国有煤矿人力资源管理强化策略探究
进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国国有煤矿企业人力资源管理水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益严格的人力资源管理要求，国有煤矿企业人力资源管理的工作重心逐步向提出强化策略转变。其中，人力资源管理指以人本思想与经济学为指导利用报酬、培训、甄选及招聘等管理手段合理配置人力资源符合组织发展要求确保实现组织发展目标活动的统称[1]。人力资源管理主要负责帮助企业掌握管理本质，涉及管理劳动关系、管理薪酬福利、管理职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等内容。鉴于此，本文针对国有煤矿人力资源管理强化策略的研究具有重要意义。
一、国有煤矿企业人力资源管理的现状
（一）重视程度不足
从现阶段我国国有煤矿企业人力资源管理水平来看，仍停留于粗放性阶段，煤矿产业整体起步晚发展迅速，一部分国有煤矿企业对于人力资源管理的重视程度不足，存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理职责划分不明确，直接影响人力资源管理的工作效率，少部分国有煤矿企业缺乏健全的人力资源管理机制，无法全面开展人力资源管理工作，无法充分发挥人力资源管理作用，不仅严重影响广大职工的工作积极性及主动性，还存在着埋下其他隐患的可能性，造成不可预估性损失。
（二）素质水平不齐
受煤矿行业劳动强度大且薪资待遇普遍不高的限制，缺乏专业化复合型煤矿人力资源管理人才，或管理人才流转速度快，或管理人才从业意愿不足，无法形成具有企业特色的煤矿人力资源管理队伍，是造成煤矿人力资源管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因[2]。与此同时，煤矿人力资源管理的工作量大，工作流程复杂，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定的管理难度，一旦管理人员的工作水平不足，或缺少工作经验，或知识领域狭窄，严重影响企业人力资源合理配置，并且现有的人力资源结构呈老龄化发展趋势。
（三）管理软件落后
人力资源管理主要负责管理劳动关系、薪酬福利、职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等内容，属于长效投资项目[3]。同时，从现阶段我国国有煤矿企业人力资源管理水平来看，受成本投入因素的影响较为严重，一部分国有企业过于重视短期利益，信息化管理基础薄弱，信息化管理技术及信息化管理设备的更替速度缓慢，少部分国有企业为了追求性价比一味选择功能强大的管理软件，忽略管理软件的适用范围，不仅与企业发展方向相违背，还影响企业人力资源管理的工作效率。
二、国有煤矿企业人力资源管理的强化策略
（一）统一思想认识
在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于人力资源管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想认识，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到人力资源管理的重要性、必要性及紧迫性，为顺利开展人力资源管理工作奠定夯实基础，并且严格把握人力岗位的遴选标准，纳入政治、学历、阅历及工作经验等指标，遵循“四个优先”，即文化程度高且工作干劲足者优先、表达能力佳且理论素质高者优先、工作经验丰富且工作能力强者优先、热爱工作岗位且思想先进者优先。
（二）增强素质水平
一般说来，基层职工的受教育程度普遍不高，对于人力资源高效管理的反应不强。如何短期内转变基层职工意识，是国有煤矿企业在管理过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及人才培养的重视程度，着重强调业务学习与脱产培训相结合，纳入岗位职责、文化水平、岗位人数等指标，积极开展岗位培训进行知识考核，考核合格者予以一定物质及精神奖励[4]。此外，将实践锻炼与岗位培训相结合，有计划性、针对性、目的性开展政工研讨、业务讲座、短期集训等工作。
（三）扩大成本投入
在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，加大对于人力资源管理的重视程度，以企业发展方向为切入点，扩大成本投入，做好信息化技术的引进、应用及融合工作，逐步构建具有企业特色的信息化人力资源管理体系，并且不断完善现有人力资源管理机制，充分发挥专业复合型人才的作用，平衡企业人力资源结果，切实提高广大职工薪资待遇，并且积极引进高级技术人才，定额招聘法律专业、人力资源管理专业及煤矿开采专业人才，计划招聘信息专业人才，促使形成专业互补型人才队伍。
（四）选择合适软件
在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，以企业发展方向及成本为切入点，选择适宜人力资源管理软件，特别是大型国有煤矿企业，尽可能自主开发符合企业管理要求的软件，弥补现有管理软件的不足，切忌一味追求性价比盲目选购功能强大且操作复杂的管理软件，小型国有煤矿企业尽可能选择专业软件开发方，定制符合企业规模的人力资源管理软件。
三、结语
通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，国有煤矿企业的数量不断增多，国有煤矿企业人力资源管理水平逐步成熟，社会对于国有煤矿企业人力资源管理提出全新的要求及标准。如何做好国有煤矿企业人力资源管理工作，是国有煤矿企业在发展进程中所面临的主要问题。因此，综述人力资源管理的概念，分析国有煤矿企业人力资源管理的现状，提出具体的强化策略具备显著价值作用。
