关于对企业财务危机的剖析
2 财务危机的危害
财务危机给企业带来的危害是多方面的。一方面，使企业流动资金占用急剧上升，资金极度缺乏，无法周转；另一方面，由于可利用的资金相对减少，致使企业只能维持简单的生产，无法扩大生产规模。财务危机的实质性危害可归纳如下：
2.1 影响了企业的正常生产经营
由于企业历史包袱沉重，资金占用居高不下，加之由此而带来的资金占用费和银行贷款利息逐年滚动上升，造成恶性循环，致使企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻。
2.2 制约企业的发展后劲
由于企业发生财务危机前，出现潜亏挂账，虚盈实亏，甚至由于产生亏损无法形成积累。因此，也就无力进行更新改造或扩大生产规模。
2.3 打乱企业正常的生产经营秩序
由于发生财务危机时企业的经营管理和财务管理将以危机为重，陷入一片混乱，致使企业无法进行正常的生产经营决策，影响企业生产经营的连续性。
2.4 挫伤职工的生产积极性
由于企业负债经营，效益严重滑坡，直接影响到职工的经济收入。
2.5 降低企业的竞争能力
由于企业效益不实，流动资金长期挂账无法周转，致使企业在市场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力。因此在市场竞争中往往处于被动状态，难以取胜。
3 财务危机的预防手段
一个有危机意识的企业家应在工作中表现出对风险问题的重视，在防范风险的过程中，除了自身要有过硬的技术和素质外，应做到以下几点：
3.1 正确的理财观念是强化企业体制所必备
财务管理有四大工作：其一为日常性、例行性的营运资金管理，其内容为现金、应收账款、存货、流动负债之管理，使资金的周转与调度不致发生问题；其二为中长期资金筹措，即所谓的融资决策，其目的是为健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金成本；其三为投资管理，选择最佳的投资方案，提升企业产品的竞争力，创造企业价值，能使连续经营；其四为前瞻性的财务规划与控制，规划企业的生存与成长。
3.2 企业要在技术、人事、管理等方面给予积极的配合
企业面临各种各样的危机，都会在财务上体现为财务危机。要避免这些危机需要各部门共同努力。目前，许多企业资不抵债，财务风险的主要原因就是技术落后、产品积压、冗员过多、管理不善等，投资的项目达不到预期收益，筹资成本往往高于收益率。所以，财务经理要力求使各部门的风险进行整合，做好风险管理的宣传和准备工作，最终使财务报告中的风险损失额降到最低。
3.3 拓宽企业融资渠道
企业筹措资金的来源主要有：商业信用、银行贷款、发行公司债券、发行股票等，在选择时，根据企业发展的不同时期，充分考虑经营扛杆、财务杠杆、盈力能力及金融市场状况，选择使综合成本最低的融资组合，实现企业价值最大化，使财务风险降到最低水平。
3.4 加强财务监督
设置一套财务监督体系，可以防止企业经理利用股东资本去冒高风险或不重视防范给投资者带来损失。监督是一种有效的防范风险的机制，在设置财务监督体系时，最重要的是保持监督和经营的相对独立。否则为内部监督，自己监督自己，劳而无功。一般来说，财务监督应直属于股东大会，与董事会平行。只有这样才能保持监督的力度和效果。
