电力企业财务管理创新探析
随着我国电力体制改革的不断深入，我国电力企业已经开始逐步成为自我约束、自我发展、同时也是自主经营和自负盈亏的经济实体。作为企业核心竞争力一部分的财务管理，电力企业首先要进行财务管理创新，这是新形势下企业发展的当务之急。没有创新，就没有发展。可见，在新的经营形势及财务管理的更高要求下，电力企业财务管理创新是具有重要现实意义的。
现阶段，我国电力企业财务管理的环境开始日趋成熟，主要体现在财务会计核算制度的变化和相关财务管理法律的相继出台，并且行业外部监管不断加强，这就要求电力企业财务管理也必须全面创新来适应全新的电力企业经营环境。
2 新形势下电力企业的财务管理创新
2.1 财务管理观念创新
树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提，电力企业应树立以人本化、知识化管理为核心的财务管理新观念。
2.1.1 人本化理财观。人本管理的成败决定了电力企业管理平台的高度。一方面，应该加大人力资源的投资，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务管理的参与意识。另一方面，要加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
2.1.2 知识化理财观。知识越来越成为企业最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。电力企业作为资金、技术密集的行业，其知识化理财的要求将是财务管理工作面临的新任务和新课题。
2.2 财务管理目标创新
企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，随着经济的发展和社会的进步，公司财务管理目标应该向管理目标多元化和综合化进行转变。
2.2.1 相关者利益最大化。作为国有企业在实现股东财富最大化的同时，财务管理目标还包括追求相关利益主体的利益最大化。企业要兼顾各利益相关者特别是企业经营者和职工的利益，体现以人为本，实现员工与企业共同发展。
2.2.2 社会责任加强化。作为具有公用事业性和垄断性等行业特点的大型国有企业，还要求企业高度重视自己的社会责任，如优化社会资源配置、减少资源浪费和环境污染、保护生态平衡、注重产品质量、提高服务等。电力企业在追求自身利益的同时，还要注重企业的生态效益和社会效益，履行社会责任。
2.3 财务管理内容的创新
传统的财务管理是对企业有形资产的管理，而对无形资产涉及的较少。许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。然而，新经济时代要求我们必须对电力企业财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。
2.3.1 全面预算管理创新。近年来，电力企业着力构建以公司发展战略目标为导向，体现公司当前利益和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制。实施全面预算管理可以发挥财务的决策、控制和预测职能，有效地规避经营风险。同时，为确保电力企业长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行创新，如通过加大成本考核力度，实施目标成本分解的全面预算管理来降低成本。
2.3.2 财务决策创新。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一，是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，事前投资收益分析显得尤为重要，要改变以往的事后投资收益的分析结果。我国电力企业改革的最终目标之一，就是让电价降下来。由于电力行业的特殊性以及所处的环境，电力企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，而如今，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。
3 实施电力企业财务管理创新的对策
3.1 采用财务集中管理模式
要真正提升电力企业的管理水平，关键是要借助信息技术，构建财务集中管理模式，从财务会计核算层、管理会计控制层和决策支持层面上解决问题。电力企业可以采用以下的财务集中管理模式：1)财务业务一体化方案：以核算为基础，为管理和控制提供实时数据；2)全面预算方案：以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系；3)资金动态控制方案：通过对资金的集中管理，实现对资金的有效控制；4)决策支持方案：通过绩效测评，把脉企业经营业绩，支持企业决策。
3.2 提高财务人员的素质和创新能力
电力企业财务管理水平的高低直接影响其经营效益，因此财务人员必须不断提高自身素质和创新能力。首先是财务人员要有丰富的管理知识和财会、网络技术等理论基础，能从经济、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次是能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据不断变化的理财环境对企业的运行状况进行评估和风险分析；最后是能适应新经济发展的要求，在资金管理进行创新。
3.3 创建企业财务管理信息系统
财务管理信息系统(FMIS)是企业重要的决策支持系统。总体上而言，电力企业的账务处理系统是比较完善的，但在管理软件的开发和运用上还存在问题。电力企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”(ERP)，充分利用信息网络技术和现代办公手段，重组业务流程，规范工作程序，提高办事效率。建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其他业务信息的集成和融合，促进企业信息资源的共享，达到信息管理的协调统一和远程实时控制，辅助支持公司的各项管理决策。
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