关于企业财务危机的思考
出处：论文网
时间：2007-01-21
（3）加强企业资金流动性和成本费用的控制。一方面企业拥有充足的变现力、很强的营运资金，是其能够顺利履行到期偿还义务的安全保障，企业在考虑财务运行安全性的同时，应该关注营运资金的利用效率。企业资金流动性控制主要是在寻求财务安全性与营运资金利用效率之间的平衡，将资金流动性控制在合理的范围内。另一方面，成本费用失控是导致企业亏损的主要因素，必须重点加以控制。实践表明，运用价值链进行成本费用控制是科学而合理的，其特点是侧重成本源流的控制，把低成本战略和差异性战略有机结合，成本费用控制与环境相适应，能够因地制宜，灵活运用。
3 企业财务危机的处理
当企业财务危机程度升高，危机爆发无法避免时，财务危机处理成为化转危机、扭转败局的系统工程，这是一项艰巨而复杂的工作，涉及面广，极富挑战性。企业管理当局面对危机、败局，要镇定自若、沉着应对、保持主动科学的决策，适时化劣势为优势，化危机为机会，走出困境，力争反败为胜。处理财务危机是一项系统工程，处理的过程包括相互联系的基本步骤和若干必要的环节，在危机处理中应认真对待每一个必经的步骤，忽视任何一个环节，都可能产生不利影响，甚至导致处理失败。企业应成立财务危机专门处理小组，收集相关资料、判断形势，采取正确的指导方针，选择合适的解决方案。财务危机处理的关键是要明确重点，注意策略，应重点作好以下三方面工作：
（1）抓住处理财务危机的重点。企业财务危机中需要处理的问题千头万绪，虽说对所有问题和各方面都不能疏忽，但对其重点应给予更多的关注。抓住重点，就是要明确找出引发企业财务危机的主要根源以及影响财务危机处理的全局问题。财务危机在不同企业所引发的主要根源虽不尽相同，要认真分析，其中必然存在起决定作用的因素，只有针对主要根源，并将其根源与外部表现同时处理，才会达到预定目标。
（2）注意处理财务危机的战略和措施。企业在财务危机处理中，为达到处理目标应采取主动进攻的战略，在处理财务危机行动中，既要注意机会成本、社会期望值，又要兼顾企业的承受能力；在解决各种问题时，既要满足解决眼前矛盾的要求，又要立足企业的长远发展。企业处理财务危机是化危转机的过程，如何抓住机遇、化险为夷，就必须十分注意具体策略的运用。
（3）调动相关利益部门和人员的积极性。财务危机是企业全局性、深层性的危机，对其进行处理，不仅责任重大、任务艰巨，而且涉及各方的利益。因此，在处理财务危机过程中，应充分调动各方的积极性。企业财务危机处理的专职部门一定要有强烈的责任感，处理问题应公开透明，企业其他部门和全体员工要积极支持与配合，形成患难与共，群策群力，摆脱困境的整体氛围。另外，处理财务危机仅仅依靠企业内部资源是远远不够的，还必须充分利用外部资源，寻求外部支持。
综上所述，企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据，将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来，企业管理当局面对财务危机，要沉着应对，适时化劣势为优势，化危机为机会，走出困境，保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。
参考资料
1 张远昌．安全理财[M]．北京：中国纺织出版社，2002
2 朱延智．企业危机管理[M]．北京：中国纺织出版社，2003
3 高民杰，袁兴林．企业危机预警[M]．北京：中国经济出版社，2003
4 陈余有．财务危机运营[M]．合肥：合肥工业大学出版社，2004
