探索供电公司培训管理的新模式
在电力企业迅速发展的当今社会，电力公司能否适应新形势的发展取决于企业员工的素质水平，该素质水平既包括员工的文化水平，也包括员工的专业水平。企业最主要的资源就是人力资源，而企业能否在市场竞争激烈的环境下得以持续健康发展的关键也在于人力资源，其中，培训管理是人力资源开发中十分重要的组成部分，企业员工的素质不仅能在良好的培训管理模式下得到有效提升，还能够在促进人才数量的增加的同时，确保人才培养速度的提升。
一、供电公司培训管理中存在的问题
就目前的电力公司培训模式而言，很多领导认为只需要对其部下进行培训就可以，领导需要处理公司繁多的事务，不管是时间方面还是工作需要方面，这种培训都没有参加的必要。这些领导会存有这种思想观念的根本在于计划经济体制所造成的影响，使得他们在市场经济环境下还没有完全转变观念，不仅没有对市场经济要求完全适应，还没有意识到企业的健康持续发展需要依靠培训来进行保障，从而他们还没有正确意识到培训对于领导干部素质提升以及促进企业发展所发挥的重要作用。再者，很多电力公司员工也没有积极的态度参与培训管理，可以说，他们的意识观念当中认为培训是浪费时间的无意义工作，不仅不会对他们现有工作造成影响，反而会浪费他们的时间，所以他们没有兴趣参与公司培训，这也在一定程度上体现出员工没有正确认识到培训的重要性，他们还没有深刻理解培训能够有助于他们在未来得以更好的发展，更加没有考虑到公司的长远整体效益回?笮枰?依靠培训进行推动，所以说，很多员工会在培训过程中出现烦躁、厌倦甚至是抵触情绪。
二、供电公司培训管理的新模式
（一）注重全员参与意识的强化
供电公司全员参与是培训管理新模式的重要保障，培训的重要性只有在全员参与的情况下才能得以有效宣传，这也能够在很大程度上强化公司员工的培训意识，有助于大家深刻认识培训的重要性，所以说，企业需要注重调动员工的参与热情，促使员工能够主动对培训活动进行参与。对于供电公司培训管理而言，企业不能够只是根据个别岗位需求或者是个别员工需求开展培训活动，而应该以全体公司员工需求为导向开展培训活动，其培训活动需要能够保障全体员工的切身利益，能够有助于员工养成终身学习的思想意识，从而在为其未来学习发展奠定扎实基础的同时，使其能够更好促进企业发展。
（二）以企业实际需求构建多层次培训管理模式
在创新供电公司培训管理模式的过程中，供电公司既要考虑自身实际情况，又要结合长远可持续发展战略需求，有章可循的构建多层次培训管理模式。首先，除了培训内容是培训管理中重要的组成部分，培训形式也严重影响着培训管理的效率，所以，供电公司不仅要对其培训内容进行丰富，还要不断创新其培训形式。打破传统培训模式的束缚，避免培训方式的单一化，同时也需要避免培训内容的单调化，应充分利用培训内容和培训形式激发员工的参与热情，促进员工工作积极性的提高，从而达到理想的培训效果。供电公司可以通过电教化的形式将培训相关的影响资料形象直观的呈现在员工眼前，这种视觉刺激所带来的直观体验，能够有效实现技术培训和安全培训的开展，如此生动、逼真的情境场景也能够在很大程度上促进员工安全事故应急能力的提升。
（三）根据实际需求创新培训管理模式
供电公司不仅工作内容繁杂，且涉及范围较广，既包括一线生产操作岗位，还包括公司内部管理岗位，而不同的岗位、不同的员工对于培训需求也是不同的，所以，供电公司在对其培训管理模式进行创新的过程中，需要注重考虑实际的培训需求。首先，不同岗位员工的培训需求存在着一定的差异，所以需要以其岗位发展为导向制定培训内容，从而针对性的开展培训活动，比如说在对公司经营者制定培训计划时，就需要将其岗位特点与其岗位职责相结合，以市场动向或者是经营策略为主制定培训内容；而对公司管理者制定培训计划时，则需要注重对其管理专业技能的培训，促进其专业水平的提高，使其能够与时俱进，实现管理手段的现代化，从而更好的开展公司管理活动；而对于普通员工制定培训计划时，则需要从专业水平和文化水平两方面入手，注重对员工综合素质的提升，但是需要基于员工的接受能力和文化水平制定培训内容，确保该培训内容具有较强的可操作性。
三、结语
随着市场经济的不断发展进步，供电公司也需要在新形势环境下不断提高自身综合水平，才能够顺应时代发展，并且为其自身长远健康发展提供保障，而员工既是供电公司的主要发展动力，也是供电公司的重要组成部分，对于供电公司的发展发挥着无可取代的重要作用，所以员工的素质直接影响着供电公司的发展。员工的素质除了包含文化素质之外，还包含有其专业素质，良好的培训模式不仅能够有助于员工素质的提高，还能够为企业的发展提供保障，因此，供电公司需要在时代的发展过程中对其培训管理模式进行不断创新，由此来促进培训效率的提升，从而达到理想的培训效果。
