因为任何没有体制制约的权力都是脱缰的野马，任其自然发现都会造成严重的后果，就是要将人事调动的权力放在“笼子”里，才能实现“人尽其才”的目标，实现公平公正的人力资源管理体制。
（三）完善事业单位人力资源管理中的奖励机制
事业单位的奖励机制就是为了激励职工的工作积极性，为了营造一个“反对平均，多劳多得”氛围，就要奖励那些在工作中对单位工作做出了突出贡献的职工，具体就应该做到以科学合理的评估体系为基础，对职工进行公平的奖励和分配，对奖励的形式做出积极的创新，改变传统单一的物质奖励，采用精神和物质结合的奖励办法。比如具体表现在对职工的物质奖励外，加上对职工家庭的关照，解决职工的其他问题，让单位职工全身心地投入到工作中。
（四）构建科学的培训体系
加强对人才的培训，以便于更好地为事业单位服务，在培训培训效果上要注意培训的针对性、实效性；从培训方法来看要注意采用科学合理的方式，讲究理论和实践的结合，提升培训的质量。
三、人力资源管理的创新对事业单位发展的意义
随着国家改革的不断深入，对人力资源管理的创新发展对事业单位有着重要影响，人力资源也越来越收到重视，而完善事业单位人力资源管理体制可以很好的留住人才，发挥职工和事业单位各自的作用，这也是进一步优化社会效益的重要手段，顺应新形势下国家的战略决策，做出自身的贡献。
四、结语
总而言之，本文对新形势下事业单位人力资源管理做出了具体探析，对于事业单位面临的问题做出具体分析，并且提出了科学合理的对策，加强自身学习，才能提升人力资源管理的创新能力，本文的内容对于事业单位管理者的科学化的人力资源管理有一些启示。
