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加强企业文化建设 增强企业竞争力

出处:论文网
时间:2019-03-18

加强企业文化建设 增强企业竞争力

  通过43年的工作实践,新疆设计分公司不断总结升华的特色企业文化,为企业的跨跃式发展奠定了良好的基础,也成为推动分公司发展的持续动力,促进广大员工形成合力,发扬企业精神,为企业和谐发展稳定继续做出新贡献。

  企业文化是企业在中长期经营实践中形成的共同价值理念,员工工作生活习惯和行为规范的总和,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,经过多年的发展,新疆设计分公司(以下简称分公司)进入了“建设国际一流石油工程公司”的宏伟目标,分公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。

  1 分公司企业文化内涵

  新疆设计分公司的特色企业文化,是以中国石油工程建设公司企业理念为指导,结合分公司特点,努力形成较科学完整的体系,具有先进性、时代性的核心价值和经营理念,具体包括①企业追求;②企业精神;③员工关系;④技术追求;⑤服务理念;⑥经营管理理念;⑦文明礼貌用语规范;⑧设计职业道德规范8个层面。

  企业追求:分公司将中国石油工程建设公司的企业精神和核心经营理念加以升华,培育自己的企业文化,实现分公司可持续发展,在石油化工设计领域,追求以全国先进的技术水平,服务于业主为目标,获得业主和市场认可。分公司在拓展市场的同时,一方面不断完善各项规章制度,运用适合分公司发展的管理理念和方法,提高经营管理水平,做大做强。另一方面加强基础建设,进一步改善员工的工作环境和生活条件,使员工以更加饱满的工作热情扎实工作,努力创效。

  企业精神:具有积极向上的企业精神的企业才有旺盛的生命力,诚信、敬业、学习、创新是分公司企业精神的精髓。多年来,分公司依靠这个法宝,经历了由小到大、由弱到强的发展历程,分公司一代又一代员工牢固树立中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,坚持继承大庆精神、铁人精神,对工作的高度责任感,深入实践,勤奋敬业,走过了科技探索的艰辛道路,创造了非凡的业绩,正是凭着这种顽强拼搏的精神,赢得了市场,发展成为具有综合甲级资质的设计企业。

  员工关系:在为分公司发展奋斗的进程中,员工们精诚团结,和睦相处,共同打造欣欣向荣的分公司,形成了友善热情、完善自我、爱心理解、勤奋尽责的关系,在工作中互相支持,在生活中互相关心、互相帮助,不断提高自己,从知识、技能、观念、品格方面全面发展、完善,对于在工作、生活中产生的矛盾,理性解决,化解矛盾,增强团结,促进工作,以分公司的发展为已任,在科技兴企上勤奋探索,勤勤恳恳、尽职尽责。

  技术追求:分公司是一个人才聚集的企业,肩负着工程建设的重任,提出了:求精、务实、开放、合作的理念,分公司十分注重技术创新,一是把加大人才的培养作为重要工作,使广大员工牢固树立“科技兴企”的思想,建立学习型企业,加强技术培训、开办英语培训班、工会开展设计项目劳动竞赛,通过诸多形式,提升了员工的技能,同时也为员工搭建了实现自身发展的平台,在每一项设计工作中努力做到有创新,达到先进、成熟、可靠、经济的设计精品。二是分公司还加强与其他分公司的技术交流与合作,实现共同发展进步。

  服务理念:没有竞争的企业在市场上没有立足之地,精湛的技术、优质的服务、可靠的质量保证,是做好工作的基础,分公司在服务理念上始终倡导全体员工在每一项设计施工配合中,要以“令业主满意的态度、令业主满意的速度、令业主满意的质量”为标准,设计一个项目、建立一个精品、树一方信誉,结交一批朋友,占领一片市场,遵循这一服务理念,分公司抓住设计市场求得生存发展,为业主提供无微不至的技术服务,赢得了业主良好的信赖和口碑。

  经营管理理念:分公司是以人为本、和谐一致、稳健经营、效益为先的经营理念。任何一个企业的发展离不开人这个根本,要使企业更快更好的发展,就要为全体员工创造宽松、和谐、心情舒畅的工作环境,尊重人、依靠人,才能充分发挥员工的工作主动性、创造性,不断创造更好的业绩,实现经济效益最大化。

  文明礼貌用语规范:“您好、请、对不起、谢谢……等日常用语,看似普通、平常,却在一定程度上反映了一个企业的文明程度。俗话说:“好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,对于每天工作在一起的员工来说,一个微笑、一句温暖的话语,犹如春风酒进心田,为之感动,人与人之间彬彬有礼,和睦相处,工作效率也会倍增。由此构建和谐群体,创造稳定的内部环境,是改革发展的必要条件。分公司在对外市场中,有了过硬的技术、良好的信誉,员工的良好形象显得更为重要,每个员工都必须牢记使命、责任意识,我们的职业无尚光荣。

  设计职业道德规范:每个行业都有自己的职业道德规范,作为勘察设计行业也必然有其特定的职业道德规范。

  ①认真学习和实践党的建设有中国特色的社会主义理论,不断提高全员的思想政治和知识水平,树立正确的科学发展观、人生观、价值观,勇于攀登高新技术领域,更好地为祖国建设服务。②遵纪守法,自觉接受和服从管理,做到令行禁止,恪尽职守。③树立高度的责任感、精心勘察、精心设计、精心管理、保证质量、做到万无一失。④爱岗敬业、无私奉献、一心为公,做好本职工作。⑤解放思想、实事求是、敢于创新、热情服务、主动配合、发扬团结协作精神。⑥从全局出发,抵制不正之风,恪守市场规则,不得违反建设标准规范和侵犯他人知识产权。⑦加强行为自律,廉洁执业、自觉维护行业和单位名誉。

  2 发挥企业文化的作用

  企业文化的引领作用:分公司的特色企业文化,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值取向,分公司编印的《企业文化手册》,员工人手一册,目前还编制了《中国石油企业文化辞典工程建设公司新疆设计分公司分册》;多次组织员工听取勘察设计协会举办的设计行业优秀人物先进事迹报告会;在分公司网站上持续培育、强化企业文化建设,引导全员形成一致的价值观。

  企业文化的监督作用:企业制定的各项规章制度,是企业的每个员工必须遵守的,分公司完善各项规章制度,坚持制度约束,坚持教育引领员工,树立责任感和使命感。

  企业文化的凝聚作用:积极构建以人为本的企业文化,从而形成一种团结一致、积极向上的氛围,强化团队意识,使员工之间有强大的凝聚力。

  企业文化的激励作用:在企业文化中,领导坚持开展扶贫帮困、捐助活动,看望生病住院员工,关心员工的工作生活,员工感到鼓舞,就会积极进取,努力工作,积极参与文体活动,表彰先进,以先进的事迹鼓舞人、激励人,对企业员工有着极大的促进作用,产生强烈的荣誉感,就会以实际行动维护企业的形象。

  3 推动企业文化的方法

  加强领导,提高认识。作为领导干部应从政治高度认识企业文化的重要性和必要性,通过企业文化培育核心竞争力。以人为本,全员参与。企业各级干部应深入基层调查研究,切实了解员工的思想动态,以人为本才能得以实施。员工对企业文化的认同,应表现在日常的工作中,也体现在企业的经营活动中,营造尊重人才、重视人才的良好氛围,建立对人才的激励机制,使他们更好的发挥作用。加强企业文化的组织实施。要充分发挥党组织的组织领导作用,开展多种形式的企业文化建设活动,使企业文化理念根植于员工心中,并付诸于行动。与时俱进,勇于创新。分公司适应形势的发展,勇于管理创新,在经营、人才培养、企业管理等方面,赋于企业文化新的内涵,并在实践中不断总结升华,使分公司又好又快发展。

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