新形势下医院财务管理的难点及对策
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
新医改方式一经出台就受到了人们的广泛关注，它提出了三年内实现基本医疗保证制度全面覆盖城乡居民的目标，切实的缓解了城乡居民特别是农村居民看病难、看不起病的问题。预计到2020年这项全面覆盖城乡居民的基本医疗制度就会基本建立起来，人们都可以享受到完备的医疗服务。当下随着国内医疗事业的发展，医疗市场的竞争也在不断加剧，医院不仅要满足自身的发展，更要在新的社会背景下不断提高自身的竞争力，满足时代和人们的需求。但是我国大多数的医院在财务管理方面都普遍存在一些问题和漏洞，这也是制约医院发展的关键因素所在。
一、当前我国医院财务管理工作中存在的工作难点
1.财务管理工作人员素质参差不齐，思想意识不到位
我国大多数的医院都是公立性质的，医院的业务也相对的简单，再加上新医改的推进让越来越多的人有条件去医院看病，医院的病患数量也是急剧上升，使得医院绝大部分的人力和物力都侧重于医疗救治方面，从而忽视了医院财务管理方面的工作。当然从某种方面来说这也是好现象，医院在招聘的财务管理人员的时候虽然要求其具备扎实的会计知识，但是由于不了解医院的运行体制以及相关的经济管理方面的知识，容易造成财务漏洞，这也成为完善医院财务管理的阻力所在。不仅如此医院的财务管理缺乏现代化的管理理念也缺乏市场竞争的意识，随着社会的进步以及改革的不断深入，财务方面的漏洞和问题必将会制约医院的发展和完善。
2.管理体制存在问题和漏洞
医院是具备公益性特征的医疗卫生单位，在资金管理方面相对欠缺，缺乏科学合理的财务管理体系和融资体系。由于医院融资的渠道较为单一，需要的资金数量较大的同时也意味着承担的风险大而且成本较高。再加上一直以来对于财务管理的忽视使得医院管理层的相关人员对于内部的资金结构不够了解，难以做出准确的判断和抉择，再加上医院运作的过程本身就存在一定的风险性，这些都成为财务管理的难点所在。还有一点也是不可忽视的那就是医疗欠费的问题，导致医院的?Y金链的断裂，后备资金不足，这不仅影响到了医院正常的财务支出，也同样影响到了医院的正常运作。
3.管理制度不完善，缺乏配套的管理体系
科学完善的财务管理制度是保证医院正常运行的关键所在，但是从目前情况来看，我国大多数医院在财务管理方面存在诸多问题，管理体制陈旧并且有很多的漏洞，很多的管理制度甚至都没有结合医院的实际情况，就更难以满足日常的工作需求。再加上管理制度缺乏严谨性，一旦出现问题很难及时的判断是哪一个工作环节出现了漏洞，也难以将责任追究到个人，一定程度上也让工作人员忽视了自己的职责所在。最后就是医院本身的财务制度缺失一定的灵活性，这也影响到了医院正常的运作。
二、针对医院财务管理难点的应对举措
1.转变医院的工作重心，重视财务管理的重要性
随着新医改的推行，我国的医疗卫生事业也在不断的进步和完善，医院的相关领导也应该认识到结合实际的需求完善医院管理的重要性，不断完善财务管理的重要性和必要性。医院除了要满足医患的治病需求，也应该适当的转移或者引进一批高素质的财务管理人才，他们不仅要掌握基本的财务运算能力，也应该了解医院的资金管理体系等方面的知识，这也需要医院安排专人对其进行指导和培训。随着时代的进步和发展，医院也在不断地进行升级和转型，应该迎合时代发展的潮流将工作的重心进行适当的转变，只有这样才能保证医院正常的运行，推动医院的稳定发展。
2.加强资金管理，提高资金的利用效率
医院要想实现自身的发展也需要适当地吸收社会闲置资金，拓宽筹资的渠道，以此来实现自身的完善和发展。医院的财务管理部门对于一些医疗欠款和恶意欠费的行为要及时的寻求法律的帮助，维护自身的合法权益。在购置医疗设备以及药物的时候，医院不仅要结合自身的实际情况来考虑是否能够承担起这样的价格和风险，也要同相关的财政部门进行协商与合作，争取尽可能的减小经济的支出，在购置设备之前应该进行实地的考察和应用，对此进行全面的数据分析，降低风险性，避免出现盲目购置的现象发生，这一定程度上也减少了医院资金的浪费。
3.建立完备的财务管理制度，加强监督
当下我国的很多医院财务管理制度都存在很多的问题和漏洞，因此医院应该建立完备的财务管理制度，把责任分配到个人，一旦出现财务问题能够及时的发现问题的根源所在，加以解决和完善。一定程度上这也提高了工作效率，减少了工作失误，最大限度的保证了资金的正常运转。除此之外也应该对财务的支出和收入进行有效的监管，对于融资的项目进行科学系统的风险评估，把医院的经济损失降低到最小，保证资金的正常运作。
三、结语
医院财务管理是一项复杂而又繁琐的工作，新形势下的要求又为其增加了挑战性，因为它涉及到了医院的多个部门以及医院资金的整体运作，因此我们不得不加强对于这部分工作的重视。医院应该筛选或引进高素质的财务管理人员，从医院的实际情况出发，制定完备的财务管理制度和管理体系，提高资金的使用效率，降低融资的风险性。对于一些欠款的行为要及时进行维权，保证资金链的完整性，推动医院的进步和完善。新形势下医院还应该把信息化和网络化应用到财务管理工作中去，及时的建立数据库，一旦出现什么财务纠纷能够在短时间内进行处理，从而保证医院的正常运作。
