论物业服务企业全面预算管理的创新策略
1.适应性
在中国物业管理尚处于发展阶段，物业管理法规在逐渐补充和完善。预算需有前瞻性，考虑政策变更对企业经营成果的影响。
2.综合性
物业管理项目都会经历项目接管的前期、接管初期和项目成熟管理期三个阶段，对不同阶段资金需求、经营状况会有很大的不同。因此，全面预算管理需要具备一定的综合性。
3.应变能力
对于劳动密集型的物业服务企业，为应对日趋激烈的市场竞争，往往会适时调整经营战略和经营方针，这就需要预算管理及时做出应对，调整预算。
二、物业服务企业全面预算管理的必要性
1.有利于企业经营目标的实现
物业服务企业预算管理的立足点和出发点是实现企业经营目标，因此可以说全面预算管理的基础和前提是明确经营管理目标。在企业的经营过程中，全面预算管理可以将企业的经营绩效与发展战略有效的联系起来，利用全面预算通过固化和量化的方式来体现企业经营管理的目标。
2.有利于整合企业资源
预算管理体系中的数据中，可以对企业的人力资源、财务、实物进行科学的衡量，企业的管理者就可以对现有的资源进行调度和分配，可以说全面预算管理是有效进行资源配置的主要方式。同时通过全面预算管理可以在很大程度上提高资源配置的科学性和合理性，企业的管理者可以根据全面预算来对有限的资源进行合理的安排，充分利用好企业现有的经济资源，避免出现低效利用资源的问题发生。
3.有利于企业降低生产成本，提高经济效益
企业的成本、收入、费用等方面是全面预算管理体系中的主要组成部分，全面预算管理体系的数据可以充分反映出企业的成本、收入、费用等方面的问题。在企业生产经营过程中如果费用、成本水平较高的问题发生时，就会影响到企业的经营发展，然而通过全面预算管理可以有效的控制企业的费用、成本，起到降低生产成本，提高企业经济效益的重要性作用。
三、物业服务企业全面预算管理的创新策略
1.战略创新
在信息化的经济背景下，物业企业要树立起互联网的思维方式，要改变原来传统单一的物业服务模式，要向智能化、信息化、专业化的物业服务模式延伸，因此在全面预算管理模式当中也要通过“云物业”这个平台来进行工作，这样全面预算管理人员就会及时的获取所需要的数据信息，扩大全面预算管理的工作范围，通过“云物业”可以充分的体现出物业服务企业高质量的物业服务，对内也可以为全面预算管理工作提供必要的原始数据，在最大程度上对全面预算管理流程进行优化，更好的发挥出全面预算管理的重要性作用。
2.技术支持
一方面物业服务企业要在全面预算管理工作中引入ERP信息系统进行管理，通过这个系统就可以从多级来支持预算主题的应用，为物业服务企业提供完善的全面预算管理体系。
另一方面物业服务企业要打造服务云平台，不断完善物业服务网络技术，要利用大数据、云计算以及互联网来建立起管理会计系统，这样全面预算管理模式就会得到有效的支持。
同时，物业服务企业在进行全面预算管理的过程中，还需要发挥出管理会计的重要性功能，不断提升财务管理人员分析、考核、监控等管理会计职能。
3.构建完善的全面预算管理体系
一方面企业在执行完一个全面预算管理周期后，要分析研究执行的效果，及时的发现全面预算管理工作中的不足之处，并出台一系列的整改措施，为下一个全面预算管理周期打好基础；另一个方面企业要制定出相关全面预算管理的激励制度，对认真完成全面预算管理工作任务的工作人员要予以奖励，要保证激励制度的科学合理性，采用全方位的评价考核方法，要建立相应的奖罚机制，在建立奖罚机制的过程中要从部门预算的执行情况出发，要对使用资金效率高、增收节支、项目效果较好的部门和个人要予以奖励；
4.服务创新组合
通过上述我们可以看出物业服务企业可以利用“云物业”这个平?_来完善全面预算管理工作，同时也需要良好的服务环境来保障全面预算管理工作的顺利完成，要搭建起创新型的服务界面，这样才有利于对战略资源进行优化调整，例如可以通过“云物业”平台、平台开放、客户价值、运营支持这四个因素形成一个环路，对物业服务进行创新组合。
四、总结
综上所述，物业服务企业全面预算管理模式有着自身的特点，物业服务企业要认识到全面预算管理的重要性，并结合自身的经营特点积极的对全面预算管理工作进行创新，这样才能够紧跟时代变化的需要，通过完善全面预算管工作来提高自身的财务管理水平，为广大住户提供高质量的物业服务。
