大时代背景下民营企业管理模式的应用研究
一、引言
在全面深化改革的大好形势下，民营企业应该抓住机遇，迎接挑战，积极投身于市场经济的洪流中，不断改进自己的管理方法和经营策略，积极与国际市场接轨。同时，民营企业还要学习外国的先进管理技术和经验，不断调整企业的管理模式，找出自己的不足之处，并积极进行弥补，顺应历史发展的潮流，进一步完善市场经济体制。为了更好地促进民营企业发展，本文对民营企业的管理模式进行了分析。
二、进行管理创新
目前，我国大部分的民营企业的管理经验不足、管理基础薄弱，迫切需要顺应时代潮流，不断进行改革创新，改进落后的管理方式，促进企业升级换代。民营企业要积极探索企业的管理创新模式，进行管理创新，优化资源配置，提高企业的竞争力，促进企业不断发展。
近年来，我国民营企业发展迅速，民营企业的数量急剧增加，已经占据企业总数的80%以上，有效缓解了我国的就业压力，在社会稳定和市场经济发展中起着非常重要的作用。在新的形势下，民营企业一定要进行管理创新，走健康、可持续发展的道路。此外，民营企业的规模较小，资金、信息、技术、生产等方面，也需要进行管理创新。
三、加强企业的战略管理
企业的高层领导应该加强企业的战略管理，积极制定企业发展的长期计划，解决企业的发展问题，其中最主要的核心战略是确定企业管理目标。加强战略管理指的是在企业内部实行专业化、精细化管理，借鉴其他企业的优秀管理方法，集中企业的人力、物力、财力推动企业向前发展。
四、实施扁平化管理
扁平化管理指的是企业通过采用现代企业制度，使企业具有个性化、灵活化、多元化的特点，实行科学化管理的一种制度。企业只有对管理和制度进行综合改革，才能使企业管理更加规范化，进而能够提高企业的管理效率。
五、实施专业化管理
专业化管理指的是把企业的资金和技术用在刀刃上，集中于一个方面，促进企业不断发展。例如，保洁公司只利用了最不起眼的牙膏、牙刷，就进入了世界500强，在国际上拥有很高的知名度。为什么发展如此迅速呢？保洁公司的经验就是企业要进行专业化发展。企业应该努力发展企业的专业化发展路线，把握市场经济的核心，善于从市场经济的洪流中把握时代的脉搏，从市场的需求中发掘市场的潜力，善于分析、解读竞争者的弱点，进而占领市场，变被动为主动。
六、进行科学管理
家族企业是民营企业的主要形式，有资料表明，家族式的民营企业竟占民营企业的一半多。民营企业在开始创业时，由于资金短缺、劳动力不足，技术、管理、信息等也不尽人意，而家族式的经营就可以暂时弥补这些不足，因为家庭经营具有强大的凝聚力和灵活性。
可是随着企业规模的不断扩大，家族式的管理方法就会有出现一些弊端，家族管理制度的实施会受到血缘关系的影响，企业会具有更强的人情味，进而会阻碍企业制度的制定和执行。因此为了促进企业的发展，家族式企业也要加强企业管理力度，进行科学管理。
家族式的企业如果不进行科学管理，企业的发展将受到抑制，要想扩大企业规模也难上加难。随着专业化的分工越来越细，这种现象将会更加明显，专业化的分工和管理水平之间的矛盾将会更加突出，企业的管理将会更加困难。因此，企业要进行科学管理，提高制度的权威性，减少人为因素的影响。
七、结语
随着经济全球化趋势的发展和我国市场经济体制的确立，这一新的时代特点为民营企业提出了新的挑战，同时也带来了良好的发展机遇。民营企业应该紧抓机遇，迎接挑战，不断调整自己的发展战略，抓住关键因素进行改革创新，将企业的具体实际与外部环境结合起来，走一条适合自己的发展道路。
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